? 課程背景
每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財務(wù)運作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性？
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將：
? 了解會計三張報表之間的關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務(wù)信息
? 各*與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
? 建立起清晰的成本控制意識
? 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
? 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
? 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
? 參加對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。
? 講師介紹：洪老師
洪先生是一位資深的財務(wù)管理專家，畢業(yè)于法國工商管理獲工商管理碩士學(xué)位，后又赴美國北卡羅來娜州立*獲財務(wù)管理碩士學(xué)位。歷任企顧司(*)財務(wù)總監(jiān)、Ubisoft財務(wù)總監(jiān)。洪先生不僅具有十分扎實的理論知識，且還具有豐富的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的資本運作尤其有著深刻的掌握和見解。他也為跨國公司在*的兼并和合資項目做過大量的財務(wù)咨詢，并為多家跨國公司、外資企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實慎密，因此一貫受到參加者的高度贊揚。
曾服務(wù)客戶：
北京諾華制藥、迅達電梯、廣東愛立信、美國北方氣體公司、法國羅地亞集團、大唐電信、
三維制藥、蒙牛乳業(yè)、中石油、摩托羅拉、中鐵十八局、百奧藥業(yè)、華潤集團、*人保、
格力空調(diào)、小松山推、*銀行、工商銀行、北京網(wǎng)通、六合集團、華辰泰爾、凱華網(wǎng)絡(luò)
等國內(nèi)外*企業(yè)。
? 課程內(nèi)容
*部分 會計基礎(chǔ)（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟活動）
? 資產(chǎn)負(fù)債表
a-重點介紹資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
b-資產(chǎn)負(fù)債表中的項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及權(quán)益
c-財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）
d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務(wù)報表的基本構(gòu)成
e-財務(wù)報表的薄弱點
? 損益表
a-企業(yè)利潤的形成過程
b-損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
c-利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別
第二部分 企業(yè)經(jīng)濟運作（如何通過財務(wù)記錄分析企業(yè)經(jīng)濟運行）
引子：利潤-周轉(zhuǎn)-結(jié)構(gòu)-風(fēng)險-回報
企業(yè)經(jīng)濟運行的3大方面和2大結(jié)果
? 企業(yè)資金鏈管理
a-營運資本分析
b-應(yīng)收-應(yīng)付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
c-現(xiàn)金流量表
? 股東回報系統(tǒng)
a-杜邦股東回報體系分析
b-資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
c-雞和雞蛋的故事
? 企業(yè)成本及費用管理
a-成本及費用歸類的基本原理
b-直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算）
c-企業(yè)成本核算的主要邏輯
d-變動和固定成本區(qū)別
e-企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益）
主辦單位：北京漢碩名洋教育咨詢有限公司
時間地點：2011年6月18-19日 北京 清華*
培訓(xùn)費用：3200元/人 （包含教材費、培訓(xùn)費、午餐及課間茶點）
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