一、培訓(xùn)目標(biāo)
采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視。對(duì)于采購(gòu)*這個(gè)“幕后英雄”，許多企業(yè)逐漸將其納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，不斷提升采購(gòu)人員的工作技巧和能力。通過(guò)本次培訓(xùn)，將使采購(gòu)管理者和采購(gòu)人員具備供應(yīng)鏈人才應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和正確的工作方法，與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系，進(jìn)一步降低成本提高效率，從而提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理的殿堂。
二、培訓(xùn)對(duì)象
*****企業(yè)
三、培訓(xùn)內(nèi)容
課程一：供應(yīng)鏈管理
? 供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
? 供應(yīng)鏈管理計(jì)劃
? 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
? 供應(yīng)商談判策略
? 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制
? 供應(yīng)鏈的交付與回收?qǐng)?zhí)行
? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃
? 供應(yīng)鏈職能管理
課程二：戰(zhàn)略采購(gòu)及流程
? 采購(gòu)環(huán)境分析
? 供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
? 供應(yīng)商評(píng)估與選擇
? 供應(yīng)商質(zhì)量控制
? 供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)：建立*的供應(yīng)庫(kù)
? 戰(zhàn)略采購(gòu)流程
? 采購(gòu)流程管理
? 采購(gòu)成本管理
? 采購(gòu)審計(jì)與合同管理
? 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
? 國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)
四、培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽(tīng)、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
五、師資團(tuán)隊(duì)
講師姓名 主講課程 講師簡(jiǎn)介
宮老師 供應(yīng)鏈
管理 *物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流培訓(xùn)專家委員，聯(lián)合國(guó)ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首屆高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級(jí)供應(yīng)鏈講師、南京著名*物流與營(yíng)銷科目學(xué)術(shù)帶頭人，南京歐普*應(yīng)鏈管理特聘核心高級(jí)講師成員
陳老師 戰(zhàn)略采購(gòu)及流程 世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，多年的全球采購(gòu)及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)，香港浸會(huì)*MBA, *高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師，南京歐普*應(yīng)鏈管理特聘核心高級(jí)講師成員
六、培訓(xùn)資料：
1．培訓(xùn)講義
每次課程，歐普特均提供打印成冊(cè)的授課講義，課程中所用案例資料，及課后自測(cè)資料。
2．培訓(xùn)考核( 具體可根據(jù)企業(yè)要求)
七、培訓(xùn)時(shí)間：
兩天。上課時(shí)間為上午9：00—12：00 下午 1：00—4：00，具體依據(jù)授課講師授課內(nèi)容而定。
八、培訓(xùn)費(fèi)用
九、特別說(shuō)明
以上課程為南京歐普特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司獨(dú)有版權(quán)專利課程，均為上述公司聘任的長(zhǎng)期講師自主開(kāi)發(fā)研制，請(qǐng)保守商業(yè)機(jī)密，不得外泄，否則我們將追訴其法律責(zé)任。課程內(nèi)容、課程安排順序、授課時(shí)間將依據(jù)講師個(gè)人時(shí)間協(xié)調(diào)安排，略有改動(dòng)我們將提前商議，但保證授課質(zhì)量和效果。課程課件及授課所需的資料，依據(jù)客戶簽約需求和價(jià)格，酌量提供。
