M1 認(rèn)清組織環(huán)境
培訓(xùn)主旨
該模塊致力于闡述公司環(huán)境對一個企業(yè)的采購與供應(yīng)*所產(chǎn)生的影響，并展示了采購與供應(yīng)*是如何與企業(yè)的其他*緊密聯(lián)系和相互作用的。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動和大量成功案例討論，將會讓學(xué)員從供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的高度樹立戰(zhàn)略采購的理念，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
培訓(xùn)對象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。
培訓(xùn)內(nèi)容
組織類型
私營企業(yè)、公共*及非營利組織的采購供應(yīng)
不同產(chǎn)業(yè)分類中的采購供應(yīng)
公司文化、使命、目標(biāo)與政策
不同類型企業(yè)文化的主要特征
組織使命的不同表述（舉例）
私營企業(yè)的目標(biāo)（舉例）
公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略制定流程概述
評估市場與經(jīng)濟環(huán)境
分析企業(yè)的競爭能力及提供的產(chǎn)品/服務(wù)
制定產(chǎn)品-市場方案
分析產(chǎn)品-市場方案
案例：阿爾法方案
比較和選擇產(chǎn)品-市場方案
確定優(yōu)先權(quán)
公司戰(zhàn)略對采購供應(yīng)職能的影響
采購與供應(yīng)的任務(wù)與目標(biāo)
組織的職能
建立采購供應(yīng)職能的目標(biāo)
采購與供應(yīng)政策
建立供應(yīng)目標(biāo)、優(yōu)先權(quán)與戰(zhàn)略
采購供應(yīng)在組織中的運作
采購供應(yīng)流程
組織的結(jié)構(gòu)
組建采購供應(yīng)*
采購供應(yīng)*的資源配備
師資介紹
高先生——歐普*應(yīng)鏈管理院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會首批高級供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應(yīng)鏈管理首屆高級培訓(xùn)師、*物流與采購聯(lián)合會*物流師培訓(xùn)師、國際人力資源協(xié)會人力資源管理師培訓(xùn)師、*商業(yè)聯(lián)合會服務(wù)質(zhì)量管理委員會專家委員、*國際貿(mào)易促進委員會（國際商會）零售管理認(rèn)證委員會專家委員。
培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
培訓(xùn)費用
500元（包括培訓(xùn)費、教材費）/人/天
培訓(xùn)時間和地點
培訓(xùn)時間：1天
培訓(xùn)地點：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
培訓(xùn)地點：鄭州市*路80號華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
