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全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 9:00-21:00

會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè),會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類,今天要說(shuō)的是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度 ,對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下我在醫(yī)院做財(cái)務(wù),新醫(yī)改形勢(shì)下加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的探討,新*會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究,用友GRP-U8R10衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理軟件固定資產(chǎn)類別(代碼1-2)的更改?,長(zhǎng)財(cái)咨詢:公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)??。

1.我在醫(yī)院做財(cái)務(wù)

去年9月,我入職了一家籌建期的醫(yī)院,在一個(gè)全然陌生的領(lǐng)域開始了新的征程?;I建期的醫(yī)院意味著醫(yī)院的所有制度都是從零開始,而來(lái)自不同行業(yè)的我們,對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)知,也幾乎是從頭開始。進(jìn)入醫(yī)院前,我在各大平臺(tái)都搜索過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容,想對(duì)即將面對(duì)的工作多一些了解。很遺憾,和以前一樣,我在公開網(wǎng)絡(luò)上,很難查到針對(duì)某一細(xì)分行業(yè)財(cái)務(wù)具體工作的資料。接下來(lái)的工作里,我們要面臨大量的學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)新知識(shí)、新制度、新的工作經(jīng)驗(yàn),然后用來(lái)建設(shè)我們自己的醫(yī)院。而*的學(xué)習(xí)方式就是吸收轉(zhuǎn)化后再輸出,因此我準(zhǔn)備在這里做一個(gè)工作學(xué)習(xí)記錄。這個(gè)記錄想要達(dá)到的目標(biāo):一、將工作中前輩言傳身教的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際工作后,轉(zhuǎn)化成書面材料,用于工作參考。二、將零散的制度學(xué)習(xí)整理記錄,備忘。三、對(duì)抗拖延癥。

2.新醫(yī)改形勢(shì)下加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的探討

一、目前公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理存在的問(wèn)題  (1)公立醫(yī)院粗放式管理模式跟不上改革發(fā)展的步伐?! ∧壳埃覈?guó)大多數(shù)醫(yī)院管理還停留在粗放式管理層面,醫(yī)院管理者長(zhǎng)期以來(lái)缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性的醫(yī)院管理培訓(xùn),許多醫(yī)院在管理上過(guò)分注重醫(yī)療技術(shù)的提高、固定資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,忽略醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)化、精細(xì)化管理,忽視內(nèi)涵建設(shè)和職業(yè)化管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。如果這種狀況不改善,很難適應(yīng)醫(yī)療改革的步伐,也會(huì)造成醫(yī)療衛(wèi)生資源的浪費(fèi),影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,降低醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率?! ?2)預(yù)算編制流于形式,預(yù)算執(zhí)行缺乏權(quán)威性?! ☆A(yù)算管理是醫(yī)院管理最重要的工作之一。但現(xiàn)在大部分醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,往往認(rèn)為財(cái)務(wù)*自己去完成預(yù)算編制和執(zhí)行等全部的工作,造成編制的預(yù)算流于形式,可執(zhí)行性不高;實(shí)際還行中很多單位不按預(yù)算執(zhí)行,資金支出不受預(yù)算控制;很多醫(yī)院的考核體系沒(méi)有參考預(yù)算,預(yù)算是預(yù)算,考核是考核,預(yù)算沒(méi)有與績(jī)效工資掛鉤。等等造成預(yù)算管理缺乏權(quán)威性,未能起到應(yīng)有的效果?! ?3)全成本核算工作實(shí)施不力,成效不大?! ∪杀竞怂阍趫?zhí)行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度以后雖然在公立醫(yī)院中得到了全方位的實(shí)施,但是實(shí)施效果不佳。核算成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有些低,急需規(guī)范成本核算分配的原則,所以,成本核算的結(jié)果利用率不高,成本核算管控的作用不能得到有效發(fā)揮?! ?4)公立醫(yī)院缺少全面的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)體系。  目前,多數(shù)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠全面,財(cái)務(wù)報(bào)告僅對(duì)醫(yī)院收支結(jié)余、資產(chǎn)及負(fù)債等基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行分析,很少對(duì)醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、成本管理能力、發(fā)展能力及工作效率等方面進(jìn)行分析,因此無(wú)法為醫(yī)院管理者提供全面、準(zhǔn)確、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),容易造成醫(yī)院管理者的決策失誤?! ?5)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高?! ∧壳?,很多醫(yī)院財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較低,專業(yè)知識(shí)不足或落后,知識(shí)結(jié)構(gòu)更新速度很慢,醫(yī)院從來(lái)不重視財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作,嚴(yán)重影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。同時(shí),醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員通常還兼任醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算人員,這必會(huì)造成財(cái)務(wù)人員需花費(fèi)大量時(shí)間和精力,用于醫(yī)院記賬、算賬與報(bào)賬工作上,使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作難以落實(shí),更不用說(shuō)財(cái)務(wù)分析與管理工作了?! ?6)公立醫(yī)院信息化支撐水平落后?! ‰m然在新醫(yī)改之后一定程度上信息化網(wǎng)絡(luò)管理擺脫了傳統(tǒng)管理模式的魔掌,但是醫(yī)院在信息化標(biāo)準(zhǔn)化以及程序和實(shí)時(shí)化程度還處于中等水平。醫(yī)院各個(gè)信息系統(tǒng)如:終端數(shù)據(jù)接口等于財(cái)務(wù)信息通道收集之間沒(méi)有得到有效的溝通,造成各個(gè)信息不能得到共享,造成很多信息各自為政,不能將其融合在一起,致使路徑數(shù)據(jù)不相符等不良現(xiàn)象,給財(cái)務(wù)管理取數(shù)增添了巨大的難度?! 《?、改善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策  (1)引進(jìn)精細(xì)化管理模式,提高公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平?! ⊥ㄟ^(guò)對(duì)公立醫(yī)院引進(jìn)科學(xué)管理的體制和運(yùn)行機(jī)制,可以提高醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理的水平,有助于優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置與使用,為提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)能力、規(guī)范服務(wù)行為、保障醫(yī)療安全、理順補(bǔ)償機(jī)制、完善監(jiān)管機(jī)制、實(shí)現(xiàn)公平與提高效率提供支撐手段。因此,在新醫(yī)改背景下,作為現(xiàn)代醫(yī)院的管理者,需要將現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)應(yīng)用于醫(yī)院的管理,提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平和決策水平,為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。  (2)確立全面預(yù)算管理戰(zhàn)略性地位,強(qiáng)化預(yù)算約束。  在公立醫(yī)院全面預(yù)算管理對(duì)其重要的意義應(yīng)當(dāng)?shù)玫结t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)業(yè)務(wù)科室的重視,將醫(yī)院管理的方法策略與預(yù)算的編制執(zhí)行相融合,提高預(yù)算編制的財(cái)務(wù)管理地位。為了保證預(yù)算在醫(yī)院內(nèi)部得到順利實(shí)施,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度和辦法,提高預(yù)算的威懾力。醫(yī)院相關(guān)科室在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)執(zhí)行預(yù)算,按照預(yù)算的規(guī)定開展工作。為了保證相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照預(yù)算順利開展,各相關(guān)*必須執(zhí)行預(yù)算?! ?3)加強(qiáng)成本控制,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。  目前*對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入不足,醫(yī)療補(bǔ)償不到位,因此,醫(yī)院要想提高效益,就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本控制,降低費(fèi)用和成本,做到低投入,高回報(bào),但是為了增加醫(yī)療市場(chǎng)份額,其提供的醫(yī)療服務(wù)應(yīng)當(dāng)更加優(yōu)質(zhì)高效。醫(yī)院引進(jìn)全成本核算系統(tǒng),能對(duì)醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出進(jìn)行控制與監(jiān)督,揭示醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問(wèn)題,合理改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的管理職能?! ?4)做好財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià),為醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃提供有力的支持?! ‰S著醫(yī)改的深化,取消藥品加成、單病種付費(fèi)、檢查、化驗(yàn)及衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入比重逐漸下降等一系列舉措,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生較大的影響。醫(yī)院資金配置是否合理、大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置可行性論證等問(wèn)題將直接影響醫(yī)院的生存與發(fā)展,因此通過(guò)開展醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、成本管理能力、發(fā)展能力及工作效率等方面的分析,能充分揭示醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況,為醫(yī)院今后的發(fā)展規(guī)劃提供強(qiáng)而有力的支持?! ?5)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)?! ≡卺t(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中財(cái)務(wù)人員處于主體地位,近些年,由于醫(yī)院衛(wèi)生體制的加深,對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有了很高的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要會(huì)基本的核算程序,還應(yīng)當(dāng)具有職業(yè)判斷、協(xié)調(diào)溝通和創(chuàng)新的本領(lǐng)。近些年醫(yī)院面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化,做醫(yī)院財(cái)務(wù)不易,做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)更不是一件簡(jiǎn)單的事情,醫(yī)院財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平,也需要有敏銳的目光,把握市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo),隨時(shí)更新自身的業(yè)務(wù)水平?! ?6)建立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理信息系統(tǒng)?! ‰S著醫(yī)院的信息化進(jìn)程不斷加速,醫(yī)院數(shù)據(jù)的海量數(shù)據(jù),為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提供了良好的基礎(chǔ),但僅靠人工處理這些數(shù)據(jù)幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的,因此迫切需要一個(gè)完整、規(guī)范的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的精細(xì)化管理信息系統(tǒng),整合、利用這些數(shù)據(jù),幫助管理者提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理能力,提高醫(yī)療服務(wù)的效率和效益,增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的附加值。  三、結(jié)論  綜上所述,新醫(yī)改將醫(yī)院推向了市場(chǎng)化的邊緣,醫(yī)院若要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,就必須加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建設(shè),提高醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理的水平,增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證其健康、穩(wěn)步地發(fā)展。

3.新*會(huì)計(jì)制度下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制研究

在新*會(huì)計(jì)制度下,我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理面臨著極大的挑戰(zhàn)。在新時(shí)代,我國(guó)公立醫(yī)院應(yīng)該改革創(chuàng)新原有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制,要及時(shí)更正調(diào)整,不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)控制機(jī)制與內(nèi)部管理模式,這樣才能避免因財(cái)務(wù)內(nèi)容控制存在缺陷而給公立醫(yī)院造成重大損失,才能讓財(cái)務(wù)內(nèi)部管控變得更加高效有序,進(jìn)而更好地提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,促使醫(yī)院不斷發(fā)展。鑒于此,本文就將在新*會(huì)計(jì)制度下研究我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施。 醫(yī)療事業(yè)與教育事業(yè)都是保障民生的重要基礎(chǔ)事業(yè)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升,對(duì)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也隨著越來(lái)越重視。因此,在醫(yī)療體制的不斷改革推進(jìn)下,新*會(huì)計(jì)制度便對(duì)公立醫(yī)院提出了更高的要求。公立醫(yī)院想要發(fā)展改革,就需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代和社會(huì)背景,積極引入現(xiàn)代信息技術(shù),不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控的要求標(biāo)準(zhǔn),使公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管控的作用得以充分體現(xiàn),促使公立醫(yī)院能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),積極應(yīng)對(duì)。一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析 科學(xué)技術(shù)和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得我國(guó)醫(yī)療事業(yè)高度發(fā)展,各項(xiàng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生,促使醫(yī)療行業(yè)的重要性越發(fā)突出。但同時(shí),這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)也給公立醫(yī)院帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)搶占了一定比例的市場(chǎng)份額,使得公立醫(yī)院的被選擇性日漸降低。同時(shí),公立醫(yī)院由于占地面積廣,醫(yī)護(hù)人員多,醫(yī)療方向全面,面對(duì)的患者類型也多種多樣,這就導(dǎo)致了公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理上會(huì)比一些專業(yè)化的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)更為困難與復(fù)雜。因此,在這種情況下,為了讓公立醫(yī)院能夠更好發(fā)展,就需要全面分析目前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管控方面存在的各項(xiàng)問(wèn)題,從而針對(duì)這些問(wèn)題,不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式。1.公立醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)化有待完善 我國(guó)的公立醫(yī)院在2021年以前,財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制基本上采用的都是權(quán)責(zé)發(fā)生制,甚少采用收付實(shí)現(xiàn)制。權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制是會(huì)計(jì)中常用的兩種對(duì)立的基礎(chǔ)性記賬核算方式,各有優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)于權(quán)責(zé)發(fā)生制而言,以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來(lái)決定收入和費(fèi)用歸屬期的一項(xiàng)原則。對(duì)于收付實(shí)現(xiàn)制而言,即是當(dāng)期收到或是付出的款項(xiàng)要計(jì)入借貸,并不管收到或是付出的款項(xiàng)是否是預(yù)付款,存在資金變動(dòng)的事情是否已經(jīng)發(fā)生。在實(shí)際工作中,因患者要住院治療,該患者在四月底的時(shí)候繳納了兩個(gè)月的住院費(fèi),那么在記賬核算的時(shí)候,收到的這一筆款項(xiàng)就會(huì)計(jì)入四月預(yù)算收入中。而后,這一位患者一直住在醫(yī)院中,六月底出院,那么在五月中,醫(yī)院只核算財(cái)務(wù)收入,不核算預(yù)算收入。權(quán)責(zé)發(fā)生制可以明確收入的期間,收付實(shí)現(xiàn)制可以記錄資金變動(dòng)的狀態(tài),兩者相輔相成共同構(gòu)成清晰明了的會(huì)計(jì)信息。在2021年初,我國(guó)新*會(huì)計(jì)制度就提出了權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制并存,這對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了極高的要求。醫(yī)院為了努力適應(yīng),就必須要完善信息數(shù)據(jù)化,要對(duì)核算的會(huì)計(jì)科目及時(shí)調(diào)整更新。不過(guò)目前不少公立醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)化并不完善,醫(yī)院所采用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也有待更新優(yōu)化。2.對(duì)賬管理工作的設(shè)計(jì)存在缺陷 由于公立醫(yī)院設(shè)立的科室類型多,面向的患者也多種多樣,財(cái)務(wù)發(fā)生的場(chǎng)景也存在多樣化,就需要醫(yī)院不斷更新優(yōu)化患者結(jié)算支付方式,這樣才能提高公立醫(yī)院的結(jié)算效率,使財(cái)務(wù)管理更加方便快捷,同時(shí)也能給患者帶來(lái)更好的服務(wù)體驗(yàn)。但是,目前不少公立醫(yī)院并沒(méi)有完善結(jié)算支付方式,多是采用銀行卡刷卡或是現(xiàn)今結(jié)算支付,這給對(duì)賬管理帶來(lái)了不小的難度。3.移動(dòng)支付 在我國(guó),不少人支付賬款時(shí),采用最多的方式基本上都是借助現(xiàn)代信息軟件。而在日常的生活中,這兩種支付方式也被廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域。所以,公立醫(yī)院就要不斷更新移動(dòng)支付方式,要不斷完善移動(dòng)支付三方平臺(tái)與醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的對(duì)接過(guò)程,避免產(chǎn)生重大失誤。 公立醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)支付方式的多樣化,要想更好服務(wù)患者,可以積極開發(fā)完善信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),將第三方移動(dòng)支付平臺(tái)連入HIS系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這樣一來(lái),既可以有效避免因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)延遲、信息不一致等問(wèn)題,又可以方便醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)賬管理,能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控改革創(chuàng)新。若是第三方支付平臺(tái)與醫(yī)院的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)無(wú)法有效對(duì)接,就可能會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。4.電子發(fā)票無(wú)紙化、智能化 為了提高國(guó)民生活水平,保障民生,我國(guó)各項(xiàng)福利制度不斷完善,讓許多生活醫(yī)療困難的人都可以按照一定要求報(bào)銷部分費(fèi)用。這種福利的出現(xiàn)會(huì)滋生出了部分虛假醫(yī)療票據(jù)。電子發(fā)票易于保存記錄,也方便人員提取查看,這既可以保護(hù)環(huán)境,完善改革制度,又能夠提高財(cái)務(wù)管控的效率。不過(guò)就目前來(lái)看,現(xiàn)在采取電子發(fā)票的醫(yī)院并不多,僅僅只在少數(shù)醫(yī)院進(jìn)行試點(diǎn)。所以,我國(guó)的公立醫(yī)院就可以積極推進(jìn)電子發(fā)票,這樣就能促使醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理更加高效便捷。二、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制的必要性 在現(xiàn)代信息化、數(shù)據(jù)化時(shí)代,我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控接觸到的數(shù)據(jù)資源越來(lái)越多,類型也越來(lái)越廣,其重要作用也越來(lái)越突出。為了適應(yīng)日新月異、復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境,促使我國(guó)公立醫(yī)院可以穩(wěn)步發(fā)展提升,在新*會(huì)計(jì)制度背景下,醫(yī)院就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理,并積極利用財(cái)務(wù)管控來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,為醫(yī)院的發(fā)展方向做出參考決策。同時(shí),在新*會(huì)計(jì)制度下還要求預(yù)算和實(shí)際核算分開計(jì)算,即在采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的時(shí)候,也可以利用收付實(shí)現(xiàn)制輔助財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算,這樣就能更加清楚看到醫(yī)院的資產(chǎn)具體變動(dòng)情況,明白每一筆款項(xiàng)的具體流動(dòng)方向和用途。并且,在這種財(cái)務(wù)管控模式下,還能清楚的標(biāo)出醫(yī)院固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),可以有效減少資源的浪費(fèi),能夠?qū)崿F(xiàn)公立醫(yī)院對(duì)資源的合理配置。三、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略1.提高公立醫(yī)院全員對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)隨著新*會(huì)計(jì)制度的提出與完善,公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管控方面存在的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多,越來(lái)越大。但若是公立醫(yī)院能夠抓住機(jī)遇,不斷優(yōu)化改革財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理模式,提高醫(yī)院內(nèi)部所有人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí),讓醫(yī)院的各個(gè)醫(yī)護(hù)人員或是管理決策人員都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管控的重要作用,并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院所有人員進(jìn)行培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員及其他人員的自身素養(yǎng)和職業(yè)技能,做到各司其職,分工合作,使醫(yī)院的各個(gè)*能夠有效協(xié)調(diào)合作,這樣就可以促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制革新。2.完善財(cái)務(wù)管理體系,梳理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程 現(xiàn)今不少公立醫(yī)院也積極改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。而醫(yī)院發(fā)展多元化,造成就診人數(shù)增加,財(cái)務(wù)人員接觸到的數(shù)據(jù)資源也呈爆炸式增長(zhǎng)。所以,在這樣的背景下,公立醫(yī)院就要綜合考慮自身發(fā)展的情況以及醫(yī)院周邊環(huán)境和整體醫(yī)療行業(yè)大環(huán)境,不斷完善財(cái)務(wù)管理體系,促使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。醫(yī)院還要制定完整可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程,確保在開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,各個(gè)不同環(huán)節(jié)可以有效銜接,可以相互促進(jìn)。 因而,公立醫(yī)院就需要建立財(cái)務(wù)管控共享模式,要積極利用現(xiàn)代信息技術(shù),升級(jí)更新管理系統(tǒng),還要建立完善的機(jī)制,不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和自身素質(zhì),這樣才能確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)有效。3.提高信息化水平,提升內(nèi)部控制運(yùn)行有效性信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了我國(guó)各個(gè)行業(yè),所以,我國(guó)的公立醫(yī)院也要積極響應(yīng)對(duì)高新技術(shù)的利用,提高對(duì)信息技術(shù)的利用率,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管控的信息化水平,這樣才能有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)用的有效性。比如醫(yī)院需要積極構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),要構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái),要?jiǎng)?chuàng)建多樣化的支付方式,還要落實(shí)無(wú)紙化、智能化的電子票據(jù)。這些方式都是依托于信息技術(shù)來(lái)完成的,可以極大地提高財(cái)務(wù)管理控制效率。因?yàn)榻柚谛畔⒓夹g(shù),將所有資料數(shù)字化,就能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的特性,對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整合歸納,高效安全地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸、轉(zhuǎn)存、接收以及銷毀存檔和調(diào)用。比如構(gòu)建安全的多功能財(cái)務(wù)系統(tǒng),搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái),那么醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行核算的時(shí)候,就可以直接登錄自己的賬號(hào),對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,而不用如同以往一般,需要找其他管理人員去提取調(diào)用資料。這可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程,還能夠提高財(cái)務(wù)管控的效率。同時(shí),也可以明確分工,將對(duì)應(yīng)的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人員身上。4.建立健全內(nèi)部控制機(jī)制 公立醫(yī)院在新*會(huì)計(jì)制度下需要完成更加復(fù)雜多變的精細(xì)化財(cái)務(wù)管控。故而,醫(yī)院就要建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,即主要面向內(nèi)部控制的流程以及規(guī)范化的制度,讓所有人都可以高效地參與財(cái)務(wù)管控,可以將具體的職責(zé)任務(wù)落實(shí)到相關(guān)財(cái)務(wù)管理者身上。即便在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題,也能快速找到具體問(wèn)題及其負(fù)責(zé)人,進(jìn)而高效解決問(wèn)題。同時(shí),明確分化職責(zé)任務(wù),調(diào)整管控流程,制定規(guī)范化的規(guī)章制度,還可以充分挖掘出每一個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處,能夠讓他們的作用充分發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。四、結(jié)語(yǔ) 綜上所述,在新*會(huì)計(jì)制度下,我國(guó)的公立醫(yī)院要不斷提高醫(yī)護(hù)人員及其管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí),要不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理體系以及控制流程,要努力提高信息化水平,建立內(nèi)部管控機(jī)制,這樣才能提高財(cái)務(wù)內(nèi)部管控的有效性和高效性。

4.用友GRP-U8R10衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理軟件固定資產(chǎn)類別(代碼1-2)的更改?

友GRP-U8R10衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理軟件針對(duì)衛(wèi)生行業(yè)新會(huì)計(jì)制度改革開發(fā)設(shè)計(jì),面向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和公立醫(yī)院,提供從財(cái)務(wù)預(yù)算到資金核算、成本核算、資產(chǎn)物資管理、工資績(jī)效管理和決算分析的全過(guò)程一體化信息平臺(tái),不僅優(yōu)化和提升衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理,而且實(shí)現(xiàn)與財(cái)政單位、主管單位、醫(yī)保機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥設(shè)備供應(yīng)商、病人等之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和應(yīng)用關(guān)聯(lián),支持基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和公立醫(yī)院快速適應(yīng)新醫(yī)改會(huì)計(jì)制度、支持穩(wěn)定、安全的運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型,同時(shí)滿足決策者和管理者隨時(shí)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息的需求,提供方便快捷、高效率的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息交互,輕松實(shí)現(xiàn)智慧型管理。產(chǎn)品特性  系統(tǒng)預(yù)置《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》新科目和報(bào)表體系,支持衛(wèi)生新財(cái)會(huì)制度改革;系統(tǒng)支持*收支分類科目、科室、項(xiàng)目、設(shè)備、資金來(lái)源等明細(xì)核算,財(cái)務(wù)賬和輔助賬雙賬并行,清晰反映財(cái)政衛(wèi)生補(bǔ)償資金和醫(yī)療業(yè)務(wù)成本;  提供衛(wèi)生資金全面預(yù)算管控,幫助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制和事后分析整改的全過(guò)程監(jiān)管,完善的指標(biāo)體系與核算體系聯(lián)動(dòng)機(jī)制,及時(shí)洞察衛(wèi)生資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、決算的一體化管理;  支持衛(wèi)生國(guó)有資產(chǎn)財(cái)政*管總賬、衛(wèi)生*管明細(xì),基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管卡片的"三賬一卡"聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制;  支持資產(chǎn)多來(lái)源、多科室計(jì)提分?jǐn)偤蜅l形碼掃描盤點(diǎn);  支持物資藥品批次管理,實(shí)時(shí)掌握藥品分布和消耗狀況,實(shí)現(xiàn)藥品賬與財(cái)務(wù)賬動(dòng)態(tài)比對(duì);  滿足衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工資多次發(fā)放,合并計(jì)稅,支持銀行代發(fā);  本財(cái)務(wù)一體化,醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和管理成本自動(dòng)歸集,并靈活支持行政后勤、醫(yī)療輔助、醫(yī)療技術(shù)、臨床服務(wù)成本按照人員比例、工作量等進(jìn)行智能三級(jí)成本分?jǐn)?,滿足成本管理要求;  強(qiáng)大的衛(wèi)生會(huì)計(jì)管理平臺(tái),支持醫(yī)院His系統(tǒng)、新農(nóng)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互,提供二次開發(fā)應(yīng)用拓展;  與財(cái)政*業(yè)務(wù)整合,支持收支兩條線管理;  充分挖掘基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),提供成熟的醫(yī)療收支、成本分析決策模型,一鍵生成財(cái)務(wù)工作報(bào)告。功能模塊  用友GR P-U8R10衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理軟件包括:賬務(wù)、報(bào)表、出納、前臺(tái)報(bào)賬、工資、資產(chǎn)、物資、成本、全面預(yù)算、會(huì)計(jì)平臺(tái)、集中查詢與分析、預(yù)算執(zhí)行分析、分級(jí)預(yù)警、領(lǐng)導(dǎo)決策支持、綜合信息管理等模塊  你可以致電售后客服

5.長(zhǎng)財(cái)咨詢:公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

一、當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。(一)內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱。許多公立醫(yī)院?jiǎn)T工由于醫(yī)院體制的問(wèn)題,沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的重要性?,F(xiàn)行公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度仍存在較大缺陷。許多公立醫(yī)院的工作人員甚至財(cái)務(wù)管理者都不重視對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制的管理,不懂得也不知道如何管理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能給醫(yī)院帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。特別是相當(dāng)一部分公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足,不能很好地發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用。不少醫(yī)院還注重主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理與經(jīng)營(yíng),以及專業(yè)能力,卻忽略了對(duì)內(nèi)部控制的管理。㈡沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。建立合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系是公立醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的前提,但目前絕大多數(shù)公立醫(yī)院并不具備完善的管理體系。雖然部分公立醫(yī)院制定了一些財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度,但仍缺乏嚴(yán)謹(jǐn)合理的規(guī)范,有待進(jìn)一步健全和完善。有些公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度制定時(shí),沒(méi)有考慮到醫(yī)院自身實(shí)際業(yè)務(wù)開展的情況,不符合醫(yī)院的實(shí)際情況,因而實(shí)施起來(lái)比較困難。運(yùn)用不符合實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度,有可能造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),甚至影響醫(yī)院正常業(yè)務(wù)的正常開展,適得其反。㈢內(nèi)部控制監(jiān)督管理不規(guī)范。當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院普遍存在的問(wèn)題是缺乏合理有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制,究其原因主要是許多公立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管工作還是財(cái)務(wù)*負(fù)責(zé),不能合理有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)實(shí)際工作。對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行合理有效的監(jiān)督,應(yīng)當(dāng)由專門的*負(fù)責(zé),并獨(dú)立于財(cái)務(wù)*,保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理的實(shí)效性。二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理對(duì)策分析。(一)健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。目前,我國(guó)公立醫(yī)院在加強(qiáng)預(yù)算管理的同時(shí),運(yùn)行成本過(guò)高造成的入不敷出是目前許多公立醫(yī)院面臨的一大難題。合理地實(shí)施成本控制應(yīng)是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的首要問(wèn)題,必須加強(qiáng)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。一是要在各*之間合理分配工作內(nèi)容和職責(zé),健全財(cái)務(wù)管理制度,形成合理的內(nèi)部控制制度管理流程;二是建立崗位工作責(zé)任制及復(fù)核審批規(guī)定。完善有關(guān)規(guī)章制度,明確工作職責(zé)分工的合理性和規(guī)范性,有效防范財(cái)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn);*,建立合理、有效的預(yù)算管理機(jī)制,嚴(yán)格按照審批流程,不合理不規(guī)范的費(fèi)用單據(jù)不予報(bào)銷,不合理的支出不予審批通過(guò),開源節(jié)流,沒(méi)有預(yù)算,原則上不予支出保障收支之間的統(tǒng)籌兼顧,有效控制公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,保障公立醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展。(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí),優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。我國(guó)公立醫(yī)院要結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院改革理念,結(jié)合實(shí)際工作開展情況,強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)。強(qiáng)化公立醫(yī)院相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果,并通過(guò)普及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的相關(guān)內(nèi)容,提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)。我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和醫(yī)院內(nèi)部控制應(yīng)是相互補(bǔ)充、相互制約的,內(nèi)部控制本質(zhì)上是要改進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理,但由于作為內(nèi)部控制管理的核心組成部分,在公立醫(yī)院的日常工作中起著非常重要的作用。*,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念,以公立醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),科學(xué)地安排工作人員和工作內(nèi)容,根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行修正和完善,才能從根本上加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,使公立醫(yī)院的各方面的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。(三)重視內(nèi)部控制的監(jiān)督管理。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)開展,認(rèn)真分析以前財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,找出問(wèn)題的原因,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作,形成科學(xué)合理的內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制,建立健全的監(jiān)督體系。鑒于內(nèi)控監(jiān)管在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中的重要作用,建立專門的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)構(gòu),使其與財(cái)務(wù)*相互獨(dú)立、相互監(jiān)督和制約,內(nèi)控監(jiān)管*對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查,增強(qiáng)復(fù)核工作,加強(qiáng)整改工作,保證新醫(yī)改政策的深入開展。加強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)全過(guò)程的監(jiān)督管理,重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí),做好醫(yī)院資產(chǎn)的實(shí)時(shí)跟蹤審計(jì),以及事中、事后相結(jié)合的監(jiān)督審計(jì),確保醫(yī)院業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行。(四)加強(qiáng)公立醫(yī)院的信息化建設(shè)。在實(shí)際運(yùn)作中,公立醫(yī)院應(yīng)注重信息化建設(shè),在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中引進(jìn)先進(jìn)的信息化系統(tǒng),提高管理效率,為醫(yī)院財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。建立合理的信息管理體系,將計(jì)算機(jī)技術(shù)充分運(yùn)用到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中,運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、可視化展示等手段,提升醫(yī)院整體運(yùn)作的各種需求。信息系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?yàn)獒t(yī)院的運(yùn)行提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)資料,實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院全部財(cái)務(wù)工作以及主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全流程,全方位管控。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和編制工作時(shí),可根據(jù)系統(tǒng)提供的*實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的制定,合理有效地控制財(cái)務(wù)支出,控制收支關(guān)系,減少不合理開支,提高醫(yī)院運(yùn)行管理效率。關(guān)注長(zhǎng)財(cái)咨詢,了解更多有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)!??!

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