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*講 班組長在企業(yè)管理中的作用 第七講 班組長的權(quán)力和管理原則 1. 引言 1. 管理工作的內(nèi)容和方面2. 班組長的地位和使命 2. 班組長的管理原則3. 班組長的重要作用 3. 班組長的權(quán)力類型 第二講 班組長的現(xiàn)狀和基本 [查看詳情]

更新時(shí)間:2011-11-01

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 718人看過

㈠ APQP起源與為什么要使用APQP；㈡ 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程；㈢ APQP階段劃分說明；㈣ APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系；㈤ 計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段工作要求與實(shí)例練習(xí)；㈥ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段工作要求、實(shí) [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 1012人看過

一、FMEA起源與發(fā)展史◆失效模式影響分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 實(shí)施FMEA的好處◆ FMEA的要素◆ 質(zhì)量功能展開QFD?◆ 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備◆ FMEA列表 二、FMEA類型◆系統(tǒng)中的FMEA◆設(shè)計(jì)中的FMEA◆過程中的FMEA [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 841人看過

一、品管基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)二、品管七大手法之介紹、制作及運(yùn)用（特性要因分析圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、層別法、散布法、管制圖）三、如何有效應(yīng)用品管七大法解決工廠管理問題四、品管七大手法實(shí)例介紹五、實(shí)例演練六 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-07-25

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 826人看過

GM-HR09如何激勵(lì)下屬課程特色1)啟發(fā)式,互動(dòng)式講授和案例分析和角色扮演等教學(xué)方式,生動(dòng)活潑、容易理解。2)通過課堂講授、案例研究和角色扮演等培訓(xùn)方式，使學(xué)員獲得溝通的技巧課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，從分析員工 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 981人看過

GM-PM03全面品質(zhì)管理（TQM）培訓(xùn) 課程特色1)由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講。2)系統(tǒng)闡述TQM管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。課程對(duì)象組織管理人 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

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課程簡介課程類別工廠管理系列 講 師將于近期安排 開課時(shí)間課程時(shí)數(shù)6 上課地點(diǎn)上課時(shí)間09:00-16:00 上課期間課程費(fèi)用三人以上優(yōu)惠方案空白 參加對(duì)象現(xiàn)場單位之中階主管、基層主管及現(xiàn)場儲(chǔ)備搞部或?qū)ΜF(xiàn)場管理有興趣者 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

授課學(xué)校：康達(dá)信管理顧問有限公司 925人看過

問題解決與制定決策 課程簡介課程類別主管能力發(fā)展系列 講 師將于近期安排 開課時(shí)間課程時(shí)數(shù)6 上課地點(diǎn)上課時(shí)間09:00-16:00 課程費(fèi)用參加對(duì)象面對(duì)需要在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行工作討論、項(xiàng)目管理，需要不斷迎接挑戰(zhàn)的，戰(zhàn)勝自我 [查看詳情]

更新時(shí)間:2009-08-05

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1257人看過

聯(lián)建顧問精益事業(yè)部介紹聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長期顧問均為新加坡、 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

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聯(lián)建顧問精益事業(yè)部精益培訓(xùn)介紹聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢專家、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長期顧問均為 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

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聯(lián)建顧問*推出制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定系列課程介紹專業(yè)資格認(rèn)定---快速達(dá)到任職能力,獲得理想的管理及技術(shù)人才 1、制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定介紹制造業(yè)專業(yè)資格認(rèn)定---快速達(dá)到任職能力,獲得理想管理及技術(shù)人才是針對(duì)制造業(yè) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 667人看過

聯(lián)建管理顧問制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

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聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與國內(nèi)外*認(rèn)證公司，內(nèi)審員培訓(xùn)備案公司建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長期開展標(biāo)準(zhǔn)理解、內(nèi)審技巧、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和提升系列培訓(xùn)服務(wù)二、標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)項(xiàng)目1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理解 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1000人看過

聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與中山*、四川*、重慶*、**建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長期開展人力資源管理系列培訓(xùn)服務(wù)二、人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目1、中層干部八大核心管理技能2、中基層管理人員執(zhí) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-07-01

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 844人看過

項(xiàng)目概述: 誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式（也稱為TPS或LEAN）是續(xù)泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后制造業(yè)管理的重大變革。五十年代，豐田誕生了TPS生產(chǎn)模式，并經(jīng)過數(shù)十年的努力 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1298人看過

精益工廠布局利于支持目視化的精益文化、基于團(tuán)隊(duì)形式的問題解決方式、流程的品質(zhì)內(nèi)置、創(chuàng)建材料和信息的連續(xù)流動(dòng)和生產(chǎn)流程的精簡。精益工廠布局方式:與傳統(tǒng)的“以資產(chǎn)為核心”的布局方式截然相反，精益工廠布局從 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 986人看過

前言： 精益生產(chǎn)已經(jīng)在例如豐田汽車、線模和丹納赫公司實(shí)踐數(shù)十年。麻省理工的詹姆斯?沃麥克教授在其1996年發(fā)表的“精益思想”一書中指出這些成功公司中間所具備的一些行為特征。精益思想的影響： 在制造業(yè)和服務(wù)行 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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什么是精益物流? 精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)倉儲(chǔ)、物流和分銷運(yùn)作系統(tǒng)。從交易、接收、倉儲(chǔ)、包裝和發(fā)運(yùn)流程中應(yīng)用精益原理來消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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辦公室5S行政辦公5S: 辦公室管理 = 提升生產(chǎn)率在辦公室你能在30秒中內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人能在你的辦公室30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎? 辦公5S的目標(biāo)是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放，創(chuàng)建可視化 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1068人看過

前言： 單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代*、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產(chǎn)殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽(yù)為“看不見的傳送帶 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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生產(chǎn)革新的基本思想:實(shí)施精益就是實(shí)施生產(chǎn)革新，應(yīng)從利潤成果，根據(jù)成果設(shè)立革新的目標(biāo)，從追求全體系統(tǒng)*化上入手，從客戶價(jià)值的角度出發(fā)，運(yùn)用跨*項(xiàng)目組的運(yùn)作方式來進(jìn)行以TOP高層為主題的革新活動(dòng)。精益生產(chǎn) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

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有關(guān)精益生產(chǎn)KANBAN: KANBAN是實(shí)現(xiàn)JIT的管理工具！ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是在所需時(shí)將所需物僅僅按照所需量來生產(chǎn)或搬運(yùn)的體系。例如：汽車的組裝拉線中，將各個(gè)工程組裝作業(yè)所需的部品在所需時(shí)間僅僅按照所需數(shù)量送到各個(gè)工程 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司江門辦 1135人看過

前言： 動(dòng)態(tài)薪酬可以指引員工提高績效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；可以牽引員工提高自身能力，為企業(yè)累積人力資本。薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的發(fā)展階段合理設(shè)計(jì)與區(qū)分工資、福利、獎(jiǎng)金和紅包，若處理不當(dāng)會(huì)適得 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23