公益講座 感恩客戶
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制造業(yè)6S精益管理
課程類別：現(xiàn)場管理能力提升系列
講 師：賀老師主辦單位：深圳先鋒顧問機(jī)構(gòu) 東莞經(jīng)略企管顧問
課程時數(shù)：6H 09:00-16:00
上課時間：2011年6月26日(周日)
地 點(diǎn)：東莞—南城—九天商務(wù)酒店
課程費(fèi)用：請在相關(guān)費(fèi)用選擇上打√，以便安排相關(guān)事宜。
□ ￥600/人，中餐自理； □ ￥125/人，湘菜館圍餐；
（以上價格已含精美禮品、茶點(diǎn)、發(fā)票、講義、電子文件下載、參加學(xué)員俱樂部、證書），費(fèi)用不打折。
VIP卡
投資培訓(xùn)金額￥1萬，購買先鋒顧問培訓(xùn)金卡，所有公開課享受8折優(yōu)惠！
投資培訓(xùn)金額￥2萬，購買先鋒顧問培訓(xùn)白金卡，所有公開課享受7.5折優(yōu)惠！
培訓(xùn)積分
4GU盤,積分5000分 2GMP3, 積分1萬分 4GMP4, 積分2萬分 500G移動硬盤, 積
分5萬分
凡是參加本公司培訓(xùn)按相應(yīng)地培訓(xùn)金額累計積分到一定額度兌換相應(yīng)禮品，1元即積分為1分，以此類
推。先鋒顧問保持最終解釋權(quán)利,至2011年4月20日起生效.
零風(fēng)險承諾：本公司慎重承諾：開課后兩小時內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無條件全額退款。
參加對象：企業(yè)各*主管、班長／組長／拉長／儲備干部
課程簡介：目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的*一種理
念與方法就是5S或6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事
和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S或6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管
理工作的首要工作。
人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行6S，不僅能
改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企
業(yè)。本課程全面講授了6S推行方法、要領(lǐng)以及6S推行的組織與審核，以著名日資企業(yè)為案例，詳細(xì)展示大量圖
片，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程。
課程特色：通過訓(xùn)練和采用先進(jìn)靈活的授課方式，學(xué)員參與性強(qiáng)，使學(xué)員親身體會、領(lǐng)悟課程的真諦和主題思
想。同時，課程備有完整豐富的教學(xué)數(shù)據(jù)，供學(xué)員日后工作中參考并成為隨身法寶，從而使學(xué)員在今后的工作
中更好地掌握課程所學(xué)到的內(nèi)容。
課程效益：
?? 認(rèn)知6S管理的定位
?? 了解6S管理的實戰(zhàn)內(nèi)容
?? 學(xué)會如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制
?? 掌握有效推行6S管理的工具
?? 學(xué)會如何進(jìn)行目視管理
?? 認(rèn)知6S管理與其它管理的關(guān)系。
課程大綱
一、6S快速推行*招----準(zhǔn)確定位自我角色
1. 6S在企業(yè)的作用
2. 6S自我角色認(rèn)知
3. 6S能力要求
4. 角色扮演
二、6S快速推行第二招——夯實基礎(chǔ)知識
1. 問題的識別
1.1 為什么要做6S
1.2 6S有什么好處
1.3 6S與生產(chǎn)、本質(zhì)工作的好處
1.4 案例分析
2. 6S概念
2.1 整理的技巧
2.2 整頓的方法和技巧
2.3 清掃清潔的要點(diǎn)和流程
2.4 素養(yǎng)的培養(yǎng)方法和訓(xùn)練
2.5 安全源識別和改善
3. 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場狀況分析
3.1 現(xiàn)象分類
3.2 原因分析
3.3 后果分析
三、6S快速推行第三招——標(biāo)桿先行
1、課堂講解：
1.1、選擇樣板區(qū)要點(diǎn)
1.2、選擇樣板區(qū)的目的
1.3、定點(diǎn)攝影練習(xí)
2、 現(xiàn)場輔導(dǎo)
2.1 選擇樣板區(qū)
2.2 現(xiàn)場定點(diǎn)攝影
3 策劃及組織宣傳
3.1 組織確定
3.2 目標(biāo)確定
3.3 時間安排
4 宣傳手段練習(xí)
四、6S快速推行第四招——真金不怕火煉
1、 早會
2、講解實施要點(diǎn)，答疑
3、 現(xiàn)場輔導(dǎo)
4、實施整個樣板區(qū)的6S知識
5、體驗6S管理基礎(chǔ)難度
6、掌握6S在本企業(yè)的推行技巧
7、 小結(jié)
五、6S快速改善第五招——推行技巧演練
1、 紅牌作戰(zhàn)技巧講解
1.1 紅牌的作用
1.2 紅牌的運(yùn)用（時機(jī)、數(shù)量）
1.3 紅牌的多種形式
1.4 注意事項
2、 評比活動講解
2.1 評比的內(nèi)容
2.2 評比的方法和方式
2.3 評比標(biāo)準(zhǔn)的制定
3、 現(xiàn)場輔導(dǎo)
3.1 紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)
3.2 試評比活動
六、6S快速推進(jìn)第六招——總結(jié)提升
1、總結(jié)與反省
1.1、為什么要總結(jié)
1.2、怎么總結(jié)
1.3、需要什么內(nèi)容
授課講師 賀老師
簡 述：
讓明星更亮：
A.深圳、江蘇、河北、佛岡建滔集團(tuán) 贏在執(zhí)行 培訓(xùn)：時間——共8天；效果——專業(yè)性強(qiáng)，通俗易懂，案例突
出，引人深思。
B.阿克蘇諾貝爾長誠涂料（廣東）有限公司現(xiàn)場問題分析與流程改造 培訓(xùn)：時間——2天；效果——獨(dú)特的個
人魅力首先贏得學(xué)員的好感，其風(fēng)趣、幽默、熱情、極富感染力的授課風(fēng)格獲得百分之百的接受，賀老師深厚
的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、極其感召力的肢體語言、成功的個人經(jīng)歷是保證內(nèi)訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。
C.麥斯貿(mào)易（深圳）有限公司JIT精益生產(chǎn)高級研修提升班/時間管理培訓(xùn)：時間——共7天；部分學(xué)員評價：提
醒我重新思考我的目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的手段是否合適；對我原有的工作，生活想法，做法有更深更新的補(bǔ)充，促
進(jìn)；獲得新的理念，更好的安排好管理好時間的效率和效能；須重新分配和利用現(xiàn)有時間資源，以產(chǎn)生較高效
率；認(rèn)識價值觀及人生中所需分清主導(dǎo)的角色，從而制定相應(yīng)目標(biāo)。
D.青島啤酒朝日有限公司基層管理干部（杰出班組長）特訓(xùn)班培訓(xùn)：時間——2天；學(xué)員評價——我聽過很多管
理的課程,賀老師《杰出班組長》是我聽到的最簡單最明白最實用的管理技能提升課程。
學(xué) 歷：
清華*MBA，美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、高級講師
資 歷：
曾任某大型股份制公司生產(chǎn)經(jīng)理，某外資企業(yè)總經(jīng)理特助，某集團(tuán)人力資源經(jīng)理，某國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)廠長；曾在
上海一家（外資）咨詢公司從事管理咨詢工作。在組織、生產(chǎn)現(xiàn)場管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富
的實踐經(jīng)驗。
授課特點(diǎn)
1．具有多年生產(chǎn)管理的實際工作經(jīng)驗，能講出生產(chǎn)管理活動中的許多細(xì)節(jié)，“講的比較細(xì)”是許多學(xué)員聽后的
評價。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)性。
2．講課中每個知識點(diǎn)都穿插了許多外資和內(nèi)資企業(yè)的好和不好的實際案例，大量的企業(yè)咨詢經(jīng)歷，能列舉出許
多實際的例子，使學(xué)員能接受知識。
3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問式授課，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進(jìn)程中來，和老師一起共同完成課程，
而不是讓學(xué)員被動聽課。
4．授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5．授課前要到企業(yè)調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實際案例和問題，在講課中會根據(jù)知識點(diǎn)的分布列舉出這些問題，并
指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實際，使內(nèi)訓(xùn)課程具有內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢。
