課程介紹
適用對(duì)象：企業(yè)員工，儲(chǔ)備干部，新晉升管理者，中基層管理者
學(xué)習(xí)收獲：高績(jī)效目標(biāo)是由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的，所以，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，已經(jīng)成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要條件。優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。優(yōu)秀企業(yè)對(duì)如何建設(shè)和打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)非常重視，已成為管理者必修項(xiàng)目。
課程學(xué)習(xí)
課程大綱
1 團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的管理
1.1 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的歷程
1.2 發(fā)展有效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
1.3 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素
2 談性格與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2.1 從性格談團(tuán)隊(duì)的意義
2.2 從性格談團(tuán)隊(duì)的理論依據(jù)
2.3 性格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
3 團(tuán)隊(duì)管理中的溝通與協(xié)作
3.1 團(tuán)隊(duì)如何溝通
3.2 團(tuán)隊(duì)溝通的角色與方式
3.3 塑造團(tuán)隊(duì)的正向思考環(huán)境
3.4 團(tuán)隊(duì)的協(xié)助技巧
4 團(tuán)隊(duì)的愿景構(gòu)筑與策略落實(shí)
4.1 何謂愿景
4.2 何謂策略
4.3 構(gòu)筑愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)
4.4 落實(shí)策略的具體步驟
4.5 如何擁有更好的形勢(shì)——團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
4.6 團(tuán)隊(duì)的軟體與硬體
4.7 融合軟、硬體的機(jī)制
