? 如何確保內(nèi)部各個(gè)崗位之間具有公平性？
? 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)外，即公司周邊或同行間具備一定的競爭力？
? 如何確保薪酬對(duì)員工有吸引、激勵(lì)和挽留的作用？
? 如何量化評(píng)估操作，實(shí)現(xiàn)公平公正工資級(jí)別體系？
? 設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)金的思路和具體方法有哪些？
? 人工成本同時(shí)也是企業(yè)必須有效管控的成本之一。
? 如何制定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？
這需要客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)職位價(jià)值的衡量，對(duì)任職能力要求的明確，也包括對(duì)薪酬等級(jí)、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達(dá)到*的崗位配置效果?？茖W(xué)的薪酬管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報(bào)的匹配關(guān)系，是企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升，員工價(jià)值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過程。
