【課程介紹】
在如果將企業(yè)比作一輛在路上行駛的汽車，企業(yè)的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業(yè)內(nèi)各種報(bào)表的作用就相當(dāng)于車?yán)锏膬x表盤，它隨時(shí)向您反映著整部車的車況。作為一名優(yōu)秀的“司機(jī)”，既要率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，沿著確定的路線，穿過重重險(xiǎn)阻，安全抵達(dá)目的地，又要隨時(shí)做好應(yīng)付各種意外情況的準(zhǔn)備，確保車況的正常與穩(wěn)定。作為一名管理者，如果您尚未養(yǎng)成經(jīng)常看儀表盤的習(xí)慣，或?qū)x表盤數(shù)字背后的涵義不甚了解，或因擔(dān)心自己財(cái)務(wù)知識不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，甚至影響到個(gè)人管理能力的進(jìn)一步提升和職業(yè)生涯的發(fā)展……, 如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您用最短的時(shí)間掌握對財(cái)務(wù)報(bào)表最基本及實(shí)用的閱讀與分析技巧. 參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財(cái)務(wù)分析及成本管理的方法和工具,并運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理之中。
【課程收益】 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
? 各*與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
? 建立起清晰的成本控制意識
? 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
? 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
【課程內(nèi)容】 以“誠、智、勇”面對財(cái)務(wù)報(bào)表
? 商業(yè)成功的三大法寶
? 財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
? 財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變
? 解析財(cái)務(wù)報(bào)表
? 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表
? 透視企業(yè)經(jīng)營狀況– 損益表
? 小組活動(dòng) – 這家公司是如何運(yùn)營的？
? 經(jīng)營績效分析
? 股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率
? 經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
? 降低成本 - 提高利潤率的根本途徑
? 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
? 案例分析 - 這家公司經(jīng)營得怎么樣？
? 企業(yè)現(xiàn)金流分析
? 企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
? 理想的現(xiàn)金流量模式
? 現(xiàn)金流量表的三大塊
? 小組活動(dòng) — 企業(yè)現(xiàn)金流分析
? 企業(yè)健康狀況診斷
? 急性病的三種癥狀
? 慢性病的三種癥狀
? 企業(yè)的三臺發(fā)動(dòng)機(jī)
? 小組活動(dòng) — 這家企業(yè)健康嗎？
? 企業(yè)健康增長模式分析
? 案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)？
? 為什么增長需要均衡？
? 如何避免快速成長中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
? 企業(yè)價(jià)值的四個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)以外的非財(cái)務(wù)管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：2010年5月8、9日 報(bào)名截止日期：2010年5月7日（周五）
