前言
1、集團公司管控正當其時
2、集團公司管控之難
3、集團公司管控的戰(zhàn)略思考
4、集團公司管控的四根支柱
之一：“抓死放亂”的管控悖論之二：選擇適當?shù)墓芸啬Ｊ?
1、三種基本的管控模式
2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財務管控型5、管控模式的抉擇
之三：治理管控1、公司治理2、設計治理管控治理管控體系的設計主要包括六大塊內(nèi)容： *是明確公司治理目標； 第二是把握公司治理要點； 第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系； 第四是治理結(jié)構(gòu)設計； 第五是治理運作設計； 第六是治理管理設計。3、明確公司治理目標4、把握公司治理要點5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系6、治理結(jié)構(gòu)設計7、治理運作設計8、治理管理設計
之四：組織管控
1、組織管控設計的3S原則：2、總部組織架構(gòu)2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務”
2．2總部組織架構(gòu)的設置2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)
3、集團整體組織架構(gòu)3．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）
3．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）3．3M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional Structure）
3．4矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix Structure）4、監(jiān)控功能設置5、橫向協(xié)調(diào)設置5．1制度性協(xié)調(diào)設置5．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設置5．3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設置5．4專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設置
之五：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2．2經(jīng)營計劃與預算管控流程
2．3資本運作管控流程
2．4高管人員招聘管控流程
2．5關(guān)鍵崗位業(yè)績管控流程
之六：預算管控
1、預算管控的內(nèi)涵
2、預算管控的觀念
3、預算管控與戰(zhàn)略
4、經(jīng)營計劃與經(jīng)營預算
5、預算管控的程序
之七：財務管控
1、集團公司的財務管控問題
2、集團公司總部的財權(quán)配
3、集團總部對下屬公司的財務管控模式置
4、財務管控的功能配置
4．1規(guī)范管控
4．2融資管控
4．3投資管控
4．4資產(chǎn)管控
4．5資本運營管控
4．6資金管控
4．7費用管控
4．8收益管控
5、財務管控的組織
6、財務管控的人事安排
6.1財務總監(jiān)委派制
6.2財務負責人委派制
之八：內(nèi)審管控
1、內(nèi)審管控與內(nèi)部控制
2、內(nèi)審管控的內(nèi)容
3、內(nèi)審管控的過程
4、內(nèi)審管控的組織
之九：HR管控
1、HR管控的模式?
2、HR管控體系
3、HR管控的*實踐
之十：信息管控
1、信息管控的意義
2、信息管控的原理
3、信息管控的內(nèi)容
? 4、信息管控流程
之十一：風險管控
1、風險管控的框架?
2、風險識別
3、戰(zhàn)略性風險管控
4、全員參與風險管控
5、風險管控評估
之十二：文化管控
1、文化管控形成集團信任
3、集團文化的類型
4、文化管控的策略
5、文化再造
之十三：橫向戰(zhàn)略1、橫向戰(zhàn)略的精義2、關(guān)聯(lián)管理3、制定橫向戰(zhàn)略
之十四：品牌組合戰(zhàn)略1、品牌管控的作用2、品牌組合的管控模式3、戰(zhàn)略品牌合并
之十五：業(yè)績管控
1、業(yè)績管控的流程
2、建立業(yè)績指標
3、設立業(yè)績目標
4、業(yè)績審核
5、業(yè)績激勵
