用友軟件將為企業(yè)帶來怎么樣的效益

近半年來，原材料成本呈直線上升趨勢，許多企業(yè)不得不選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)、遷址，有的企業(yè)甚至面臨倒閉的嚴(yán)峻局面。由此可見，成本壓力給企業(yè)帶來的影響是巨大的，減低成本也順理成章的成為了企業(yè)首要解決的問題。原材料積壓占用大量流動資金、停工待料又提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本、這些都是造成企業(yè)成本居高不下的主要原因。各業(yè)務(wù)*獨(dú)立記小賬造成企業(yè)整體數(shù)據(jù)信息不共享，直接導(dǎo)致上述情況的發(fā)生。

　　企業(yè)如何突破各種成本制約，進(jìn)行規(guī)范化管理?借助信息化規(guī)范企業(yè)管理是一種比較直接、見效快的好方法。信息化建設(shè)本身不是管理思想，而是提供管理思想、業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)的工具、平臺。通過廣州用友軟件(用友專家020-36453520)的應(yīng)用不僅可以解決企業(yè)成本問題，更重要的是通過業(yè)務(wù)流程的改善實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流的集成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展。 給企業(yè)提供了一個(gè)很好的管控平臺，企業(yè)借助這個(gè)平臺，可以解決一連串的核心應(yīng)用問題，助企業(yè)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化。

　　成長型企業(yè)的原材料成本控制和訂單的及時(shí)交付一直是企業(yè)關(guān)注的問題。在生產(chǎn)用原料普遍漲價(jià)的今天，原料的采購成本和材料的耗用更值得關(guān)注。這要求企業(yè)需要在考慮原料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制這些原材料的進(jìn)價(jià)，幫助企業(yè)尋找性價(jià)比*秀的原材料產(chǎn)品;同時(shí)要根據(jù)客戶的需求隨時(shí)掌握訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，保證客戶利益*化?？梢詤f(xié)助企業(yè)解決以上核心問題。

　　企業(yè)可以建立一系列成本控制預(yù)警機(jī)制;規(guī)范企業(yè)訂單管理，直觀了解每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，有效地協(xié)調(diào)了各*間的信息傳遞。使企業(yè)原料成本大幅度下降，同時(shí)增強(qiáng)了訂單交付的及時(shí)性。

　　成本管理難點(diǎn)：例如鞋服有上千種類別、樣式、顏色，裝箱方式非常復(fù)雜。在采用廣州用友軟件ERP(用友專家020-36453520)之前，通過手工處理，時(shí)常出現(xiàn)貨品分配中顏色、規(guī)格、尺碼、或裝箱上的人為誤差。庫存數(shù)據(jù)也無法及時(shí)地準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，只能是在統(tǒng)計(jì)一個(gè)時(shí)間段的數(shù)據(jù)，無法實(shí)時(shí)對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，也造成排產(chǎn)上的困難。

　　關(guān)鍵價(jià)值：在用友ERP系統(tǒng)上線后，可以在其分銷系統(tǒng)中，對商品檔案的管理由商品類別、商品屬性、商品自由項(xiàng)(顏色、尺碼)二維展現(xiàn)、商品條碼、計(jì)量單位以及鞋類的配管理組成。商品分類、商品檔案等主要基礎(chǔ)資料由分銷系統(tǒng)后臺統(tǒng)一編碼和輸入，然后下發(fā)到分支機(jī)構(gòu)的賬套內(nèi)，這樣就保證了基礎(chǔ)資料的一致性，也便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和維護(hù)。同時(shí)，還可以在系統(tǒng)中自由定義配碼裝箱方式方案，廣州用友軟件(用友專家020-36453520)并在業(yè)務(wù)單據(jù)中直接反映相應(yīng)的配碼裝箱方式，然后自動根據(jù)裝箱方式進(jìn)行數(shù)量、價(jià)格的計(jì)算。除此以外，分銷系統(tǒng)還可直接掃描商品條碼，通過掃描完成商品出入庫、門店日常銷售及倉庫盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。通過明細(xì)的商品管理，管理者可以準(zhǔn)確、及時(shí)地了解整個(gè)銷售渠道中的銷售和庫存數(shù)據(jù)，便于管理層及時(shí)調(diào)整策略，準(zhǔn)確應(yīng)對市場的變化。

　　廣州用友軟件(用友專家020-36453520)的特點(diǎn)：可以實(shí)現(xiàn)：價(jià)格管理、信用管理、庫存準(zhǔn)確、賬務(wù)分明、計(jì)劃管理、營銷費(fèi)用管理等

　　用友主要效益：

　　1、支撐了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立了基于核心資源整合和優(yōu)化的集中 管控平臺;

　　2、規(guī)范了企業(yè)管理流程，建立了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同與聯(lián)動的工作流平臺;

　　3、支持企業(yè)管理從粗放向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了營銷費(fèi)用的精細(xì)控制;

　　4、支持企業(yè)管理從事后分析向事前計(jì)劃、事中控制的轉(zhuǎn)變，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。