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課程價格: ¥1580.00元

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更新時間:2024-12-25
課程時間:2010年6月23-24日 地點:蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心(長江路433號) 費用:0元/人 課程背景: 企業(yè)均希望將資源充分利用,以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的,這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)*已經(jīng)成為普遍化的常識和理念,通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程,在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本 參加對象: 生產(chǎn)*總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場主管 時數(shù):二天 課程內(nèi)容: 1、IE技術(shù)基礎(chǔ) ◆IE的原理與發(fā)展歷史 ◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) ◆工廠如何活用IE思想 ◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題 2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo) ◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力 ◆效率評價指標(biāo) 3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向 ◆運用IE技術(shù)改善的原理、原則 ◆消除瓶頸 ◆現(xiàn)場7種浪費分析 ◆如何減少浪費,保持流程增值 ◆如何快速切換,提高系統(tǒng)效率 4、制造程序分析與改善 ◆ 流程程序圖分析 ◆加工效率的改善 ◆檢查效率的改善 ◆停滯與等待的分析與改善 5、動作效率分析與改善 ◆動作分析的要領(lǐng) ◆動作活性指數(shù)介紹 ◆運用動作分析提高動作效率 ◆運用動作經(jīng)濟原理提高效率 6、作業(yè)效率分析與改善 ◆人機作業(yè)分析 ◆人機配合效率改善 ◆生產(chǎn)線布置的效率分析 ◆工作抽樣方法的應(yīng)用 7、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡 ◆標(biāo)準(zhǔn)工時的定義 ◆標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定 ◆PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法 ◆MOD模特法的原理 ◆如何運用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時 ◆如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線 8、搬運及布置(Layout)的效率分析與改善 ◆搬運及場地布置經(jīng)濟原則 ◆物流原理與搬運合理化 ◆單元制生產(chǎn)模式 9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出* ◆生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的 ◆如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失 10、先進生產(chǎn)方式簡介 ◆生產(chǎn)方式的變遷:福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式 ◆IE技術(shù)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)聯(lián) 11、工廠實際案例分析 郭老師 曾獲機械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士,曾擔(dān)任世界500強企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中,尤其是作為項目主導(dǎo)人在推進現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理,工時定額,以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面,經(jīng)驗豐富,績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下,有效推進高效現(xiàn)場管理,是其*特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才,曾接受華東人才報道專訪?,F(xiàn)場經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。
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