課程介紹
適用對(duì)象：企業(yè)IT戰(zhàn)略制定及規(guī)劃人員、關(guān)注信息化建設(shè)的高層管理者、信息化建設(shè)規(guī)劃人員、IT經(jīng)理、業(yè)務(wù)*主管
學(xué)習(xí)收獲：本課程學(xué)習(xí)如何進(jìn)行企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在課堂中，我們將探討以下問(wèn)題： 作為公司戰(zhàn)略的一部分，如何科學(xué)定位IT，制定適合企業(yè)的IT戰(zhàn)略？ 如何處理好IT與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，使得IT成為業(yè)務(wù)的推動(dòng)者，而不是限制者？ 軟硬件升級(jí)頻繁、新技術(shù)層出不窮，信息系統(tǒng)異構(gòu)程度越來(lái)越高，如何規(guī)劃適當(dāng)?shù)腎T架構(gòu)和能力，以戰(zhàn)略的眼光來(lái)設(shè)計(jì)IT？ 如何將IT戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為具體計(jì)劃，落地實(shí)施并保證效果？
課程學(xué)習(xí)
課程大綱
1 理解戰(zhàn)略及其知識(shí)體系
1.1 戰(zhàn)略及其重要性
1.2 戰(zhàn)略管理體系要素分析
1.3 案例分析及練習(xí)
2 IT戰(zhàn)略制定
2.1 理解信息化在企業(yè)中的定位
2.2 IT戰(zhàn)略要素及整體IT管理框架
2.3 IT戰(zhàn)略制定過(guò)程
2.4 IT戰(zhàn)略要點(diǎn)及主要方法
2.5 BITA與EITA戰(zhàn)略管理方法
2.6 案例分析及練習(xí)
3 IT架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.1 企業(yè)架構(gòu)
3.2 架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
3.3 企業(yè)架構(gòu)問(wèn)題分析及新技術(shù)研討
4 IT規(guī)劃與實(shí)施管理
4.1 IT規(guī)劃原則
4.2 主要的IT規(guī)劃方法
4.3 IT具體規(guī)劃
4.4 IT管理體系
4.5 業(yè)務(wù)與需求管理
4.6 項(xiàng)目組合管理
4.7 項(xiàng)目管理
4.8 運(yùn)維管理
4.9 信息安全管理
4.10 質(zhì)量與績(jī)效管理
5 IT戰(zhàn)略與治理
5.1 戰(zhàn)略與治理的理解
5.2 區(qū)分治理與管理
5.3 IT治理體系及實(shí)施要點(diǎn)分析
