生產管理咨詢

生產管理咨詢 生產管理咨詢 信息化建設 創(chuàng)靈動咨詢：集團管理咨詢——助企業(yè)構筑強大的“航母戰(zhàn)斗群” 配套軟件成功案例 整體戰(zhàn)略既是企業(yè)的發(fā)展方向，也是企業(yè)對現(xiàn)在和未來發(fā)展的規(guī)劃，可以想見企業(yè)如果沒有整體戰(zhàn)略，企業(yè)很難獲得長期發(fā)展；同樣有戰(zhàn)略但戰(zhàn)略無法執(zhí)行落實的企業(yè)，也無法獲得發(fā)展。 集團化企業(yè)、或在集團化過程中迅速膨脹發(fā)展的企業(yè)，總會不斷出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如：資金太多引起的“大頭癥”；組織大而不當造成的“肥胖癥”；缺乏憂患意識造成的“安樂癥”；反應遲鈍造成的“恐龍癥”；權責不分造成的“大鍋飯心態(tài)”；下屬企業(yè)和人員數(shù)量快速增多造成“文化喪失”等。 而這些問題不僅使企業(yè)“享受”不到作為集團公司應有的企業(yè)邊界、協(xié)同效益、規(guī)模效益等好處，甚至情型變得更糟，更有甚者，導致“集團大廈”隨時倒塌的危險。 誠然，造成上面問題的因素是眾多而又非常復雜的，但有一點可以肯定：即集團企業(yè)管理出了問題，進言之就是缺乏對集團下屬管理和控制，或者管理和控制不到位造成的。 通過我們研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展必須要進行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理；集團企業(yè)要快速、穩(wěn)健成長，與一個好的集團管控模式和好的集團財務管理體系等是離不開，因此我們提供如下的咨詢，以幫助企業(yè)和集團公司持續(xù)改進，將集團優(yōu)勢和資源發(fā)揮*的作用，形成新的核心競爭力而快速成長。 -戰(zhàn)略管理 -集團管控 -集團財務 -集團制造（經營） -集團供應鏈