課程名稱：《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班
主講專家：高樂平
天 數(shù)：3天兩夜
培訓(xùn)對象：經(jīng)銷商老板、企事業(yè)單位中高層管理者、營銷總監(jiān)
授課形式：（可根據(jù)企業(yè)要求進行調(diào)整）
培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。講授部分占到1/3，另外或引進PK、游戲、案例互動，現(xiàn)場做作業(yè)等多種形式進行。具體可分為 4個模塊+3天絕對訓(xùn)練 + 6個深度體驗活動 + 8個工具應(yīng)用+完整系統(tǒng)復(fù)制作業(yè)。
課程目標(biāo)：
1、現(xiàn)場解決經(jīng)銷商管理遇到的實際問題；
2、迅速提升經(jīng)銷商的經(jīng)營理念；
3、 現(xiàn)場制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)；
4、掌握在公司運營系統(tǒng)打造；
5、掌握組建銷售團隊建設(shè)與管理的策略與方法；
6、讓經(jīng)銷商如何與品牌步調(diào)一致，真正達到共贏發(fā)展。
培訓(xùn)大綱：
*模塊：設(shè)計適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見問題
2、經(jīng)銷商下一步商機＼危機何在
3、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營的五個思考方向
4、研討制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略
第二模塊：設(shè)計適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見誤區(qū)
2、畫出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）
3、經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
4、 如何做到經(jīng)銷商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率
第三模塊 設(shè)計適合你的公司化模式—運營系統(tǒng)
1、沙盤實戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷商公司化運作演練
2、如何讓高效會議推動總代理目標(biāo)達成
3、經(jīng)銷商年度計劃的制定以及目標(biāo)分解
4、例會演練目標(biāo)落實的推進器
第四模塊 老板常見的人力資源問題
1、如何有效地識別人才
2、如何有效地進行培訓(xùn)
3、留住人才的常見措施
4、總經(jīng)理常見頭痛人事難題（研討）
A、如何使用職業(yè)經(jīng)理人
B、如何處理公司元老
C、現(xiàn)場提問、研討解決
鄭重承諾：對于高老師的所有課程
學(xué)員滿意率85%以下，課程講師費用按原價80%收費；
學(xué)員滿意率65%以下，課程講師費按原價50%收費；
學(xué)員滿意率50%以下，課程講師費按原價0%收費
