背景介紹：
研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)*，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題：研發(fā)速度和質(zhì)量不高；研發(fā)*不能和采購、生產(chǎn)*緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足；團(tuán)隊協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過本次培訓(xùn)，詳細(xì)介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評審，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素和基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時間，降低開發(fā)成本。
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、*經(jīng)理等。
培訓(xùn)收益：
? 理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。
? 深刻理解產(chǎn)品開發(fā)*的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期。縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。
? 了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。
? 學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細(xì)分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的理論、方法、工具、模板和流程。
? 了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等。
? 明確投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱:
*講 NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議
1、介紹NPD的總體框架。
案例分析：某大型通信公司為例，引進(jìn)NPD后達(dá)到的效果
2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式
案例分析：研發(fā)模式分析
3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和*設(shè)置
案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，
第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)
1、產(chǎn)品管理概覽
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合，
6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。
第三講：研發(fā)管理的六類主要活動
1. 產(chǎn)品定位與策略制定
2. 市場細(xì)分與需求分析
3. 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
4. 產(chǎn)品定價與商務(wù)策略
5. 產(chǎn)品推廣與銷售支持
6. 銷售管理與客戶回饋
第四講：產(chǎn)品經(jīng)理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個成功產(chǎn)品經(jīng)理
1. 產(chǎn)品階段評審要素和表格
2. 細(xì)分市場的方法及八種細(xì)分市場的類型
3. 市場需求收集的十二種渠道和方法
4. 產(chǎn)品包裝的八樣武器
5. FFAB方法介紹和案例分析
6. 產(chǎn)品經(jīng)理概覽、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
第五講： 介紹縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的幾種方法
詳細(xì)介紹業(yè)界縮短產(chǎn)品周期的八種辦法并案例分析
A：并行開發(fā)
B：產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
C：系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離
D：跨*的小組開發(fā)（分析何種情況下才能使用矩陣管理）
E：結(jié)構(gòu)性流程
F：基于活動的經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫
G：產(chǎn)品經(jīng)理制
H：實行項目管理的三級計劃體制
研討何種企業(yè)采用哪些辦法可縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
第六部分 產(chǎn)品評審的方法
1. 介紹目前評審的誤區(qū)
2. 投資與技術(shù)評審分離的方法和要素
3. 案例分析：某大型通信公司的投資評審方法
