本課程是專為企業(yè)培訓(xùn)管理工作者提供的一整套的、系統(tǒng)性的、解決方案的、工具型培訓(xùn)課程：
課程目標(biāo)：
? 如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理？全面系統(tǒng)的掌握到底什么是培訓(xùn)體系？
? 如何更有效的掌握培訓(xùn)管理工作的核心？如何使培訓(xùn)工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持？
? 您的企業(yè)是否需要建立一個(gè)培訓(xùn)體系？建立一個(gè)培訓(xùn)體系企業(yè)需要付出多少代價(jià)和時(shí)間？
? 如何掌控培訓(xùn)投入使企業(yè)得到倍增的回報(bào)？如何更好的使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？
? 為什么培訓(xùn)的結(jié)果總是與需求產(chǎn)生很多差距？如何使培訓(xùn)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)？
? 如何量化和評(píng)估昂貴的外聘講師和他的課程？到底哪些培訓(xùn)需要進(jìn)行績(jī)效考核？避免矛盾？
? 如何制定合理、有效的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算？衡量培訓(xùn)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是什么？我該怎么做？
? 如何全面系統(tǒng)做好培訓(xùn)需求調(diào)研、分析和總結(jié)報(bào)告？如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃？如何撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》可以使領(lǐng)導(dǎo)滿意？等等……
本課程將通過(guò)大量的模型與實(shí)用工具，輔以世界500強(qiáng)制定培訓(xùn)課程系統(tǒng)的實(shí)例，從中學(xué)習(xí)如何建立起高績(jī)效的培訓(xùn)體系，一次性掌握培訓(xùn)管理工作的所有要點(diǎn)。
直接收益：
? 一次培訓(xùn)等于一套系統(tǒng)咨詢；
? 可以快速學(xué)會(huì)如何成為最為專業(yè)的培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)理論與實(shí)施方法；
? 可以直接獲得大量模型、流程圖、管理表、工具模板，案例資料和手冊(cè)；
? 可以直接將本次培訓(xùn)手冊(cè)修改為企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)；直接傳授其他員工；
? 可以直接獲得培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模版與工具，回去后可以立即復(fù)制使用；
課程內(nèi)容
*天上午
１、培訓(xùn)體系建設(shè)原理與模型：
１）培訓(xùn)體系建設(shè)原理解析，四級(jí)模型
２）培訓(xùn)管理勝任能力模型，組成要素圖標(biāo)
２、培訓(xùn)管理工作者如何解壓：
１）如何面對(duì)繁忙的培訓(xùn)壓力
２）如何面對(duì)培訓(xùn)的管理難題
３、世界名企培訓(xùn)模式與流程：
１）德、美、日企業(yè)培訓(xùn)模式的介紹，解讀
2）跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)體系的模版
４、培訓(xùn)體系建設(shè)12個(gè)步驟：
１）培訓(xùn)實(shí)施，管理，調(diào)研體系的５/５/2個(gè)步驟
５、培訓(xùn)體系規(guī)劃的５個(gè)量化：
１）戰(zhàn)略性、周期性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
２）目標(biāo)性、策略性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
６、交流：國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
１）學(xué)員企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)交流，討論
*天下午
１、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)研：
１）如何從戰(zhàn)略、績(jī)效角度進(jìn)行調(diào)研
２）如何從管理、勝任能力角度進(jìn)行調(diào)研
２、如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身差距：
１）如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)、管理
２）如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投入、模式
３、培訓(xùn)需求調(diào)研的9種方法：
1）行為分析法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）
2）、操作測(cè)驗(yàn)法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）
3）、流程診斷法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）
4）、環(huán)境預(yù)測(cè)法（原理＋對(duì)應(yīng)工具）等等
４、經(jīng)典培訓(xùn)需求調(diào)研案例示范：
１）９種方法融入一體的調(diào)研案例對(duì)比與技術(shù)分析
２）培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果導(dǎo)出與模型
５、企業(yè)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)：
１）企業(yè)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)模型，工具
２）自主開發(fā)課程的６個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)
３）內(nèi)訓(xùn)課程體系建設(shè)的６個(gè)要素，10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
第二天上午
１、如何做好培訓(xùn)的實(shí)施：
１）如何建立企業(yè)內(nèi)部及外部培訓(xùn)資源
２）內(nèi)部講師培訓(xùn)與師質(zhì)的建設(shè)外聘講師的篩選與量化
２、如何做好培訓(xùn)的評(píng)估：
１）四級(jí)評(píng)估的建立模型與步驟
２）培訓(xùn)評(píng)估前的評(píng)估指標(biāo)表格
３）培訓(xùn)實(shí)施中的評(píng)估指標(biāo)表格
４）培訓(xùn)實(shí)施后的評(píng)估指標(biāo)表格
５）培訓(xùn)評(píng)估的經(jīng)典案例分析
４、如何做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化：
１）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的４個(gè)轉(zhuǎn)化力設(shè)計(jì)
２）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的三個(gè)基礎(chǔ)條件
３）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化針對(duì)的２大方面
５、如何做好培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算：
１）培訓(xùn)計(jì)劃制定的樣板與模型
２）培訓(xùn)預(yù)算制定的工具與標(biāo)準(zhǔn)
第二天下午
１、培訓(xùn)需求調(diào)研仿真模擬：
１）培訓(xùn)需求調(diào)研及課程設(shè)計(jì)工具運(yùn)用說(shuō)明
２）培訓(xùn)課程體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
３）培訓(xùn)需求調(diào)研對(duì)象具體步驟
２、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)仿真模擬與答疑：
１）分組進(jìn)行仿真模擬的要求
２）各組針對(duì)模擬結(jié)果的評(píng)估及優(yōu)秀案例的分析
３、如何做好培訓(xùn)需求調(diào)研的總結(jié)匯報(bào)：
１）撰寫《總結(jié)報(bào)告》的１２個(gè)關(guān)鍵要素
２）撰寫《總結(jié)報(bào)告》的１０個(gè)關(guān)鍵步驟
３）《總結(jié)報(bào)告》格式說(shuō)明與撰寫方法及模板
４、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定技巧
１）編制《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》方法步驟策略控制點(diǎn)
２）編制《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》
３）成功匯報(bào)《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》重要策劃與方法
４）正式撰寫《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)告的模式步驟
5）正式撰寫《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)告的文字模板
6） 正式撰寫《xx企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)告的PPT模板
專家介紹：
王猛老師
2008北京奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)體系特聘專家 原安利*培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人；
? 2008北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)《精品課程》特聘培訓(xùn)專家
? 1995年－2000年期間，王老師全面負(fù)責(zé)安利公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)體系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，受訓(xùn)人員達(dá)20多萬(wàn)人次，業(yè)績(jī)卓著，為安利在*建立了“初級(jí)、中級(jí)、管理、高級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)”培訓(xùn)系統(tǒng)，積累了豐富的專業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次獲獎(jiǎng)并受邀在美國(guó)巡回演講，傳授*經(jīng)驗(yàn)；
? 20多年中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作經(jīng)歷，王老師的課程設(shè)計(jì)從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，注重企業(yè)整體戰(zhàn)略的落地、團(tuán)隊(duì)精神的建立、企業(yè)文化的傳承，尤其擅長(zhǎng)縮短“實(shí)施差距”將“成果轉(zhuǎn)化”運(yùn)用到企業(yè)效率中，是目前國(guó)內(nèi)著名的行走在運(yùn)用、培訓(xùn)、實(shí)施之間的“三棲”實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢及培訓(xùn)專家；
? 多年為眾多銷售型、金融型、集團(tuán)型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系。在*20多個(gè)省會(huì)城市為6000多家企業(yè)培訓(xùn)主管授課培訓(xùn)，指導(dǎo)和傳授培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。在*勞動(dòng)人事部舉辦的《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師》班受到高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
? 在《經(jīng)貿(mào)世界》、《*民營(yíng)經(jīng)濟(jì)》《今日直銷世界》等專業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》以及《知本投資與管理》方面的專業(yè)論文。為*建設(shè)部，*工商聯(lián)、*太平洋經(jīng)濟(jì)*委員等*單位擔(dān)任多項(xiàng)重大項(xiàng)目的組織、策劃和實(shí)施，為眾多*企業(yè)提供企業(yè)管理與培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢服務(wù)。
客戶評(píng)價(jià)：
2008北京奧組委志愿者部、北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組辦公室：多次受到北京奧組委志愿者部的邀請(qǐng)，參加奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)研討會(huì)，對(duì)奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)特別是志愿者培訓(xùn)體系建設(shè)工作，提出了許多有價(jià)值的建議，并親身參與到志愿者培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)工作中，為奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)工作做出了積極貢獻(xiàn)。2007年3月，王猛同志被北京奧組委志愿者部聘為“北京奧運(yùn)志愿者通用培訓(xùn)精品課程專家組成員”，同時(shí)被北京奧組委志愿者部、北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組辦公室聯(lián)合聘為“北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)志愿者通用培訓(xùn)專家”。2008年榮獲《北京奧運(yùn)培訓(xùn)工作先進(jìn)個(gè)人》光榮稱號(hào)。
*工商銀行：王猛老師的培訓(xùn)與案例的講解使我們大家都學(xué)到了非常豐富的培訓(xùn)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，特別是培訓(xùn)中的工具介紹對(duì)我們大家將來(lái)的工作會(huì)有很多的實(shí)用好借鑒之用，對(duì)學(xué)員的提問(wèn)好問(wèn)題的回答令人有很大的啟發(fā)。理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)踐與工具結(jié)合，確實(shí)收獲頗多。
海信集團(tuán)：培訓(xùn)體系最重要的是課程確定，預(yù)算流程，成本控制重要性。培訓(xùn)與管理的統(tǒng)一，培訓(xùn)體系要建立在管理體系上針對(duì)需求澄清需求。對(duì)培訓(xùn)工作有了一個(gè)宏觀的認(rèn)識(shí)，*的感受是將工作細(xì)化，把培訓(xùn)工作分解到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)步驟，做好每一步才能做好培訓(xùn)。
今麥郎食品有限公司：較為全面的學(xué)習(xí)到了什么是企業(yè)培訓(xùn)體系,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)體系的和建設(shè),較為系統(tǒng)和專業(yè)，與專業(yè)機(jī)構(gòu)作前期的顧問(wèn)工作是必要的。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建立系統(tǒng)和規(guī)范操作流程的重要性。同事也學(xué)到了在培訓(xùn)工作中具體操作的手段和方法。
西門子（*）有限公司 ：了解了如何系統(tǒng)的進(jìn)行培訓(xùn)，和培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理的要點(diǎn)，特別是績(jī)效考核的方面啟發(fā)特別大，對(duì)以后的培訓(xùn)管理工作有很多的幫助。
時(shí)間地點(diǎn)：2011年11月04-05日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人 （包含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)及課間茶點(diǎn)）
