績效考評
培訓主旨
績效的衡量與評價是一個不可忽略的關鍵領域，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。本培訓將指導您完成對所衡量標的物的確定以及如何評價采購與供應全過程的行為。它以不同的實例講述了滿足不同公司需求的特定衡量方法，也分別對評估數(shù)據(jù)的收集、分析與說明以及績效評價的反饋信息的交流與獲得進行復查。
歐普特憑借在采購和供應鏈管理方面多年豐富的培訓經(jīng)驗和最領先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓、互動和大量成功案例討論，將會讓您掌握各種績效考核方法，提升公司核心競爭力，以更好地應對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
培訓對象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關領域工作的人士。
培訓內(nèi)容
績效評價流程及模型框架
管理績效評價流程
采購供應目標
評價范圍
采購供應績效管理模式
績效成果
與內(nèi)部因素有關的績效
與外部因素有關的績效
采購供應績效管理模型
績效度量方法及目標
對度量方式的說明
設定目標
舉例：各種績效指標及其度量方式與目標
評價供應商績效
實施績效評價
收集考核數(shù)據(jù)
分析和解釋考核數(shù)據(jù)
溝通并獲得績效評價的反饋
集成的供應鏈管理的績效評價
供應鏈績效度量的復雜性
供應鏈管理績效評價的必要性
制定供應鏈績效評價系統(tǒng)的指導方針
供應鏈管理績效評價流程
供應鏈管理績效評價模型
平衡計分卡
師資介紹
高先生——歐普*應鏈管理院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國供應鏈管理協(xié)會首批高級供應鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應鏈管理首屆高級培訓師、*物流與采購聯(lián)合會*物流師培訓師、國際人力資源協(xié)會人力資源管理師培訓師、*商業(yè)聯(lián)合會服務質(zhì)量管理委員會專家委員、*國際貿(mào)易促進委員會（國際商會）零售管理認證委員會專家委員。
培訓形式
有效結合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓，充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。
培訓費用
500元（包括培訓費、教材費）/人/天
培訓時間和地點
培訓時間：1天
培訓地點：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
培訓地點：鄭州市*路80號華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
