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非財務(wù)人員的財務(wù)管理

授課機(jī)構(gòu):北京漢碩名洋教育咨詢有限公司

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課程價格: ¥3200.00分

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更新時間:2025-03-14
? 課程背景 每一位管理者都清楚地懂得,單純從非財務(wù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個財務(wù)陷阱,表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱,實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性? 通過本課程的學(xué)習(xí),您將: ? 了解會計三張報表之間的關(guān)系,理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務(wù)信息 ? 各*與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通 ? 建立起清晰的成本控制意識 ? 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率 ? 學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 ? 運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法 ? 參加對象 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。 ? 講師介紹:洪老師 洪先生是一位資深的財務(wù)管理專家,畢業(yè)于法國工商管理獲工商管理碩士學(xué)位,后又赴美國北卡羅來娜州立*獲財務(wù)管理碩士學(xué)位。歷任企顧司(*)財務(wù)總監(jiān)、Ubisoft財務(wù)總監(jiān)。洪先生不僅具有十分扎實的理論知識,且還具有豐富的實踐經(jīng)驗,對企業(yè)的資本運(yùn)作尤其有著深刻的掌握和見解。他也為跨國公司在*的兼并和合資項目做過大量的財務(wù)咨詢,并為多家跨國公司、外資企業(yè)作過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。 授課風(fēng)格: 深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實慎密,因此一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。 曾服務(wù)客戶: 北京諾華制藥、迅達(dá)電梯、廣東愛立信、美國北方氣體公司、法國羅地亞集團(tuán)、大唐電信、 三維制藥、蒙牛乳業(yè)、中石油、摩托羅拉、中鐵十八局、百奧藥業(yè)、華潤集團(tuán)、*人保、 格力空調(diào)、小松山推、*銀行、工商銀行、北京網(wǎng)通、六合集團(tuán)、華辰泰爾、凱華網(wǎng)絡(luò) 等國內(nèi)外*企業(yè)。 ? 課程內(nèi)容 *部分 會計基礎(chǔ)(如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動) ? 資產(chǎn)負(fù)債表 a-重點介紹資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯 b-資產(chǎn)負(fù)債表中的項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及權(quán)益 c-財務(wù)報表和時間的關(guān)系(時間點報表和時間段報表) d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務(wù)報表的基本構(gòu)成 e-財務(wù)報表的薄弱點 ? 損益表 a-企業(yè)利潤的形成過程 b-損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系 c-利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別 第二部分 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作(如何通過財務(wù)記錄分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行) 引子:利潤-周轉(zhuǎn)-結(jié)構(gòu)-風(fēng)險-回報 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的3大方面和2大結(jié)果 ? 企業(yè)資金鏈管理 a-營運(yùn)資本分析 b-應(yīng)收-應(yīng)付-存貨,制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵 c-現(xiàn)金流量表 ? 股東回報系統(tǒng) a-杜邦股東回報體系分析 b-資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵 c-雞和雞蛋的故事 ? 企業(yè)成本及費(fèi)用管理 a-成本及費(fèi)用歸類的基本原理 b-直接和間接成本的區(qū)別(產(chǎn)品獲利能力測算) c-企業(yè)成本核算的主要邏輯 d-變動和固定成本區(qū)別 e-企業(yè)保本點測算(規(guī)模效益) 主辦單位:北京漢碩名洋教育咨詢有限公司 時間地點:2011年6月18-19日 北京 清華* 培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人 (包含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐及課間茶點) *****************************************************************************************
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