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《銀行管理者卓越時間管理》

授課機構(gòu):張晨培訓(xùn)

關(guān)注度:693

課程價格: ¥500.00分

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更新時間:2025-03-11
《銀行管理者卓越時間管理》 主講:張晨(2天、12課時) 課程特點 課程以深入的理論分析,大量的實際案例,不僅從技術(shù)層面,還從哲學(xué)的高度,重新反思、定位時間管理的技術(shù)和意義。實際練習(xí)和實作課程量大,*學(xué)員有基本的電腦知識和互聯(lián)網(wǎng)知識。 課程目標(biāo) 該訓(xùn)練課程將幫助您解決下列問題: - 從哲學(xué)的角度上理解時間的本質(zhì)與意義; - 理解價值觀對于時間管理的影響; - 學(xué)會甄別事件的輕重緩急順序,在有效時間內(nèi)解決最重要、最有效益的事件; - 學(xué)習(xí)各種節(jié)省時間的方法; - 掌握各種行事歷的制作方法; - 學(xué)習(xí)排除各種干擾的方法; - 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時間管理上的應(yīng)用; - 改變生活觀,學(xué)會過幸福平衡的生活。 課程大綱 *章:五代時間管理的回顧 ◆*代:“公雞型”時間管理 ◆第二代:“倉鼠型”時間管理 ◆第三代:“北極熊型”時間管理 ◆第四代:“群狼型”時間管理 ◆第五代:“熊貓型”時間管理 第二章:時間和時間管理的本質(zhì) ◆時間的本質(zhì) ◆時間管理 第三章:練習(xí)制作日程表 ◆練習(xí)制作簡單的周活動日程時間安排表 第四章:銀行干部價值觀對于時間管理的影響 ◆價值觀對時間管理的影響 ◆形象地描述價值觀——價值觀樹 ◆時間管理能力自我測試 第五章:銀行領(lǐng)導(dǎo)事件優(yōu)先順序的甄別 ◆效率和效益的分別 ◆維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù) ◆緊急任務(wù)和重要任務(wù) ◆時間——任務(wù)的四象限圖 第六章:銀行領(lǐng)導(dǎo)檢測自己時間使用模式 ◆填寫時間使用模式記錄表 ◆填寫一星期時間總結(jié)統(tǒng)計表 第七章:銀行領(lǐng)導(dǎo)時間管理的誤區(qū) ◆工作缺乏計劃 ◆組織工作不當(dāng) ◆時間控制不夠 ◆整理清理不足 ◆進取意識不強 ◆判斷事件優(yōu)先程度的方法不對 第八章:布雷德定理在銀行時間管理上的應(yīng)用 ◆布雷德定理——八0、二0定理在銀行時間管理上的應(yīng)用 第九章:銀行領(lǐng)導(dǎo)排除干擾的各種方法 ◆排除電話干擾的方法 ◆排除“打斷”的干擾 ◆如何處理低回報活動 第十章:銀行領(lǐng)導(dǎo)的省時之道 ◆等待的時候做什么 ◆逆勢操作 ◆追求雙贏模式 ◆給任務(wù)加上時間限制 ◆主動地拖延 ◆充分地授權(quán) ◆高效的會議 ◆認(rèn)清自己的社會角色 第十一章:銀行領(lǐng)導(dǎo)制作行事歷與甘特表 ◆行事歷制定原則 ◆思考人生規(guī)劃 ◆制作年度計劃 ◆制定日行事歷 ◆制定周行事歷 ◆制定月行事歷 ◆甘特表 第十二章:銀行領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在時間管理上的應(yīng)用 ◆網(wǎng)上即時通工具QQ、MSN等;◆通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送信件;◆局域網(wǎng)絡(luò)OA辦公系統(tǒng)
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