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如何打造高效的研發(fā)管理體系

授課機(jī)構(gòu):研發(fā)管理研究中心

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課程價(jià)格: ¥3200.00分

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更新時(shí)間:2025-03-12
【邀請(qǐng)對(duì)象】總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、 產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專(zhuān)員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員 課程背景? 面對(duì)21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境,*企業(yè)的老總們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研發(fā)體系,總裁們?cè)诶砟睢⒃瓌t和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)模糊,甚至不正確的地方,對(duì)研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如,很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)*的事情,而沒(méi)有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作;對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性,而忽視研發(fā)管理的長(zhǎng)期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃;只關(guān)注最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā);技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混為一談,兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離;等等。 當(dāng)然,絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼,積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解,尤其很多老總是搞研發(fā)出身,對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而,時(shí)過(guò)景遷,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來(lái)成功的有效向?qū)?。隨著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化,企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式,如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系,無(wú)疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。 所以,如何打造高效的研發(fā)體系,要從一把手開(kāi)始。 ? 課程特色 系統(tǒng)性:依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu),從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面,對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。 思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度,結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)模式,就如何樹(shù)立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來(lái)說(shuō),該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。 針對(duì)性:專(zhuān)門(mén)針對(duì)總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn),講求提綱挈領(lǐng),緊緊抓住要點(diǎn),對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)剖析。 整合性:就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合,課程中貫穿了整合的思路和方法。 實(shí)踐性:以講師18年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托,結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn),課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。 ? 培訓(xùn)收益 在短時(shí)間內(nèi),系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法,在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌 了解*企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題,并找到解決的思路 樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則 學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向,研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨*的有效運(yùn)作 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問(wèn)題及解決之道 ? 講師資歷 周海忠 高級(jí)顧問(wèn) 職業(yè)背景:出生于*大陸,擁有通信與控制系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)和高級(jí)工商管理雙碩士學(xué)位,在國(guó)外獲PMP和IT Project+認(rèn)證,是一位杰出的研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品規(guī)劃和盈利模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家。他曾在著名外資企業(yè)、*通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)中擔(dān)任過(guò)總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級(jí)戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、需求分析等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。 目前,他的研究課題包括價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績(jī)效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會(huì)、雜志供稿,他的研究論著可見(jiàn)于國(guó)際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理報(bào)》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》、《斯隆管理評(píng)論》等,現(xiàn)兼任清華*研究生院通信與系統(tǒng)教授,南山區(qū)科技局局長(zhǎng)顧問(wèn),發(fā)明專(zhuān)利18項(xiàng)。 培訓(xùn)資歷:講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格,18年的科研與產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐,擁有豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深受學(xué)員好評(píng)。? 主講課程:精準(zhǔn)需求分析與產(chǎn)品策劃定位的方法和技巧、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、建立*研發(fā)流程標(biāo)桿:IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程操作實(shí)戰(zhàn)模擬、如何成功的從樣品到量產(chǎn)、研發(fā)項(xiàng)目管理Know- How與實(shí)戰(zhàn)潛規(guī)則、市場(chǎng)需求及產(chǎn)品創(chuàng)新管理。 服務(wù)過(guò)的企業(yè):康佳集團(tuán)、夏新電子、天馬微電子、深圳桑菲、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL、同洲電子、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、格蘭仕、中興通訊、航盛電子、三諾電子等50多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),涉及的行業(yè)包括通信、軟件、芯片、家電等。 課程大綱? 單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 *企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) *企業(yè)研發(fā)管理的典型問(wèn)題 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) 各級(jí)別的特征 研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別?存在的典型問(wèn)題是什么? 單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架 一流的產(chǎn)品研發(fā)模式IPD介紹 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 實(shí)施IPD的典型效益 單元三、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 市場(chǎng)管理(MM)介紹 產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法 案例分析:GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 單元三、業(yè)務(wù)決策評(píng)審 缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果,示例 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)(概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審) 決策的時(shí)機(jī) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé) 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例 決策的程序 決策評(píng)審會(huì)議 決策的結(jié)果 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制 單元五、產(chǎn)品研發(fā)組織平臺(tái) 幾種基本的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)模式 各組織結(jié)構(gòu)模式的比較 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT) PDT與IPMT、外圍組的關(guān)系 PDT的角色及職責(zé)劃分 PDT經(jīng)理的技能要求 如何選拔及培養(yǎng)PDT經(jīng)理 為何有些企業(yè)實(shí)施跨*團(tuán)隊(duì)不成功? 案例分析:K公司產(chǎn)品線管理模式 單元六、產(chǎn)品研發(fā)流程體系 結(jié)構(gòu)化的概念 并行開(kāi)發(fā)模型 企業(yè)研發(fā)流程框架 產(chǎn)品決策評(píng)審流程 案例:J公司決策評(píng)審欠缺的代價(jià) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn) 產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式 IPMT的職責(zé) 高層應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色? 決策評(píng)審的流程 很多公司為何無(wú)法建立高效的決策 評(píng)審程序 研討:產(chǎn)品決策評(píng)審的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施 IPD主流程及袖珍卡 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程 概念階段流程 計(jì)劃階段流程 開(kāi)發(fā)階段流程 驗(yàn)證階段流程 發(fā)布階段流程 生命周期階段流程 研討:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的典型問(wèn)題及解決措施 支撐性子流程 子流程與IPD流程的關(guān)系 IPD-CMMI 配置管理流程 外協(xié)管理流程 文檔管理流程 需求管理流程 項(xiàng)目管理流程 質(zhì)量管理流程 技術(shù)評(píng)審流程 研討:技術(shù)評(píng)審中的典型問(wèn)題及解決措施 單元七、績(jī)效及薪酬激勵(lì)體系 基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式 人力資源的價(jià)值鏈管理——?jiǎng)恿C(jī)制 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn) 研發(fā)KPI指標(biāo)體系 研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程 組織績(jī)效如何平衡短期與長(zhǎng)期? 基于矩陣組織的績(jī)效考核模式 研發(fā)薪酬設(shè)計(jì) 項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較 研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制 單元八、如何實(shí)施研發(fā)管理體系 研發(fā)管理體系改進(jìn)的重點(diǎn) W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐 F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐 如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問(wèn)題 如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問(wèn)題 如何解決組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題 如何解決業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題 如何解決技術(shù)研發(fā)方面的問(wèn)題 如何解決研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)方面的問(wèn)題
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