廣州才博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司怎么樣(廣州才博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司介紹)

GOODCAREER(才博) 專(zhuān)注于HR咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) 8年多專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注和200多家企業(yè)HR咨詢(xún)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn) 一、Goodcareer(才博)專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域： Goodcareer(才博)——是一個(gè)專(zhuān)注于人力資源服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。憑借其專(zhuān)業(yè)的人力資源專(zhuān)家隊(duì)伍、長(zhǎng)期積累下來(lái)的寶貴成功經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場(chǎng)洞察力和豐富的人力資源管理專(zhuān)才人才庫(kù)；專(zhuān)業(yè)地向客戶(hù)提供于下列三類(lèi)核心業(yè)務(wù)：培訓(xùn)和發(fā)展人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理人才；為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)；及為企業(yè)搜尋和提供人力資源管理專(zhuān)才和人才解決方案。 其中部份專(zhuān)長(zhǎng)的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)有： 企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施體系和平臺(tái)的構(gòu)建與實(shí)施 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建----策略性人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)新 企業(yè)激勵(lì)性報(bào)酬體系的建立和推行 企業(yè)策略性績(jī)效管理體系的建立和推行 企業(yè)銷(xiāo)售人員激勵(lì)機(jī)制的建立和推行 企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制的建立與推動(dòng) 企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系的建立和推行 企業(yè)策略性組織設(shè)計(jì)和組織人才配置 企業(yè)核心人才配置與訓(xùn)練 企業(yè)組織變革和流程重組 企業(yè)文化創(chuàng)建與推動(dòng) 學(xué)習(xí)型組織的建立與推動(dòng) 工作分析與工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 工作評(píng)價(jià)與薪資制度建立 員工素質(zhì)模型建立與應(yīng)用 企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)技術(shù)支援和人力資源專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)、管理制度設(shè)計(jì) 。。。。。。 二、才博客戶(hù)（部份，排名不分先后）： 友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、震雄集團(tuán)、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技、太古可口可樂(lè)（*）、美國(guó)康勝啤酒（*大陸）、香港屈臣氏食品飲料有限公司（廣州）、廣東健力寶集團(tuán)、*海外集團(tuán)、光大集團(tuán)千秋物業(yè)、廣東元邦集團(tuán)、森島集團(tuán)、廣州綠葉格林家具公司、 佛山樵東（蒙娜麗莎）集團(tuán)（共2期）、惠州寶柏(香港)包裝有限公司、香港中大藥業(yè)、中山美日潔寶公司、廣州歐歌化妝品公司、廣州惠妮化妝品公司、珠海溢多利飼料有限公司、長(zhǎng)沙九芝堂斯奇藥業(yè)有限公司、廣州好兒女商業(yè)發(fā)展有限公司、廣東威士雅保健品有限公司（汕頭）、*電信廣州分公司（共14期）、*聯(lián)通肇慶分公司、*網(wǎng)通廣東省通訊股份有限公司、廣*電通信設(shè)備有限公司、廣州地稅第三稽查局、*建設(shè)銀行廣東省分行、深圳發(fā)展銀行佛山支行（共2期）、廣東天貿(mào)南大百貨有限公司（共2期）、珠海格力小家電集團(tuán)、東澤電器公司、佛山正大機(jī)電集團(tuán)（共5期）、芬蘭奧托昆普銅管有限公司（中山）、廣州華美英語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、廣東省*職業(yè)技術(shù)*、亞加達(dá)職業(yè)經(jīng)理人（共8期）、佛山劉詩(shī)昆鋼琴藝術(shù)中心（共2期）、深圳SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)公司、廣州白云國(guó)際廣告公司、東莞標(biāo)奇廣告有限公司……等1000多家企業(yè)。 三. 成功咨詢(xún)項(xiàng)目客戶(hù)舉例： （8年來(lái)才博成功的咨詢(xún)項(xiàng)目有290多個(gè)，現(xiàn)列舉幾個(gè)近期完成的類(lèi)似項(xiàng)目以供參考）： 1．鑄成集團(tuán)（合資企業(yè)）： 主營(yíng)業(yè)務(wù)：生產(chǎn)和銷(xiāo)售門(mén)類(lèi)產(chǎn)品 主要問(wèn)題：10多年的企業(yè)，未有完善和有效企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)、人力資源管理體系，激勵(lì)機(jī)制不能匹配公司 快速發(fā)展的需要；報(bào)酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力差，未能有效地吸引、激勵(lì)的留住人才 項(xiàng)目名稱(chēng)： 《企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建——以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理整合》——提升鑄誠(chéng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力 分主題： 主題一、《戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實(shí)施體系構(gòu)建》 主題二、《組織結(jié)構(gòu)和流程檢討》——提高組織的有效性和運(yùn)作的有效性 主題三、《工作分析》——建立科學(xué)有效的員工責(zé)任和任職資格休系 主題四、《績(jī)效管理體系的建立》——建立有效實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和提升公司業(yè)績(jī)的動(dòng)力機(jī)制 主題五、《工作評(píng)價(jià)》——建立提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和公平的薪酬結(jié)構(gòu) 主題六、《報(bào)酬體系的檢討》——提高公司報(bào)酬對(duì)吸引、留住和激勵(lì)員工的有效性 主題七、《培訓(xùn)與發(fā)展的建立》——建立配合公司發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)需要的培訓(xùn)與發(fā)展體系 完成時(shí)間：2005年12月 項(xiàng)日成果：1，業(yè)績(jī)每年持續(xù)提升 2，員工的流失率減少了20% 3，成本效益提高13% 4，員工滿(mǎn)意度提高了31% 5, 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率69.82% 2．保得制造（日資企業(yè)集團(tuán)）： 主營(yíng)業(yè)務(wù)：生產(chǎn)和銷(xiāo)售汽車(chē)配件和各種小件金屬粉未鑄件 主要問(wèn)題：?jiǎn)T工對(duì)目前公司的分配體制感到不公平；報(bào)酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力差，未能有效地吸引、激勵(lì)的留住人才 項(xiàng)目名稱(chēng)： 《崗位評(píng)價(jià)與激勵(lì)性薪資體系構(gòu)建》—建立公平、合理具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 分項(xiàng)目主題： 主題一、《組織結(jié)構(gòu)和崗位分析檢討》 主題二、《崗位評(píng)價(jià)》 主題三、《薪酬結(jié)構(gòu)建立與推行》 完成時(shí)間：2006年8月 項(xiàng)日成果：1，員工的薪酬滿(mǎn)意度提高了50% 2，員工的流失率減少了13% 3，成本效益提高31% 4, 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率33.11% 3．旭日集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)）： 主營(yíng)業(yè)務(wù)：生產(chǎn)和銷(xiāo)售家用和辦公家具 主要問(wèn)題：跨*運(yùn)作效率差；激勵(lì)制度效果不明顯，未能有效地吸引、激勵(lì)的留住人才；中高層員工的流失嚴(yán)重；員工技能和管理能力缺乏；質(zhì)量和供貨期不能保證；生產(chǎn)成本過(guò)高 項(xiàng)目名稱(chēng)： 《打造高效管理團(tuán)隊(duì)》—提升旭日集才競(jìng)爭(zhēng)力的管理整合 分項(xiàng)目主題： 主題一、跨*執(zhí)行力 主題二、組織結(jié)構(gòu)檢討 主題三、報(bào)酬制度檢討與改善 主題四、績(jī)效管理制度檢討與改善 主題五、員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 完成時(shí)間：2005年5月 項(xiàng)日成果：1，生產(chǎn)成本降低了5% 2，員工的流失率減少了50% 3，跨*工作效率提高了150% 4，次品率減少了52% 5，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率為38.5% 4．奇保集團(tuán)（外資珠寶集團(tuán)）： 主營(yíng)業(yè)務(wù)：生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種珠寶 主要問(wèn)題：由于企業(yè)處于高速發(fā)展的擴(kuò)張階段，管理制度跟不上發(fā)展的需要。特別是在人力資源管理方面，在選、用、留、育等人力資源管理效果非常差，嚴(yán)重阻障了公司的發(fā)展；企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)未得到有效的實(shí)施 項(xiàng)目名稱(chēng)： 《戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建——人力資源管理整合》——提奇寶集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力 分項(xiàng)目主題： 主題一、《戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實(shí)施體系構(gòu)建》 主題二、企業(yè)組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì) 主題三、報(bào)酬策略、報(bào)酬制度建立與實(shí)施 主題四、績(jī)效管理策略與績(jī)效管理體系、制度設(shè)計(jì)與實(shí)施 主題五、人才發(fā)展策略及培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施 完成時(shí)間：2005年6月 項(xiàng)日成果：1，人工成本降低了13% 2，員工的流失率減少了33% 3，公司的接單能力提升了24% 4，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率為30.21% .......... 目前正在進(jìn)行的咨詢(xún)項(xiàng)目有：美國(guó)高仕集團(tuán)、美團(tuán)大行科技集團(tuán)、臺(tái)灣仕霖集團(tuán)、建霖工業(yè)、金拓科技、南星集團(tuán)。。。。。等 其它成功案例：略 ………… 溫馨提示，意外收獲： 請(qǐng)進(jìn)入“www.hrgoodcareer.com”網(wǎng)站查詢(xún)課程詳情；在首頁(yè)“人力資源管理工具”欄目免費(fèi)下載外資公司人力資源管理制度、表格和工具樣本（共3650套）。 主辦單位：廣州才博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 才博咨詢(xún)集團(tuán) 培訓(xùn)服務(wù)事業(yè)部 聯(lián)系人：陳小姐lucy 電話(huà)：020-38023509-118 手機(jī)：13760870841 QQ：646486031/1637439557/359564683 郵箱：shangban1905@163.com 網(wǎng)站：http://www.hrgoodcareer.com