課程背景：
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經常無所事事？
為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？
為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？
為什么我們*與*之間經常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？
這些執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不強、執(zhí)行力流失、執(zhí)行力黑洞、執(zhí)行力危機等現(xiàn)象在我們企業(yè)隨處可見，但是很多人習以為常，或者不知道怎么解決，嚴重影響企業(yè)執(zhí)行力。
本次培訓結合企業(yè)實際問題，講解執(zhí)行力與目標和計劃管理的重要性，另一方面，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來提高執(zhí)行力。
課程對象：
企業(yè)中、高層管理者，其他對提升執(zhí)行力感興趣的人員
課程收益：
1. 提高對執(zhí)行力的認識
2. 掌握提高執(zhí)行力的方法和工具
3. 提高目標管理和計劃管理
4. 掌握做目標管理的方法
5. 提高項目計劃能力
6. 提高綜合管理能力
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
*章 企業(yè)執(zhí)行力的關鍵在哪里？
1、 我們在執(zhí)行力中存在哪些問題？
2、 我們?yōu)槭裁磿嬖谶@些問題？
3、 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因分析
4、 什么是執(zhí)行力？
5、 提高執(zhí)行力的關鍵要素是什么？
第二章 執(zhí)行力的四個核心管理流程、企業(yè)制度、員工素質、企業(yè)文化
1、 企業(yè)的組織結構與管理流程影響企業(yè)執(zhí)行力
2、 企業(yè)制度影響企業(yè)執(zhí)行力
3、 企業(yè)員工素質影響企業(yè)執(zhí)行力
4、 企業(yè)文化影響企業(yè)執(zhí)行力
案例分析
第三章 提高執(zhí)行力的方法與工具目標管理
1、 目標管理
2、 什么是目標管理？
3、 目標的系統(tǒng)性
4、 設定的目標必須是符合SMART原則
5、 目標的分解—工作分解結構（WBS）
6、 目標的自我控制
7、 激勵原則
8、 參與原則
案例研討
第四章 提高執(zhí)行力的方法與工具時間管理
1、 認識時間管理
2、 時間管理原則
3、 合理規(guī)劃工作時間
4、 建立個人效率系統(tǒng)
5、 完善時間管理的技巧
6、 進度計劃編制
案例研討：
第五章 提高執(zhí)行力的方法與工具計劃管理
1、 項目之間的邏輯關系
2、 活動工期的估計
3、 壓縮工期的方法
4、 進度計劃編制
5、 充分有效授權：自我控制、自我激勵有效解碼
6、 隨時緊跟（走動式管理）及時匯報
7、 及時總結不斷改進
8、 目標實施中如何進行有效授權
9、 隨時、隨地的輔導和激勵下屬
案例研討：有效的計劃制定
第六章 提高執(zhí)行力的方法與工具風險管理
a) 識別項目風險
b) 項目風險評估
c) 項目風險應對
d) 項目風險管理計劃
e) 風險影響周期
案例研討
第七章 總結與交流
