6西格瑪培訓

課程目的： 本6西格瑪培訓課程旨在幫助企業(yè)管理層正確理解什么是6西格瑪和6西格瑪?shù)睦砟?，掌握如何建?西格瑪戰(zhàn)略以及如何實施6西格瑪 培訓對象 企業(yè)高層、中層行政管理人員、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)制造、營銷服務、物流，后勤供應等各領域管理及技術(shù)人員。 課程大綱： *部分：6sigma 概念（4小時） □ 6sigma背景 —— 起源、發(fā)展、影響 □ 6sigma語言 —— 基本概念、評價指標及其經(jīng)濟性特征 □6sigma 創(chuàng)意 —— 區(qū)別于其他質(zhì)量管理方法的獨特之處 如：全面質(zhì)量管理（TQM）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、精益生產(chǎn)管理 （Lean）、國際質(zhì)量標準 ISO 9000、重規(guī)劃（Reengineering）、 限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等 □6sigma項目 —— 項目的選擇和評價 □6sigma 案例介紹（提問、研討、交流、溝通） 第二部分：6sigma 導入程序（6小時） 目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指標、方法和步驟 □如何啟動與界定一個6sigma項目 六西格瑪實施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障 六西格瑪與企業(yè)文化再造 實施六西格瑪策略實例 實施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定…… □ 實施6sigma 的技巧與方法 DMAIC 模式 DMADV 模式 □ 團隊活動技巧與案例介紹 第三部分：6sigma 管理工具（8小時） 目的：掌握常用統(tǒng)計分析技術(shù)與工具，具備作為黑帶（BB）領導6 SIGMA項目團隊的能力 統(tǒng)計基礎與應用軟件 頭腦風暴法、流程展開與分析（PMD） 失效模式與后果分析（FMEA） 關鍵特性分析（CTQ） 測量系統(tǒng)分析（MSA） 正交試驗設計（DOE）、質(zhì)量功能展開（QFD） 統(tǒng)計過程控制（SPC） 防差錯技術(shù)（POKA-YOKE） 基本信息 發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓日期：待定 上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培訓費用：RMB1500/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費） 聯(lián)系人：李小姐