生產(chǎn)管理師培訓課程
說明:
以下課程為《*生產(chǎn)管理師培訓教程》中所規(guī)定的全部課程清單,對于不同的職業(yè)等級(助理生產(chǎn)管理師、生產(chǎn)管理師、高級生產(chǎn)管理師),課程內(nèi)容與深度均有所不同,詳情請參閱《生產(chǎn)管理師*職業(yè)標準》大綱。
*課 生產(chǎn)管理概述
*講 生產(chǎn)管理概述
第二講 現(xiàn)場日常管理
第三講 生產(chǎn)管理現(xiàn)場診斷
第四講 生產(chǎn)管理評價
第二課 生產(chǎn)計劃管理
*講 生產(chǎn)計劃管理概述
第二講 需求與生產(chǎn)能力
第三講 綜合計劃
第四講 主生產(chǎn)進度計劃
第五講 生產(chǎn)作業(yè)計劃
第三課 庫存管理與供應鏈管理
*講 庫存管理
第二講 庫存控制基本模型
第三講 供應鏈管理
第四課 現(xiàn)場生產(chǎn)組織
*講 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理設(shè)計
第二講 工作地的組織設(shè)計
第五課 現(xiàn)場5S管理及目視管理
*講 5S活動的內(nèi)涵
第二講 5S活動推進步驟
第三講 目視管理
第四講 看板管理
第五講 定置管理
第六課 標準化作業(yè)管理
*講 生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化作業(yè)
第二講 標準化作業(yè)文件的制作
第三講 標準化作業(yè)的運作
第七課 生產(chǎn)現(xiàn)場的改善
*講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題的查找
第二講 常用的現(xiàn)場改善方法
第八課 質(zhì)量管理
*講 現(xiàn)場質(zhì)量及其影響因素
第二講 質(zhì)量管理的方法
第三講 掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
第四講 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系統(tǒng)
第五講 生產(chǎn)作業(yè)控制
第九課 成本管理
*講 生產(chǎn)成本管理
第二講 成本管理過程
第三講 生產(chǎn)成本管理目標的控制與監(jiān)督
第四講 車間成本核算
第五講 班組經(jīng)濟核算
第六講 成本管理與績效反饋
第十課 設(shè)備管理
*講 設(shè)備的選購
第二講 設(shè)備重點管理法
第三講 設(shè)備的磨損
第四講 設(shè)備點檢
第五講 生產(chǎn)設(shè)備的維修
第六講 建立設(shè)備責任制
第十一課 生產(chǎn)安全管理
*講 安全管理概述
第二講 安全管理原理
第三講 現(xiàn)場安全管理的具體做法
第四講 事故管理
第五講 生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理
第十二課 生產(chǎn)定額管理
*講 勞動定額管理
第二講 勞動分工與協(xié)作
第十三課 生產(chǎn)人事管理
*講 現(xiàn)場管理者
第二講 現(xiàn)場人事考核
第三講 領(lǐng)導藝術(shù)——員工管理
第四講 人員訓練管理
第十四課 生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新
*講 準時生產(chǎn)JIT
第二講 精益生產(chǎn)
第三講 *生產(chǎn)技術(shù)OPT
第四講 敏捷制造