社交零售贏利絕殺兵法

【課程價值】 1走好現(xiàn)在，才有未來，針對零售店鋪一針見血，解決門店新策略問題; 2給零售一面鏡子，看到自己的瓶頸，解析利弊直達商業(yè)零售問題根源； 3重新對社交零售正確認知管理，把握當(dāng)下快變趨勢，找到業(yè)績提升方向； 4學(xué)習(xí)實體店社交零售贏利兵法，掌握社群創(chuàng)新營銷體系，迅速提升業(yè)績； 5一堂課，終生受益，通過深度互動，為零售店鋪保駕護航倍增業(yè)績。 【課程體系】 整合思維：社交零售思維重新認知 單元一 社交零售時代營銷突圍之路 課程體系： 社交零售時代消費升級思維認知 門店成交升維戰(zhàn)略思維落地方法 共同推進實體社交零售運營變革 社交零售門店業(yè)績倍增贏利模式 線上服務(wù)客戶再引流到線下消費 落地方式： 實戰(zhàn)解密：無奈小偷為生么沒有生存空間 情景分析：門店零售平面思維到多維思維 版權(quán)思維：社交零售新思維跨界打劫突圍 情景分析：把握社交零售終端的巨大商機 版權(quán)思維：壟斷前端客戶與升級后端產(chǎn)品 整合成交：社交零售用戶回購引流兵法 單元二 社交零售創(chuàng)新營銷驅(qū)動業(yè)績核爆 課程體系： 情懷與溫度社交模式的社交零售 線上服務(wù)引流到線下的社交零售 先社交后成交客戶人心社交零售 新店開業(yè)倍增進店率的社交零售 社交突圍實戰(zhàn)驅(qū)動社交零售 情感攻心提升粘性驅(qū)動社交零售 沙漠掘金、盤活目標的社交零售 解決進店率、回頭率的社交零售 落地方式： 實戰(zhàn)落地：先社交后成交進店率引流方式 實戰(zhàn)落地：五星級朋友圈是門店決策陣地 情景案例：顧客離店每天互動“三顆子彈” 情景演練：店鋪銷售不跟蹤、*一場空 實戰(zhàn)技巧：實體社交零售是打通線上線下 實戰(zhàn)落地：無償發(fā)送價值福利的答謝活動 實戰(zhàn)落地：誘餌引流話題促進產(chǎn)品的成交 管理模型：利用占便宜、好奇心成交用戶 整合社群：社交零售社群鎖客成交兵法 單元三 社交零售社群營銷引流進店 課程體系： 社交社群崗位價值運營中的群結(jié)構(gòu)；無社交不成交的線下進店率群引流 戀愛還是婚姻巧妙設(shè)計群社交規(guī)則；形成社交社群特色文化自有群儀式 用高轉(zhuǎn)化率鎖定社交客戶的群積分；快速賺到錢的贈品社交營銷群誘餌 影響任何人決策行為的群社交小號 落地方式： 實戰(zhàn)案例：定崗定人定職責(zé)的框架式結(jié)構(gòu) 實戰(zhàn)分析：高情商、善溝通引流用戶進店 實戰(zhàn)落地：無償發(fā)送價值福利的答謝活動 實戰(zhàn)分析：制定高進店率的引人規(guī)則制度 版權(quán)模型：確定所有的時間節(jié)點以及儀式 實戰(zhàn)策略：積分營銷中的套中套、圈中圈 實戰(zhàn)落地：誘餌引流話題促進產(chǎn)品的成交 整合工具：社交零售引流工具實操兵法 單元四 社交零售實戰(zhàn)引流工具實操 課程體系： 構(gòu)建忠誠率社交的引流工具；構(gòu)建客流量社交的引流工具 構(gòu)建短視頻社交的抖音工具；構(gòu)建裂變率社交的引流工具 構(gòu)建傳播率社交的引流工具；構(gòu)建跟進率社交的引流工具 構(gòu)建推廣率社交的引流工具；構(gòu)建二維碼傳播的引流工具 落地方式： 實戰(zhàn)落地：干貨、實操、互動、體驗、場景 實戰(zhàn)落地：干貨、實操、互動、體驗、場景 實戰(zhàn)落地：干貨、實操、互動、體驗、場景 實戰(zhàn)落地：干貨、實操、互動、體驗、場景 實戰(zhàn)落地：干貨、實操、互動、體驗、場景 實戰(zhàn)落地：干貨、實操、互動、體驗、場景 實戰(zhàn)落地：干貨、實操、互動、體驗、場景 實戰(zhàn)落地：干貨、實操、互動、體驗、場景 整合促銷：社交零售促銷實戰(zhàn)營銷兵法 單元五 社交零售武器贏利制高點 課程體系： 免費會員卡的促銷鎖定；紅包鎖定客戶互動方法 終生鎖定客戶購買方法；顧客裂變免費模式鎖客 免單鎖定現(xiàn)金流復(fù)購率；循環(huán)鎖客方案終生鎖客 用購物小票抵用現(xiàn)金券；朋友圈點贊裂變新模式 落地方式： 實戰(zhàn)案例：讓客戶重新消費的會員卡 實戰(zhàn)案例：讓顧客購物后加微信鎖定 實戰(zhàn)案例：如何設(shè)計特權(quán)日和幸運日 實戰(zhàn)案例：讓顧客消費后主動轉(zhuǎn)介紹 實戰(zhàn)案例：如何設(shè)計贏利的消費免單 實戰(zhàn)案例：設(shè)計現(xiàn)金激活卡鎖定客戶 實戰(zhàn)案例：引誘顧客到線下店領(lǐng)禮品 實戰(zhàn)案例：快速裂變傳播的點贊策略 整合落地：社交零售贏利模式布局兵法 單元六： 社交零售執(zhí)行落地方案 課程體系： 我如何在認知上對商業(yè)升級；我終端門店客戶來源在哪里 我客戶除了產(chǎn)品外還有需求；我如何讓我客戶來認可價值 如何門店從線上引流到線下；用什么樣成交方案來做業(yè)績 如何做精、做強、裂變社群；我如何有效的實操落地執(zhí)行 落地方式： 實戰(zhàn)落地：所有一切，客戶才是我們的金礦 實戰(zhàn)落地：所有結(jié)果是干出來，干就是做到 實戰(zhàn)落地：通過人性需求，提升門店成交率 管理模型：道術(shù)共謀、以利誘之、環(huán)環(huán)相扣 實戰(zhàn)技巧：思維、理念、模式、工具、整合 實戰(zhàn)落地：門店運營核心是進店率、成交率 實戰(zhàn)案例：跨界聯(lián)盟吸粉進店率的執(zhí)行策略 實戰(zhàn)方法：執(zhí)行門店新營銷實操落地五步法 課程導(dǎo)師：舒立平 鋇特（國際）高級實戰(zhàn)專家 *總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人 *實戰(zhàn)派終端店鋪培訓(xùn)教練 *著名鞋服行業(yè)品牌培訓(xùn)導(dǎo)師 *經(jīng)銷商加盟商品牌運作管理專家 英國布里斯托爾*名師講堂客座教授 曾擔(dān)任寶姿服飾（國際）有限公司總經(jīng)理 曾擔(dān)任 Inditex 集團 ZARA 品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān) 曾擔(dān)任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓(xùn)總監(jiān) 服務(wù)品牌： 寶姿、李寧、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、比音勒芬、駱駝、鴻星爾克、紅蜻蜓、夢潔家紡、馬克華菲、艾萊依、依曼麗、莎蓮妮、玖姿、季候風(fēng)、花花公子、沙馳、皮爾卡丹、曼妮芬、伊維斯、蘭卓麗、哥弟、達點、啄木鳥、米祖、飄蕾、芬騰、安乃安、小馬包、雅鹿、七只羊、帛逸、榮子、快魚、百斯盾、美特斯邦威、迪萊克斯、雅戈爾、艾利歐、戈美其、ONLY、迪莎公主、BODY BEAUTY、喬百仕、COYEEE、鄂爾多斯、駱豪、報喜鳥、鱷魚恤、威絲曼、利郎、羅夫羅倫、巴拉巴拉、娃哈哈、米奇、巴布豆、蘋果、老人頭、波司登、卓詩尼、優(yōu)衣庫、adidas、耐克、姣瑩內(nèi)衣、唐納.卡蘭、夏奈爾、范思哲、armani、羅蒙、洛茲、紅領(lǐng)、婭麗維斯、巴黎公主、圣德西、蘇寧電器、博西電器、西門子、皮阿諾、貝舒樂、沃爾瑪、萬事利、生活家、周大生、周大福、海南航空、萬匯珠寶等上千家企業(yè)