聯(lián)建培訓實戰(zhàn)型課程系列
---- APQP與PPAP應用解析培訓
聯(lián)建公司介紹
聯(lián)建公司是專注為制造業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢和培訓；咨詢項目包括5S咨詢、卓越現(xiàn)場建設、IE改善項目咨詢、TCD活動、TQM活動、TPM活動、組織人事系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、教育培訓系統(tǒng)、方針目標管理系統(tǒng)、JIT及時生產(chǎn)系統(tǒng)；已成功協(xié)助上百家制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、壓縮生產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力；
聯(lián)建管理顧問結合精益生產(chǎn)咨詢項目經(jīng)驗，已成功開發(fā)出了精益企業(yè)基礎系列培訓、精益企業(yè)管理系列培訓、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)系列培訓、精益生產(chǎn)工具系列培訓、精益物流管理系列培訓、精益成本控制系列培訓精益特色課程。讓20多萬學員受益精益思想，3000多家企業(yè)應用精益生產(chǎn)工具。
聯(lián)建培訓機構結合制造業(yè)的特點，已成功開發(fā)出了精益生產(chǎn)類、采購物流類、工具類、管理技能類、人力資源類、品質(zhì)管理類、資格認定類七大項目的制造業(yè)的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。
歡迎新老客戶來電來函！
APQP與PPAP應用解析培訓
一、適合對象：
技術經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師、設備工程師、產(chǎn)品設計工程師、工藝工程師
二、您的收獲：
理解APQP的目的、原理、過程和方法；?
? 掌握APQP的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
? 明了APQP、項目管理和狀態(tài)報告的關系，以確保新產(chǎn)品的準時投產(chǎn)；
? 具備應用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進；
? 通過PPAP的培訓，了解生產(chǎn)件批準的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
三、課程核心
【課程背景】
實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品； 通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以*的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時完成關鍵任務，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準； 同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤， 建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
四、課程核心
*章: APQP介紹
1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
2、什么是APQP
3、計劃和確定項目
顧客的呼聲
業(yè)務計劃／營銷策略
產(chǎn)品／過程基準數(shù)據(jù)
產(chǎn)品／過程設想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
設計目標
可靠性和質(zhì)量目標
初始材料清單
4、產(chǎn)品設計和開發(fā)
設計失效模式及后果分析(D-FMEA)
可制造性和裝配設計
設計驗證
設計評審
樣件制造——控制計劃
工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范的更改
新設備、工裝和設施要求
5、過程設計和開發(fā)
包裝標準
產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
過程失效模式和后果分析(P-FMEA)
6、產(chǎn)品和過程確認
試生產(chǎn)
測量系統(tǒng)評價 (MSA)
初始過程能力研究 (Ppk)
生產(chǎn)件批準
生產(chǎn)確認試驗
包裝評價
7、反饋、評定和糾正措施
減少變差
顧客滿意
交付和服務
8、控制計劃方法論
概述
控制計劃欄目描述
過程分析
9、案例分析與討論
第二章: PPAP介紹
1、PPAP的過程要求
2、重要的生產(chǎn)過程
3、PPAP要求
設計記錄
工程更改文件
工程批準
設計失效模式及后果分析
過程流程圖
過程失效模式及后果分析
尺寸結果
材料/性能試驗結果記錄
初始過程研究（PPK）
測量系統(tǒng)分析研究（MSA）
具有資格的實驗室的文件要求
控制計劃（CP）
零件提交保證書（PSW）
外觀件批準報告
散裝材料要求檢查清單
生產(chǎn)件樣品
標準樣品
檢查輔具
顧客特殊要求
4、顧客的通知和提交要求
5、顧客提交等級
6、零件提交狀態(tài)
完全批準
臨時批準
拒收
7、記錄保存
8、特殊說明
9、戴姆勒克萊斯勒公司的特殊說明
10、福特公司的特殊說明
11、通用汽車公司的特殊說明
