授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司 1013人看過(guò)

一、FMEA起源與發(fā)展史◆失效模式影響分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 實(shí)施FMEA的好處◆ FMEA的要素◆ 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD?◆ 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備◆ FMEA列表 二、FMEA類型◆系統(tǒng)中的FMEA◆設(shè)計(jì)中的FMEA◆過(guò)程中的FMEA [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司 843人看過(guò)

一、品管基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)二、品管七大手法之介紹、制作及運(yùn)用（特性要因分析圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、層別法、散布法、管制圖）三、如何有效應(yīng)用品管七大法解決工廠管理問(wèn)題四、品管七大手法實(shí)例介紹五、實(shí)例演練六 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司 826人看過(guò)

GM-HR09如何激勵(lì)下屬課程特色1)啟發(fā)式,互動(dòng)式講授和案例分析和角色扮演等教學(xué)方式,生動(dòng)活潑、容易理解。2)通過(guò)課堂講授、案例研究和角色扮演等培訓(xùn)方式，使學(xué)員獲得溝通的技巧課程目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，從分析員工 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司 982人看過(guò)

GM-PM03全面品質(zhì)管理（TQM）培訓(xùn) 課程特色1)由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講。2)系統(tǒng)闡述TQM管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。課程對(duì)象組織管理人 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司 993人看過(guò)

課程簡(jiǎn)介課程類別工廠管理系列 講 師將于近期安排 開(kāi)課時(shí)間課程時(shí)數(shù)6 上課地點(diǎn)上課時(shí)間09:00-16:00 上課期間課程費(fèi)用三人以上優(yōu)惠方案空白 參加對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)單位之中階主管、基層主管及現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備搞部或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理有興趣者 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司 927人看過(guò)

問(wèn)題解決與制定決策 課程簡(jiǎn)介課程類別主管能力發(fā)展系列 講 師將于近期安排 開(kāi)課時(shí)間課程時(shí)數(shù)6 上課地點(diǎn)上課時(shí)間09:00-16:00 課程費(fèi)用參加對(duì)象面對(duì)需要在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行工作討論、項(xiàng)目管理，需要不斷迎接挑戰(zhàn)的，戰(zhàn)勝自我 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司江門(mén)辦 667人看過(guò)

聯(lián)建管理顧問(wèn)制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司江門(mén)辦 905人看過(guò)

聯(lián)建管理顧問(wèn)介紹聯(lián)建管理顧問(wèn)有限公司與國(guó)內(nèi)外*認(rèn)證公司，內(nèi)審員培訓(xùn)備案公司建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)理解、內(nèi)審技巧、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和提升系列培訓(xùn)服務(wù)二、標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)項(xiàng)目1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理解 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司江門(mén)辦 1001人看過(guò)

聯(lián)建管理顧問(wèn)介紹聯(lián)建管理顧問(wèn)有限公司與中山*、四川*、重慶*、**建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期開(kāi)展人力資源管理系列培訓(xùn)服務(wù)二、人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目1、中層干部八大核心管理技能2、中基層管理人員執(zhí) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司江門(mén)辦 844人看過(guò)

項(xiàng)目概述: 誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式（也稱為T(mén)PS或LEAN）是續(xù)泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后制造業(yè)管理的重大變革。五十年代，豐田誕生了TPS生產(chǎn)模式，并經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司江門(mén)辦 1070人看過(guò)

前言： 單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代*、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產(chǎn)殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽(yù)為“看不見(jiàn)的傳送帶 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司江門(mén)辦 1306人看過(guò)

生產(chǎn)革新的基本思想:實(shí)施精益就是實(shí)施生產(chǎn)革新，應(yīng)從利潤(rùn)成果，根據(jù)成果設(shè)立革新的目標(biāo)，從追求全體系統(tǒng)*化上入手，從客戶價(jià)值的角度出發(fā)，運(yùn)用跨*項(xiàng)目組的運(yùn)作方式來(lái)進(jìn)行以TOP高層為主題的革新活動(dòng)。精益生產(chǎn) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司江門(mén)辦 1137人看過(guò)

前言： 動(dòng)態(tài)薪酬可以指引員工提高績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；可以牽引員工提高自身能力，為企業(yè)累積人力資本。薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的發(fā)展階段合理設(shè)計(jì)與區(qū)分工資、福利、獎(jiǎng)金和紅包，若處理不當(dāng)會(huì)適得 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23