課程介紹
適用對象：職場人士
學習收獲：如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，理性的思維與決策方法被認為是職業(yè)人必備的核心能力之一。實踐證明，結構化思維模式能夠幫助管理者建立全新的思維模式并達到高效思考、快捷解決問題的能力，助力個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
課程學習
課程大綱
1 什么是結構化思維（互動案例：場景案例分析）
1.1 我們應該如何思考和問題分析
1.2 什么是結構化思維
1.3 結構化思維能解決哪些問題
1.4 思維模式的分類
1.5 不同思維模式的差異
1.6 結構化思維的目標
1.7 結構化思維的基本原則
2 如何構建思維的結構化（互動案例：找出思考的邏輯）
2.1 表達的邏輯
2.1.1 金字塔的基本結構化：橫向關系與縱向關系
2.1.2 演繹推理與歸納推理
2.2 思維的邏輯
2.2.1 各種思維邏輯分類
2.2.2 各種思維邏輯分析
2.3 解決問題的邏輯
2.3.1 問題的定位
2.3.2 從信息切入
2.3.3 解決問題基本邏輯要素
3 結構化表達與呈現(xiàn)
3.1 結構化表達
3.1.1 結構化表達的基本原則
3.1.2 書面表達與語言表達的異同
3.2 如何撰寫工作報告
3.2.1 報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3.2.2 上下層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
3.2.3 分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
3.3 結構化呈現(xiàn)
