114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來(lái)到東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司!

400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

    從最早開創(chuàng)標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式的施樂(lè)公司,到將標(biāo)桿學(xué)習(xí)模式成功應(yīng)用的美孚石油,從華為拜IBM為師到海爾把豐田作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿,從世界500強(qiáng)企業(yè)倒中小型企業(yè),從國(guó)外到國(guó)內(nèi)。標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)模式已經(jīng)成為眾多企業(yè)競(jìng)相采用的優(yōu)秀學(xué)習(xí)模式。

    那么“標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”到底是一種什么樣的學(xué)習(xí)方式呢?標(biāo)桿學(xué)習(xí)法到底能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值呢?

    標(biāo)桿學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)是模仿和創(chuàng)新,同時(shí)也是一個(gè)持續(xù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程,是通過(guò)與國(guó)內(nèi)、國(guó)際標(biāo)桿型企業(yè)的比較,對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行策略性定位,塑造企業(yè)自身的核心能力,強(qiáng)化企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,最終實(shí)現(xiàn)流程再造、持續(xù)改善、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、成就卓越的目的。

    精益生產(chǎn)方式是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的*實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套管理企業(yè)的模式。其基本思想是以人為中心,堅(jiān)持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念,通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約,為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。

    調(diào)查顯示,90%的*制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念,越來(lái)越多的*企業(yè)尤其是*制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中,希望借助“精益”改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

    豐田憑什么能夠超越競(jìng)爭(zhēng)?制造企業(yè)那該向他學(xué)習(xí)什么?如何學(xué)?這些問(wèn)題已經(jīng)成為擺在我們面前的一道難題。

    面對(duì)質(zhì)量、交期、成本的多重壓力,您一定在想:
  要是我們的質(zhì)量能更穩(wěn)定,要是我們的交期能更短,要是我們的成本能更低,要是我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求,要是我們能將生產(chǎn)效率大大提升,要是我們的生產(chǎn)系統(tǒng)更具柔性,要是……
  我就輕松了,就不必如此痛苦!

  請(qǐng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理!誰(shuí)掌握了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),誰(shuí)就掌握了解決上述問(wèn)題的“尚方寶劍”!
  或許您了解過(guò)精益生產(chǎn),但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái);
  或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善,但不知道如何把這些工具有機(jī)融合;
  或許您正在試圖推行精益生產(chǎn),但很多現(xiàn)場(chǎng)人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動(dòng);
  或許您推行精益生產(chǎn)已經(jīng)取得了階段性成果,但不知如何持續(xù),不知如何將項(xiàng)目推向新的高度;
  ……
  請(qǐng)走進(jìn)精益生產(chǎn)培訓(xùn)-精武堂“精益標(biāo)桿企業(yè)總裁研修”課堂,豐田全球精益標(biāo)桿工廠的實(shí)戰(zhàn)分享將讓您從此不再痛苦!

溫馨提示:為不影響您的學(xué)業(yè),來(lái)校區(qū)前請(qǐng)先電話咨詢,方便我校安排相關(guān)的專業(yè)老師為您解答
相關(guān)資料
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤