課程簡介
*和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格；國資委也頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實(shí)施，辦法授權(quán)董事會將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，有效遏制和預(yù)防安全事故？提升如何建立和實(shí)施安全文化，統(tǒng)一安全理念，提升安全意識？如何將安全工作納入年度經(jīng)營計(jì)劃？如何建立有效的安全管控和匯報(bào)體制？如何對*經(jīng)理實(shí)施安全績效考核？如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？等等都是EHS經(jīng)理所頭痛的問題。
在這里你將找到答案，《EHS經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》既有領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在*實(shí)踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過2天的培訓(xùn)，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！
培訓(xùn)收益
?了解跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；
?了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
?了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會的運(yùn)作；總經(jīng)理的職責(zé)與重要工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理的責(zé)任；
?了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
培訓(xùn)師簡介
培訓(xùn)師-曹鵬先生
東南*化工本科，環(huán)境工程碩士，MBA。IEMA（國際環(huán)境管理與審核委員會）注冊環(huán)境和安全管理主任審核員(注冊號:0002914, 0000815)，注冊安全工程師。
15年環(huán)境、健康安全管理經(jīng)驗(yàn)，其中6年領(lǐng)導(dǎo)力、組織與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。掌握EHS集團(tuán)管控、EHS組織與績效管理、EHS文化、環(huán)境影響評價(jià)、危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CSR可持續(xù)發(fā)展、化學(xué)品安全、消防安全、上鎖掛牌，等。
曾任南京金陵石化EHS工程師；加拿大高達(dá)集團(tuán)EHS管理顧問師；英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證，環(huán)境安全管理主任審核員；柏科管理咨詢，咨詢總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)環(huán)境健康安全、人力資源、流程管理咨詢和培訓(xùn)。
曾主導(dǎo)20多家企業(yè)的環(huán)境現(xiàn)場評價(jià)ESA一期和二期；參與2家EIA 環(huán)境影響評價(jià)項(xiàng)目；50多家企業(yè)環(huán)境、健康安全法律法規(guī)符合性評審項(xiàng)目；審核咨詢過200多家跨國公司的ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系，等。
學(xué)員對象
? 廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理
? 企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理
? 總經(jīng)理、廠長、安保經(jīng)理
課程內(nèi)容
一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
? 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
? 領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
? 領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
? 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
? 案例討論：美國通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型
? 致力于成功(Focus to Win)
? 動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
? 持續(xù)動力(Sustain Momentum)
? 對事業(yè)的激情(Passion for the Business)
? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
? 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
? 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
? 教練技術(shù)：造就精英下屬！
? 激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿
? 授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！
? 安全管理理論
? 國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析
? Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
? 馬斯洛需要層次理論
? 職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
? 海因里希事故因果連鎖論
? 海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
? OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介
? 案例演示：某企業(yè)危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單
? 案例演示：某企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案
? 案例演示：某企業(yè)安全管理體系文件清單
? 美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介
? 案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素
? 美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照
? 案例練習(xí)1：布萊克化學(xué)有限公司安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？
三、SHE組織管理
? 安全經(jīng)營計(jì)劃
? 安全問題診斷、回顧
? 年度目標(biāo)和工作計(jì)劃
? 預(yù)算，等
? 安全集團(tuán)管控
? 集團(tuán)管控三種模式
? 集團(tuán)安全管控的內(nèi)容
? 集團(tuán)安全管控的方法
? 案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團(tuán)管控方法
? 環(huán)境、健康安全組織機(jī)構(gòu)
? 環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運(yùn)行
? 職責(zé)、權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系
? 安全管理人員和各*的角色認(rèn)知
? 案例演示：某企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配
? 安全績效管理、獎懲和激勵
? 案例練習(xí)2：布萊克化學(xué)有限公司安全難題診斷和對策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
? *安全法規(guī)體系介紹
? 船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
? 如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
? 案例演示：布萊克化學(xué)有限公司法律法規(guī)符合性體系
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
? 危險(xiǎn)源辨識
? 風(fēng)險(xiǎn)評估
? 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
? 案例練習(xí)3：
? 布萊克化學(xué)有限公司有哪些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？
? 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制方法討論
六、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)
? 交通安全
? 特種設(shè)備
? 危險(xiǎn)化學(xué)品管理
? 高空作業(yè)
? 承包商安全管理
? 案例演示：布萊克化學(xué)有限公司承包商安全管理案例
? 上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
? 工作許可證
? 防火防爆和應(yīng)急管理
七、EHS運(yùn)行監(jiān)測及整改
? 安全運(yùn)行監(jiān)測和檢查
? 安全隱患報(bào)告體系
? 整改措施的跟蹤
? 案例練習(xí)4：布萊克化學(xué)有限公司如何實(shí)施分級安全檢查、各級別安全檢查要點(diǎn)
八、安全文化的建立
? 安全文化的重要性
? 安全文化的內(nèi)涵
? 安全文化階段論
? 員工參與
? 管理層承諾及其外在體現(xiàn)
? EHS活動策劃
? 案例練習(xí)5：在布萊克化學(xué)有限公司推進(jìn)理想的安全文化，識別出差異和安全管理弱項(xiàng)，建立安全工作計(jì)劃。
我們的客戶分布在機(jī)械制造、石油化工、電子、醫(yī)藥保健、教育機(jī)構(gòu)等眾多行業(yè)，并且以國有大中型企業(yè)、三資企業(yè)企業(yè)為主，其中包括多家世界500強(qiáng)在華投資企業(yè)、*制造業(yè)500強(qiáng)、*民營企業(yè)500強(qiáng)等企業(yè)。例如：摩托羅拉電子（*）有限公司、通用電氣（*）有限公司、殼牌石油南海項(xiàng)目、上海通用汽車、杜邦纖維*、GE塑料上海、GE無錫水處理、*船舶工業(yè)總公司、新浦化學(xué)等。
學(xué)員評價(jià)
專業(yè)水平很強(qiáng),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng),講解比較好;能結(jié)合實(shí)例講解通俗易懂。 －*核電華興國際
學(xué)習(xí)到了危險(xiǎn)危害因素、風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估與控制方法。 －華誼集團(tuán)
對課程講解清楚明了能夠?qū)λ岢龅膯栴}給予解決。 －西門子（*）有限公司
整體框架清楚，對我的整體EHS管理很有幫助。 — 萬創(chuàng)危險(xiǎn)品物流
感覺兩天的培訓(xùn)收益很大，對作為EHS管理層如何領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行，決策以及影響上下層有很大的啟發(fā)。
—上海松下電工自動化控制有限公司
