關(guān)于舉辦《采購師》*認證培訓的通知
各企事業(yè)單位后勤、采購及相關(guān)人員：
隨著現(xiàn)代物流服務(wù)體系建設(shè)及采購管理技術(shù)提高,目前國內(nèi)企業(yè)的采購成本占總成本的60%以上，為了降低采購成本，提高行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)人員及企業(yè)采購的管理水平，掌握國內(nèi)外先進的采購管理技術(shù)，只能依靠專業(yè)的采購管理人才。
*采購師的出臺，填補了我國*采購師認證與考核體系的空白。*相關(guān)規(guī)定的“就業(yè)準入，執(zhí)證上崗”的原則以及既定的職業(yè)標準，為各企事業(yè)單位用人提供了依據(jù)。為了貫徹落實國務(wù)院辦公廳【國辦發(fā)（2009）35號文件】，人力資源和社會保障部*項目實驗基地授權(quán)中企聯(lián)會企業(yè)中心進行《采購師》*認證培訓工作，定于2009年9月份開始在行業(yè)系統(tǒng)開展第七期采購師*實驗性試點培訓項目，本次培訓有國內(nèi)采購頂級專家名師授課，通過學習考試合格者可獲得*證書《采購師二級》、《高級采購師一級》及*培訓鑒定實驗基地證書?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓對象
各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)*經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計劃物料部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等。
二、報名辦法
提交本人身份證復(fù)印件、學歷復(fù)印件、各單位開具的工作年限證明（原件）、藍底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請參考人員于報名截止結(jié)束天將上述資料及相關(guān)費用上報至我中心。
三、證書頒發(fā)
經(jīng)培訓考試合格后，頒發(fā)*人民共和國*證書《采購師二級》《高級采購師一級》及*培訓鑒定實驗基地證書，并統(tǒng)一編號登記管理和網(wǎng)上查詢。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘的重要參考依據(jù)。
四、采購師申報條件（符合以下條件之一者） 高級采購師申報條件（符合以下條件之一者）
1、從事相關(guān)工作8年以上； 1、從事相關(guān)工作13年；
2、具有?？埔陨蠈W歷，連續(xù)從事本職工作4年以上； 2、取得采購師（二級）證書兩年以上；
3、具有本科以上學歷，連續(xù)從事本職工作3年以上； 3、具有碩士以上學歷，連續(xù)從事本職工作2年以上；
4、具有研究生學歷，連續(xù)從事本職工作1年以上。 4、具有博士以上學歷，連續(xù)從事本職工作1年以上。
五、時間、地點
《*各地每個月滾動開班》詳情請：：88323871
六、收費標準
采購師（二級）培訓費3800元/人
高級采購師（一級）培訓費5800元/人
（含培訓費、鑒定費、證書費、報名費、教材試卷費、論文答辯費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
七、授課內(nèi)容
采購師（二級）課程內(nèi)容 高級采購師（一級）課程內(nèi)容
*部分企業(yè)采購的困惑與協(xié)同作業(yè)
? 采購執(zhí)行中的典型問題討論與梳理
? 利用三層構(gòu)架的模式探究采購困惑的癥結(jié)
? 企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法(SCM)
? 采購職能的定位與影響力
? 采購的協(xié)同作業(yè)與參與(PI與ESI)
第二部分采購的執(zhí)行流程與操作手冊
? 企業(yè)的運營過程與采購執(zhí)行
? 采購執(zhí)行手冊的設(shè)計
? 采購的執(zhí)行流程（CEP）
? 采購執(zhí)行流程的管控要點
? 如何設(shè)計適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？
第三部分采購訂單管理與采購計劃控制
? 采購訂單的驅(qū)動過程與機制
? MRP的物料控制機理
? 采購商品的象限分類與應(yīng)對策略
? 采購計劃的制定與控制
? 采購計劃的變更與策略調(diào)整
第四部分采購成本控制與風險管理
? 企業(yè)的競爭模式與成本策略
? 采購的成本影響力與利潤中心的概念
? 采購成本的構(gòu)成與分析工具（TCO）
? 采購成本削減的策略與方法
? 采購成本的風險預(yù)防機制
第五部分采購的庫存管理與應(yīng)對策略
? 庫存的雙刃劍效應(yīng)
? 采購庫存的分布與成本核算
? 庫存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ
? 有效庫存的績效標準：周轉(zhuǎn)率
? 如何針對性地改善采購庫存？
第六部分供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機制
? 何謂供應(yīng)商管理？依賴性與沖突性的矛盾
? 供應(yīng)商管理所涉及的內(nèi)容
? 供應(yīng)商導(dǎo)入（篩選）的制度化過程（定量的方式）
? 供應(yīng)商績效的評估與淘汰機制
? 供應(yīng)商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機制 *部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位
? 目前企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨機遇和問題
? 降低采購成本對利潤貢獻的杠桿效應(yīng)（案例）
? 必須從戰(zhàn)略上處理采購跨*協(xié)作
? 全球金融危機下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題
第二部分強勢供應(yīng)商與弱勢供應(yīng)商的整合技巧
? 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
? 應(yīng)對強勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略（案例操作）
? 全球金融危機環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標
? 整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實行雙贏十*功案例分析
? 詢價、比價與供應(yīng)商成本分析
第三部分采購與供應(yīng)商策略管理
? 采購物料的ABC分類
? 物料供應(yīng)復(fù)雜度及風險分析
? 采購及供應(yīng)商策略：戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、
普通型（案例操作：諾基亞、廣州本田）
? 采購?fù)獍呗?
第四部分供應(yīng)商合同管理
? 建立合同管理的團隊及組織
? 制定采購合同管理計劃、任務(wù)分解、進度表
? 采購合同風險管理－商業(yè)、進度、成本、質(zhì)量等
? 采購合同運營型及項目型合同管理（案例操作）
第五部分戰(zhàn)略采購新思維
? 供應(yīng)競爭壓力圖解、現(xiàn)有的競爭對手（案例）
? 采購20大新思維、圖表分解兩個世紀思維對比
? 戰(zhàn)略采購的新特點、各種采購方式特點（案例操作與圖表分解）
第六部分供應(yīng)決策要素量化
? 供應(yīng)決策八大要素分析
? 如何優(yōu)化供應(yīng)流程及采購流程的縮短（實操）
? 供應(yīng)商選評量化、季度年度業(yè)績評估流程（實操圖表）
鑒定方式 鑒定方式
采購師（二級）分為理論知識考試和專業(yè)能力考核。均采用閉卷考試的方式，實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。
理論知識（試卷做答）：單選題、多選題、判斷題、簡答題、論述題，共計100分 。專業(yè)技能（試卷做答）：簡答題、計算分析題、案例分析題 、論述題，共計100分。 高級采購師（一級）分為：理論知識、專業(yè)能力及論文寫作考核。均采用閉卷考試的方式實行百分制，成績達60分及以上者為合格。
理論知識（試卷做答）：單選題、多選題、簡答題、論述題，共計100分，專業(yè)技能（試卷做答）：簡答題、計算分析題、案例分析題 、論述題，共計100分。論文寫作及答辯。
八、主講專家
王大勇顧問:*著名職業(yè)培訓講師，資深管理顧問,現(xiàn)擔任*物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會首席顧問與核心專家，美國供應(yīng)學會ISM注冊采購經(jīng)理C.P.M.認證項目*主講培訓師，英國皇家采購與供應(yīng)學會的*顧問和主講培訓師，曾受聘任教于清華*等院校。
湯曉華老師：美國北弗吉尼亞*供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家，全球談判協(xié)會授權(quán)培訓師，采購系統(tǒng)與庫存控制方案設(shè)計人，采購成本控制項目實施顧問。多家*公司特邀師、曾在日資企業(yè)（世界500強）任職采購經(jīng)理，接受過日本*進的采購和庫存管理教育，給企業(yè)設(shè)計采購和庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗。
謝勤龍教授：清華*工科碩士，*物流與采購聯(lián)合會特聘專家，清華*繼續(xù)教育顧問，加拿大采購協(xié)會CIP認證教師，高級管理顧問。曾獲*科技進步三等獎一項和*實用新型專利兩項，曾在清華紫光集團任項目經(jīng)理、ABB低壓電器公司任采購主管、供應(yīng)部經(jīng)理及IBM*公司任*區(qū)采購總監(jiān) 。
曹業(yè)彬顧問：首席師、培訓講師，民營企業(yè)采購物流供應(yīng)鏈管理特約講師；管理學碩士（MBA）； PMP項目管理師； 在大型企業(yè)先后擔任過采購經(jīng)理、生產(chǎn)庫存經(jīng)理、倉儲運輸經(jīng)理、大型集團供應(yīng)鏈物流總監(jiān)； ，曾為眾多大中型企業(yè)做過戰(zhàn)略采購管理項目輔導(dǎo)，授課經(jīng)驗豐富，活潑生動，深受學員歡迎。
（授課老師以實到專家為準）
九、
聯(lián)系人: 洪老師 手 機： 13718618466
Q Q :88323871 電 話：010-51113016
傳真：010-51113017
團體培訓可根據(jù)企業(yè)要求安排時間、地點,更可獲得團體優(yōu)惠。
