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先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃-APQP

授課機構(gòu):蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司

關(guān)注度:324

課程價格: ¥980.00元

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更新時間:2024-12-25
課程介紹: 透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對APQP、Control Plans的理解,使你們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外,學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定,獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺,把工具和計劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例,講述APQP的過程。使學(xué)員對APQP的過程有了*手的經(jīng)驗。加深學(xué)員對課程的理解。 學(xué)員背景要求: ? 有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗,略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和體系推動人員。 培訓(xùn)目標(biāo): ? 實施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃,開發(fā)新產(chǎn)品; ? 通過實施APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以*的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準(zhǔn); ? 同時滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進而提高公司利潤, ? 建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功。 課程對象: 企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員,包括品質(zhì),廠務(wù),總務(wù),設(shè)備設(shè)施管理人員,以及二體系整合型系統(tǒng)推動人員,環(huán)境安全工程師等 課程時間:一天 課程大綱: 1、 APQP起源與為什么要使用APQP,新舊版本的差別分析; ? APQP 概述 ? AIAG的APQP模式 ? APQP和ISO/TS16949 2、 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程; 3、 APQP階段劃分說明 4、 APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系; ? 策劃和項目確定 ? Benchmarking ? 產(chǎn)品可靠性研究 ? 初始特殊特性清單 ? 產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習(xí) ? DFMEA ? 設(shè)計驗證計劃與報告 ? 產(chǎn)品和過程特殊特性研究 ? 過程的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習(xí) ? 過程開發(fā)與過程流程圖 ? PFMEA ? 控制計劃(Control Plan) ? 包裝規(guī)范 ? 產(chǎn)品和過程的確認 ? 測量系統(tǒng)分析(MSA) ? 初始過程能力研究(PpK & CpK) ? 生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP) ? 質(zhì)量策劃認定 ? 控制計劃方法論 ? 控制計劃概論、分類 ? 控制計劃欄目描述 ? 控制計劃的輸入文件 ? 控制計劃編制技巧 ? 控制計劃與FMEA的關(guān)系 ? 控制計劃的分發(fā)和更新 ? 反饋、評定和糾正措施階段工作要求 ? APQP實用技巧 ? APQP檢查清單的使用 ? APQP審核中的常見問題 講師介紹: 李老師 工作經(jīng)歷: 2005—Date 蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司 資深講師 1998—2005 華宇企業(yè)管理有限公司 資深講師 1993--1998 新生汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理 專業(yè)資質(zhì): *質(zhì)量管理體系認證咨詢師 法國國際檢驗局 特邀講師 北京中智信達科技教育集團 特邀講師 清華*遠程教育中心 特邀講師 擅長課程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn) 出版物:與北京中智信達教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、失效模式與效果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)三門課程光盤。 輔導(dǎo)過的企業(yè):上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等
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