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◆質(zhì)量必須從源頭抓起，把好產(chǎn)品的進(jìn)料關(guān)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大；
◆客觀真實(shí)的掌握進(jìn)料狀況，提高進(jìn)貨質(zhì)量，為產(chǎn)品的后續(xù)生產(chǎn)提供保障；
◆供貨商之間有了評(píng)級(jí)比較，不再為選擇合適的供貨商而舉棋不定；
◆進(jìn)料檢驗(yàn)與供貨商管理密切聯(lián)系，提高作業(yè)人員及管理人員的工作效率；
◆供貨商管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，促使供貨商不斷提升供貨質(zhì)量，提高自身素質(zhì)；
◆降對(duì)不良產(chǎn)品可敦促供貨商及時(shí)改善處理與進(jìn)度追蹤，為后續(xù)交貨提供依據(jù)；
◆規(guī)范企業(yè)進(jìn)料檢驗(yàn)流程，完善和建全供貨商評(píng)核體系，是企業(yè)全面質(zhì)量管理的必備環(huán)節(jié)。
原材料的狀況 是倍受任何一個(gè)企業(yè)關(guān)注的，企業(yè)的高層主管人員通常都會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)低兼的原材料，這對(duì)從事品質(zhì)方面的工作人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)“無(wú)法跨過(guò)的欄桿”。因此如何做到管控好供應(yīng)商的來(lái)料品質(zhì)，成為每一位品質(zhì)工作人員的重要部份。
一、現(xiàn)代品質(zhì)管制理念
二、進(jìn)料管制
進(jìn)料檢驗(yàn)的目的
驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合要求
防止不良零件進(jìn)入到生產(chǎn)線
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
避免客戶投拆及其他更大的損失
考核供應(yīng)商質(zhì)量水平的一種手段
進(jìn)料檢驗(yàn)的范圍
進(jìn)料檢驗(yàn)的項(xiàng)目
進(jìn)料檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)
抽樣計(jì)劃
進(jìn)料驗(yàn)收流程
進(jìn)料檢驗(yàn)常用的分析統(tǒng)計(jì)工具
協(xié)力廠商糾正預(yù)防措施報(bào)告
8D簡(jiǎn)介
現(xiàn)代免檢制度的推動(dòng)
三、免檢制度品管系統(tǒng)稽核表
四、最近理念解析
五、供應(yīng)商管理
1、制度建立要領(lǐng)
選擇協(xié)力廠商九個(gè)要點(diǎn)
制造業(yè)協(xié)力廠調(diào)查項(xiàng)目
協(xié)力廠選擇方針實(shí)例介紹
選擇協(xié)力廠的條件分析表
協(xié)力廠評(píng)分表
協(xié)力廠等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)力廠評(píng)價(jià)制度
2、*制度范例
協(xié)力廠商管理方法范例
外包管理評(píng)價(jià)辦法范例
3、協(xié)力廠商評(píng)估（注重協(xié)力廠商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度）
?精確確定供應(yīng)商群
?供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點(diǎn)
?供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估
?評(píng)估過(guò)程和計(jì)劃有效評(píng)估注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)
?可以使用的工具
1）ＳＷＯＴ模型
2）Audit Report Sheet
3）Audit Checking List
4）Supplier Risk Evaluation Form
角色練習(xí)/案例分析
企業(yè)品質(zhì)管理、倉(cāng)庫(kù) 、原輔材料檢驗(yàn)人員
姚老師 MBA工商管理碩士； 國(guó)際項(xiàng)目管理PMP長(zhǎng)期特聘授課講師、上海*MBA項(xiàng)目管理長(zhǎng)期特聘授課講師，多家*企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目管理部經(jīng)理，多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)數(shù)家大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目。
授課風(fēng)格蘊(yùn)含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩?zhàn)⒅亟换ジ袘?yīng)，知識(shí)廣博而能深入淺出，能通過(guò)長(zhǎng)期積累的豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和傳授技巧，為學(xué)員排憂解難，并提供切實(shí)可行的建議和務(wù)實(shí)操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評(píng)。
項(xiàng)目咨詢及授課的主要服務(wù)單位：上汽集團(tuán)、太太樂(lè)雞精、松下電器、寶鋼集團(tuán)；貝爾阿爾卡特；鈕荷蘭拖拉機(jī)制造；平高電氣股份；陜西省略陽(yáng)鋼鐵廠；陜西省延安煉油廠；柳州上汽通用五棱汽車 廠；德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)；徠卡顯微系統(tǒng)；捷頻齒輪；申裕導(dǎo)線；德泰順電梯配件；黎明交通設(shè)施器材；新光汽車電器司；山崎電路版；國(guó)際空調(diào)；豪美佳食品；夏普電子元器件；德事隆緊固系統(tǒng)；大眾出租汽車；航星機(jī)械（集團(tuán)）；船舶重工集團(tuán)上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽車機(jī)電股份；永新彩管股份；創(chuàng)值工業(yè)精密制造；西門子移動(dòng)通訊；實(shí)宏紙業(yè)
