培訓對象
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中高層管理者
課程收益
執(zhí)行力，一個永恒的管理話題，我們的企業(yè)都嘗試了許多辦法去提升執(zhí)行力，可結(jié)果是別說遠大的戰(zhàn)略目標無法落地，就是讓下屬做一件小事都無法讓您滿意，如果你還需要苦口婆心的去勸說，或者耳提面命的指揮，那您可能還是無法獲得滿意的結(jié)果，何解？其實您需要一個從目標到結(jié)果的完美執(zhí)行，這不是一個概念，這是一套真正行之有效的方法。培訓師之一張懷先生親身指導，再掀莞企執(zhí)行力風暴，期待您的參加
課程綱要
一、如何開啟我的新角色
管理故事：烏鴉的失敗
冰山理論與SKA
認清我的新角色
履新綜合癥
評估難點與關(guān)鍵點
履新的正確態(tài)度
如何跨越履新初期的困難
二、領(lǐng)會領(lǐng)導意圖
領(lǐng)會領(lǐng)導意圖的極端重要性
對領(lǐng)會上級意圖涵義的正確理解
如何領(lǐng)會上級意圖
如何貫徹領(lǐng)導意圖才能收到好的效果
領(lǐng)會上級意圖注意事項
三、時間與計劃管理
管理故事：兩兄弟獵雁
履新初期作業(yè)
如何恰當安排你的時間
如何面對“會多、文件多、事情多”
如何分身有術(shù)
有效計劃的特征
有效計劃實用工具
有效計劃必要條件
避免計劃的失敗的注意事項
四、完美執(zhí)行過程控制
A、計劃啟動
計劃啟動前常犯的錯誤
啟動工作關(guān)鍵項一覽表
計劃啟動準備活動
啟動活動中的“必做”和“不可做”
B、有效下達命令
下達命令五要素
因?qū)ο蟛煌拿钕逻_方式
下達命令的動態(tài)過程
C、督促
領(lǐng)導力連續(xù)圖
有效的督促手段
恰當評估下屬的表現(xiàn)
團隊評估關(guān)鍵點
D、績效與行為改善
如何與下屬溝通績效與行為改善
如何正確運用表揚與批評的策略
如何激發(fā)基層員工士氣
如何與落后分子溝通
如何處理屢教不改
五、難題突破
樹立向上溝通的積極態(tài)度
如何適應不同風格的領(lǐng)導
如何面對灰色地帶
如何與上級和旁*協(xié)調(diào)
如何面對上級的批評與指責
如何緩解職業(yè)壓力
如何增強自身發(fā)展動力
培訓講師
張懷
培訓師介紹
2006年*培訓師競爭力排行榜“*華人培訓大師”。國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實戰(zhàn)專家、國內(nèi)早期倡導咨詢式培訓的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學習的實踐者 擁有17年專業(yè)服務、10年專業(yè)培訓經(jīng)歷。四川*企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師、*注冊管理咨詢師、國際培訓師、CCTV2005年度*雇主評審專家、長三角領(lǐng)導力論壇主講專家。歷任煤炭部屬達竹煤電集團企業(yè)管理處處長、澳門名嘉集團人力資源部經(jīng)理、香港英華國際集團董事長助理、行政人事部總經(jīng)理、廣東天健集團營銷總監(jiān)、董事長助理、智信達顧問公司董事總經(jīng)理、首席顧問等職務。在企業(yè)一線從事中高層管理實踐工作經(jīng)歷及專職講師顧問師資歷近20年。
