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張雙國(guó)怎么樣(張雙國(guó)介紹)

張雙國(guó)顧問簡(jiǎn)介 工作經(jīng)歷: 10多年臺(tái)灣,日本,新加坡等外資生產(chǎn)企業(yè)任高級(jí)管理干部,對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).6年多工廠咨詢顧問經(jīng)驗(yàn). 現(xiàn)任職務(wù): 制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總 *培訓(xùn)網(wǎng)*培訓(xùn)師 多所*MBA班特聘教授 *企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問師 PMC專家,精益生產(chǎn)專家,成本壓縮專家 常住地址:* 江蘇省 蘇州市 聯(lián)系電話: 159-9560-8165 助理電話:132-2295-3165 張雙國(guó) 先生, 精益生產(chǎn)專家,成本壓縮專家,是將日本JIT精益生產(chǎn)導(dǎo)入*的先行者。在臺(tái)資、日本企業(yè)任多年高管。其著作包括《5S與精益現(xiàn)場(chǎng)管理》、《*班組長(zhǎng)》、《企業(yè)管理制度精選》等。 對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底,推崇務(wù)實(shí)、講*效,屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問。專長(zhǎng)涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管,5S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善、倉(cāng)庫與采購(gòu)管理等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 專長(zhǎng)咨詢專案: 1. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 2. JIT精益生產(chǎn)推行 3. 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防 4. 工廠TPM推行 5. 6S推行及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 6. 企業(yè)專業(yè)診斷與戰(zhàn)略咨詢 主講的部分課程: 1, 工廠成本壓縮與浪費(fèi)預(yù)防 2,TPM 3,PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 4,車間主任實(shí)戰(zhàn)能力提升 5,JIT精益生產(chǎn) 6,6S的涵義及推行技巧 7,中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升 輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶: 客戶名稱:日立電梯,格力空調(diào),華帝燃具,日本先鋒電子,紅豆,TCL光電,上海*電網(wǎng),新科電子,光明乳業(yè),杏花村,**動(dòng)力,康佳彩電,宗聲摩托,江南造船,小天鵝,*拖拉機(jī),*核動(dòng)力,韓國(guó)錦湖輪胎,蘇州西門子,德國(guó)PHOENIX,大唐電力集團(tuán),上海*電網(wǎng),天和藥業(yè),邢臺(tái)*,味之素,*石油,*石化,攀枝花鋼鐵,*啤酒,美亞水電,廣泰精密沖壓(蘇州)有限公司,健鼎(無錫)電子,芬歐匯川(常熟)紙業(yè),維運(yùn)電子科技(*)有限公司,美西*制造(*)有限公司,康寶萊(*)保健品,AEM科技,億邁通訊連接器(蘇州)有限公司,蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本NSK機(jī)電(*)有限公司,萊爾德建筑五金,利高紙品,茂迪(寧波)電子,光圣科技,晶元太陽能,晟銘電子,咖路辦公機(jī)器,中集物流裝備。高新貨柜有限公司,東海敏孚汽車部件,榮安生物,魏斯蒙,力源科技,青島海利爾,揚(yáng)州晨化科技,林芝電子,華達(dá)機(jī)電,*移動(dòng),,斯必克機(jī)電,群光電子(蘇州)有限公司,寶德強(qiáng)科技(蘇州)有限公司,六基精密玻璃(蘇州)有限公司,,新疆特豐藥業(yè)股份, *機(jī)械工業(yè)總公司,新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司, 吐魯番益達(dá)紡織有限公司,*南崗建材集團(tuán),……………………………. 客戶類型:臺(tái)資企業(yè),香港企業(yè),歐美企業(yè),日本企業(yè),新加坡企業(yè),大中型國(guó)有控股企業(yè) 培訓(xùn)人數(shù):在*各地公開講座巡回演講數(shù)十次,獲得良好口碑,培訓(xùn)人數(shù)近萬人。 行業(yè)涵蓋 :機(jī)械,電子,化工,電力,*,通訊,食品,藥品,* ……等 地域涵蓋:上海,江蘇,安徽,浙江,福建,廣東,廣西,四川,重慶,湖北,山東,北京,遼寧遠(yuǎn)到烏魯木齊,*……等省市。 專長(zhǎng)涵蓋:制造工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,TPM全員設(shè)備保全,JIT精益生產(chǎn),成本壓縮與浪費(fèi)削減、采購(gòu)與協(xié)力工廠控管,等都具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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