主講“企業(yè)精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理”的林老師通過10年以上的專攻領(lǐng)域研究，從財(cái)務(wù)管理角度大膽的提出了自己很多獨(dú)到的管理理念和顛覆傳統(tǒng)的建設(shè)性想法；從傳統(tǒng)的、有局限性的“多因一果”的成本核算模型擴(kuò)展到以“成本中心為單位”的“多因多果”的核算模型，并給學(xué)員提供了他在給企業(yè)做成本核算和成本控制實(shí)際教學(xué)與咨詢過程中的實(shí)際案例和參考模板；整個(gè)課程學(xué)員反應(yīng)開闊了他們的思路，擴(kuò)大了眼界，從財(cái)務(wù)管理方面起到了醍醐灌頂?shù)膯l(fā)。
主講“企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理”的賈老師則從“戰(zhàn)略、市場、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)營者道德、突發(fā)事件”七大風(fēng)險(xiǎn)管理上分別給學(xué)員解讀分析了“十九個(gè)“近年來具有代表性的風(fēng)管失敗的企業(yè)典型案例。以案例點(diǎn)切入，提出了三大具有代表性的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)度量方法和策略，引導(dǎo)學(xué)員整理一套全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的整體框架，以框架為基礎(chǔ)延伸到內(nèi)部控制的規(guī)范和配套指引，再深入到管理流程、模式和手段，也給學(xué)員提供了很多企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具、方法和參考樣板。學(xué)員反應(yīng)賈老師的課程很實(shí)用，和工作息息相關(guān)，提供的案例、參考樣板都很據(jù)參考性。
接下來下一次課程安排在8月份，敬請(qǐng)密切關(guān)注。
