授課學(xué)校：上海藍(lán)昕企業(yè)管理有限公司 567人看過

課程目的：?提高辦公室禮儀素養(yǎng)，提升企業(yè)形象?融洽同事之間關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境課程大綱：一、辦公室儀容儀表1.成功的著裝是職業(yè)形象塑造的關(guān)鍵2.辦公室內(nèi)化妝的注意事項(xiàng)3.職業(yè)儀態(tài)是職業(yè)素養(yǎng)完美表現(xiàn)二、待 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-09-23

授課學(xué)校：上海藍(lán)昕企業(yè)管理有限公司 436人看過

越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)形象，而在企業(yè)形象中非常重要的組成部分是員工的職業(yè)形象，該如何塑造完美的職業(yè)形象？增加企業(yè)和個(gè)人的影響力，體現(xiàn)個(gè)人涵養(yǎng)？這個(gè)課程將給您完美的解答：職業(yè)形象塑造的TPO原則、呈現(xiàn) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-05-28

授課學(xué)校：上海丁盛人才服務(wù)有限公司 580人看過

課程背景：由我校推出的《勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員（三級(jí)/高級(jí)）》為國(guó)務(wù)院公布的*清單中保留的HR行業(yè)權(quán)威證書、企業(yè)HR處理勞動(dòng)關(guān)系的必備證書。《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來，勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整及勞動(dòng)保障爭(zhēng)議案件數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng) [查看詳情]

更新時(shí)間:2011-08-17

授課學(xué)校：上海藍(lán)昕企業(yè)管理有限公司 649人看過

引言“人的生命猶如一盞油燈”唐?孫思邈《千金方》人的壽命有多長(zhǎng)？《黃帝內(nèi)經(jīng)》：“上古之人，春秋皆度百歲，而動(dòng)作不衰”；“上古之人，其知道者，法于陰陽(yáng)，和于術(shù)數(shù)，食飲有節(jié)，起居有常，不妄作勞，故能形與神 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-08-10

授課學(xué)校：上海藍(lán)昕企業(yè)管理有限公司 788人看過

舞動(dòng)身心靈 快樂你我他——您想解除壓力的束縛，快樂的工作嗎？——您想體驗(yàn)釋放的喜悅，還原敏銳的心靈嗎？——您想感受能量的碰撞，與心靈相伴相擁嗎？來吧！快樂地送走過去，幸福地活在當(dāng)下！在這里，您可以重新 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-08-30

授課學(xué)校：中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)上海辦事處 504人看過

活動(dòng)背景： 由勞動(dòng)法*、*人事法務(wù)協(xié)會(huì)、《法制日?qǐng)?bào)》和《人力資源》雜志共同發(fā)起的年度十大勞動(dòng)爭(zhēng)議事件評(píng)選活動(dòng)，從2005年開始，至今已經(jīng)是第六屆。本次活動(dòng)，將對(duì)2010年的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議事件、新法規(guī)等從企業(yè) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-12-27

授課學(xué)校：中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)上海辦事處 593人看過

人力資源法務(wù)咨詢師（第五期）招生簡(jiǎn)章隨著*人力資源和社會(huì)保障的相關(guān)法律，法規(guī)的正式實(shí)施，有近90%的人力資源管理*拓展了法務(wù)服務(wù)，市場(chǎng)對(duì)人力資源法務(wù)方面的專業(yè)人才需求迅速增加，目前*人力資源法務(wù)咨 [查看詳情]

更新時(shí)間:2011-02-16

授課學(xué)校：范一智 215人看過

團(tuán)隊(duì)風(fēng)采 ■ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ■ 團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示■ 課程核心簡(jiǎn)介*步 “撥”走出迷霧---培訓(xùn)師技能成長(zhǎng)捷徑 ■ 培訓(xùn)*浪潮高漲又暗流洶涌1）培訓(xùn)的十大價(jià)值2）培訓(xùn)六大怪3）培訓(xùn)四大責(zé)任分析4）培訓(xùn)的企業(yè)管理行為特訓(xùn)5） [查看詳情]

更新時(shí)間:2011-04-26

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 377人看過

（一） 課程簡(jiǎn)介薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認(rèn)真思考、設(shè)計(jì)的管理模塊。薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異？崗位價(jià)值如何評(píng)估？薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比有何 [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-10

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 362人看過

目標(biāo)受眾董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：1.能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系；2.基于能力素質(zhì)模型任職資格管理體系設(shè)計(jì)流程；3. [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-10

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 357人看過

課程簡(jiǎn)介：集團(tuán)公司在人力資源管理的數(shù)量、類別、地域上與單體公司有很大的差異性，其復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單體公司，所以集團(tuán)公司總部不能以傳統(tǒng)單體公司人力資源管理模式來管理企業(yè)集團(tuán)的人力資源；集團(tuán)人力資源管控模式 [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-10

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 291人看過

課程簡(jiǎn)介?如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、組織與員工績(jī)效的高效聯(lián)動(dòng)？ ?如何確保公司績(jī)效、*績(jī)效與員工績(jī)效的鏈條互動(dòng)關(guān)系？ ?為什么很多績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)出來卻無法操作落地？ ?為什么職能*績(jī)效指 [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-11

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 556人看過

課程簡(jiǎn)介：傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析的方法，是通過組織架構(gòu)圖來表現(xiàn)*職責(zé)，再描述崗位職責(zé)等內(nèi)容。這種操作方法在實(shí)際中卻存在很多弊端，由于傳統(tǒng)組織分工沒有從戰(zhàn)略的角度去認(rèn)真思考企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致組織與崗位 [查看詳情]

更新時(shí)間:2015-03-11

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司 318人看過

OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套定義和跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。它要求公司、*、團(tuán)隊(duì)和員工不但要設(shè)置目標(biāo)(O)，而且要明確完成目標(biāo)的具體行動(dòng)（KRs）。在OKR工 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-08-19

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司 235人看過

課程簡(jiǎn)介?如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算、組織與員工績(jī)效的高效聯(lián)動(dòng)？ ?如何確保公司績(jī)效、*績(jī)效與員工績(jī)效的鏈條互動(dòng)關(guān)系？ ?為什么很多績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)出來卻無法操作落地？ ?為什么職能*績(jī)效指 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-08-19

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司 270人看過

課程簡(jiǎn)介：【戰(zhàn)略績(jī)效管理】強(qiáng)調(diào)從“公司戰(zhàn)略規(guī)劃”到“組織績(jī)效管理”、“員工個(gè)體績(jī)效管理”有效聯(lián)動(dòng)，并將公司管控模式設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與組織架構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化管控與之有效鏈接，真正幫助*企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-08-19

授課學(xué)校：上海佐佳企業(yè)管理咨詢公司 1012人看過

各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：當(dāng)Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時(shí)候，它引入并堅(jiān)持使用了一種新型的戰(zhàn)略績(jī)效管理工具——OKR。Google將OKR運(yùn)用成熟并將其在全球推廣。如今很多硅谷高科技公司Intel,Facebook,Oracle,LinkedIn等公 [查看詳情]

更新時(shí)間:2016-08-29