授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 1271人看過

*講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 第七講 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則 1. 引言 1. 管理工作的內(nèi)容和方面2. 班組長(zhǎng)的地位和使命 2. 班組長(zhǎng)的管理原則3. 班組長(zhǎng)的重要作用 3. 班組長(zhǎng)的權(quán)力類型 第二講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

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㈠ APQP起源與為什么要使用APQP；㈡ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；㈢ APQP階段劃分說明；㈣ APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系；㈤ 計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段工作要求與實(shí)例練習(xí)；㈥ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段工作要求、實(shí) [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 1218人看過

一、FMEA起源與發(fā)展史◆失效模式影響分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 實(shí)施FMEA的好處◆ FMEA的要素◆ 質(zhì)量功能展開QFD?◆ 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備◆ FMEA列表 二、FMEA類型◆系統(tǒng)中的FMEA◆設(shè)計(jì)中的FMEA◆過程中的FMEA [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

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一、品管基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)二、品管七大手法之介紹、制作及運(yùn)用（特性要因分析圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、層別法、散布法、管制圖）三、如何有效應(yīng)用品管七大法解決工廠管理問題四、品管七大手法實(shí)例介紹五、實(shí)例演練六 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

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1．TPM基本概念 1.1TPM的含義1.2TPM的目標(biāo)1.3TPM的八大支柱1.4TPM特征1.5設(shè)備綜合效率的計(jì)算及其意義2. TPM推進(jìn) 2.1 TPM體系的建立 2.2 TPM的推進(jìn)步驟 2.3 TPM定量化和目標(biāo)化的管理 2.4 TPM教育培訓(xùn),宣傳和策劃3. 提 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25