培訓對象
項目經理、項目發(fā)起人（企業(yè)高層）、參與項目的團隊成員、企業(yè)職能經理
課程收益
對企業(yè)內部項目特點有深入了解
理解企業(yè)內部項目難點及對策
理解項目管理環(huán)境對項目的影響
理解內部項目與戰(zhàn)略、與運營的關系
理解項目干系人（發(fā)起人、職能經理、項目經理、項目團隊）各自職責、興奮點、沖突點
掌握如何管理項目干系人
學會如何與項目干系人協商確定項目目標、范圍
學會如何制定項目計劃
學會如何控制項目風險
學會虛擬團隊建設與管理
課程綱要
*章： 影響項目的關鍵因素--項目環(huán)境
目的： 說明項目與戰(zhàn)略之間的關系，深入理解項目執(zhí)行組織對項目的影響
項目與戰(zhàn)略
項目執(zhí)行組織深入分析
為項目選擇合適的組織形式
第二章： 項目管理的核心難點--項目干系人
目的： 熟悉常見項目干系人角色、需求、關注點和沖突點
項目發(fā)起人
項目所有人
項目收益者
項目經理
職能經理
團隊成員
第三章： 定義成功--理解項目與項目管理
目的：理解項目和項目管理的關系，學會定義項目成功
項目目標
項目范圍
項目與項目管理
成功的項目
成功的項目管理
第四章： 企業(yè)內部項目解析
目的：了解企業(yè)內部項目特點和難點
企業(yè)內部項目特點分析
企業(yè)內部項目難點分析
第五章： 企業(yè)內部項目成功因素
目的：了解企業(yè)內部項目成功因素
成功標準
成功方法
成功非偶然
第六章： 確定項目目標及范圍
目的：掌握明確項目目標及范圍的流程、方法
定義目標
定義項目范圍
制定項目章程
制定項目范圍基線
第七章： 制定項目計劃
目的：掌握制定完整項目計劃流程、方法
制定項目范圍管理計劃
制定項目進度計劃
制定項目成本計劃
制定項目質量計劃
第八章： 應對項目風險
目的：學習風險管理實戰(zhàn)方法
風險與風險管理
項目經典風險分析
風險管理方法
風險管理效果評估
第九章： 管理項目干系人
目的：掌握項目干系人管理流程、方法與注意事項
項目干系人定義
分析項目干系人需求
分析項目干系人沖突點
管理項目干系人
第十章： 虛擬團隊建設實踐
目的：學習掌握虛擬團隊建設技巧與方法
激勵理論
沖突管理
虛擬團隊建設活動
團隊建設效果評估
培訓講師
王國興
培訓師介紹
課時
開課時間
一天
