南京【APQP與PPAP應(yīng)用實(shí)務(wù)培訓(xùn)】長三角管理培訓(xùn)網(wǎng)
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【課程背景】
實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
? 通過APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以*的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。
??通過PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
【課程對(duì)象】
采購、倉貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營銷、培訓(xùn)等所有過程的人員
【課程大綱】
*部分
0. 0產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
什么是APQP
1. 0計(jì)劃和確定項(xiàng)目1．1 顧客的呼聲1．2 業(yè)務(wù)計(jì)劃／營銷策略1．3 產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)1．4 產(chǎn)品／過程設(shè)想1．5 產(chǎn)品可靠性研究1．6 顧客輸入1．7 設(shè)計(jì)目標(biāo)1．8 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)1．9 初始材料清單2.0產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)2．1 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)2．2 可制造性和裝配設(shè)計(jì)2．3 設(shè)計(jì)驗(yàn)證2．4 設(shè)計(jì)評(píng)審2．5 樣件制造——控制計(jì)劃2．6 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))2．7 工程規(guī)范 2．8 材料規(guī)范2．9 圖樣和規(guī)范的更改2．10 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求3.0過程設(shè)計(jì)和開發(fā)3．1 包裝標(biāo)準(zhǔn)3．2 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評(píng)審3．3 過程流程圖3．4 車間平面布置圖3．5 特性矩陣圖3．6 過程失效模式和后果分析(P-FMEA) 4．0 產(chǎn)品和過程確認(rèn)4．1 試生產(chǎn)4．2 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) (MSA)4．3 初始過程能力研究 (Ppk) 4．4 生產(chǎn)件批準(zhǔn)4．5 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)4．6 包裝評(píng)價(jià)5．0 反饋、評(píng)定和糾正措施5．1 減少變差5．2 顧客滿意5．3 交付和服務(wù)6．0 控制計(jì)劃方法論6．1 概述6．2 控制計(jì)劃欄目描述6．3 過程分析7．0 案例分析與討論第二部分:1、PPAP的過程要求2、重要的生產(chǎn)過程3、PPAP要求(1) 設(shè)計(jì)記錄(2) 工程更改文件(3) 工程批準(zhǔn)(4) 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(5) 過程流程圖(6) 過程失效模式及后果分析(7) 尺寸結(jié)果(8) 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄(9) 初始過程研究（PPK）(10) 測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）(11) 具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求(12) 控制計(jì)劃（CP）(13) 零件提交保證書（PSW）(14) 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(15) 散裝材料要求檢查清單(16) 生產(chǎn)件樣品(17) 標(biāo)準(zhǔn)樣品(18) 檢查輔具(19) 顧客特殊要求4、顧客的通知和提交要求5、顧客提交等級(jí)6、零件提交狀態(tài)(1) 完全批準(zhǔn)(2) 臨時(shí)批準(zhǔn)(3) 拒收7、記錄保存8、特殊說明
【課程特點(diǎn)】
小組討論/發(fā)表、管理分享、研討、案例分析、情景仿真、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。
【課程時(shí)間】 6課時(shí)
前 期 現(xiàn)況調(diào)查、問題點(diǎn)收集、整理、分析
*天 下午 15:00_17:00 公司現(xiàn)場(chǎng)查看、學(xué)員交流
第二天 上午 08:30-09:00 簽到
09:00-12:00 培訓(xùn)
中午 12:00-13:30 午餐、休息
下午 13:30-16:30 培訓(xùn)
【課程地點(diǎn)】公司內(nèi)部
【講師介紹】見附件
【費(fèi)用報(bào)價(jià)】 7500元/天
（含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、講義資料費(fèi)、講師交通費(fèi)、橫幅、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、服務(wù)費(fèi)等，不包括講師住宿、餐費(fèi)）。
