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更新時間:2024-12-30
南京【APQP與PPAP應用實務培訓】長三角管理培訓網(wǎng) APQP與PPAP應用實務培訓-南京培訓公司-南京歐陸企管-長三角管理培訓網(wǎng)-南京蘇州蕪湖馬鞍山徐州合肥揚州蕪湖企業(yè)內(nèi)訓-南京合肥揚州蕪湖APQP與PPAP培訓-南京合肥揚州蕪湖拓展訓練 【課程背景】 實施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃,開發(fā)新產(chǎn)品; ? 通過APQP,使新產(chǎn)品所需的設計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以*的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,及時完成關(guān)鍵任務,按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準;同時滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進而提高公司利潤,建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功。 ??通過PPAP的培訓,了解生產(chǎn)件批準的一般要求,包括生產(chǎn)件和散裝材料,來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設計記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。 【課程對象】 采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有過程的人員 【課程大綱】 *部分 0. 0產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 什么是APQP 1. 0計劃和確定項目1.1 顧客的呼聲1.2 業(yè)務計劃/營銷策略1.3 產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)1.4 產(chǎn)品/過程設想1.5 產(chǎn)品可靠性研究1.6 顧客輸入1.7 設計目標1.8 可靠性和質(zhì)量目標1.9 初始材料清單2.0產(chǎn)品設計和開發(fā)2.1 設計失效模式及后果分析(D-FMEA)2.2 可制造性和裝配設計2.3 設計驗證2.4 設計評審2.5 樣件制造——控制計劃2.6 工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))2.7 工程規(guī)范 2.8 材料規(guī)范2.9 圖樣和規(guī)范的更改2.10 新設備、工裝和設施要求3.0過程設計和開發(fā)3.1 包裝標準3.2 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審3.3 過程流程圖3.4 車間平面布置圖3.5 特性矩陣圖3.6 過程失效模式和后果分析(P-FMEA) 4.0 產(chǎn)品和過程確認4.1 試生產(chǎn)4.2 測量系統(tǒng)評價 (MSA)4.3 初始過程能力研究 (Ppk) 4.4 生產(chǎn)件批準4.5 生產(chǎn)確認試驗4.6 包裝評價5.0 反饋、評定和糾正措施5.1 減少變差5.2 顧客滿意5.3 交付和服務6.0 控制計劃方法論6.1 概述6.2 控制計劃欄目描述6.3 過程分析7.0 案例分析與討論第二部分:1、PPAP的過程要求2、重要的生產(chǎn)過程3、PPAP要求(1) 設計記錄(2) 工程更改文件(3) 工程批準(4) 設計失效模式及后果分析(5) 過程流程圖(6) 過程失效模式及后果分析(7) 尺寸結(jié)果(8) 材料/性能試驗結(jié)果記錄(9) 初始過程研究(PPK)(10) 測量系統(tǒng)分析研究(MSA)(11) 具有資格的實驗室的文件要求(12) 控制計劃(CP)(13) 零件提交保證書(PSW)(14) 外觀件批準報告(15) 散裝材料要求檢查清單(16) 生產(chǎn)件樣品(17) 標準樣品(18) 檢查輔具(19) 顧客特殊要求4、顧客的通知和提交要求5、顧客提交等級6、零件提交狀態(tài)(1) 完全批準(2) 臨時批準(3) 拒收7、記錄保存8、特殊說明 【課程特點】 小組討論/發(fā)表、管理分享、研討、案例分析、情景仿真、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗,要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例。 【課程時間】 6課時 前 期 現(xiàn)況調(diào)查、問題點收集、整理、分析 *天 下午 15:00_17:00 公司現(xiàn)場查看、學員交流 第二天 上午 08:30-09:00 簽到 09:00-12:00 培訓 中午 12:00-13:30 午餐、休息 下午 13:30-16:30 培訓 【課程地點】公司內(nèi)部 【講師介紹】見附件 【費用報價】 7500元/天 (含培訓費、稅金、講義資料費、講師交通費、橫幅、培訓評估報告、服務費等,不包括講師住宿、餐費)。
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