隨著市場的快速增長，眾多企業(yè)面臨從創(chuàng)業(yè)初期“求生存”跨越到青春期“謀發(fā)展”的迭代升級，如何幫助過去只擅長“游擊戰(zhàn)”業(yè)務型團隊過渡到能夠勝任“陣地戰(zhàn)”經(jīng)營型的團隊？真正做到從優(yōu)秀邁向卓越？
每年遭受市場無情淘汰的*企業(yè)超過80萬家！如果團隊滿足于過去所取得的業(yè)績，如果團隊僅只圍繞低價推銷，如果團隊還停留在個人經(jīng)驗上努力，如果……，很多擁有創(chuàng)造未來機會的企業(yè)可能就此告別商業(yè)舞臺！換句話說：團隊的成長很大程度上決定了企業(yè)競爭力水平！
課程《團隊競爭力成長管理》幫助學員認識團隊成長規(guī)律，了解在不同發(fā)展階段中團隊面臨的問題，掌握團隊成長管理的極簡模式，應用團隊成長六大要素+時間維度，分析定位團隊成長狀態(tài)，構建匹配適合企業(yè)階段發(fā)展目標的成長管理體系，打造高績效成長型團隊，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與基業(yè)長青目標。
不只是培訓！更有診斷、匹配、咨詢與行動輔導
這是一個全新的成長管理服務模式！
【訓前】通過企業(yè)成長健康體檢、敬業(yè)度測評、CPQ領導測評，確認參訓學員企業(yè)管理問題和參訓學員真正需求，規(guī)避盲目、無效的學習。
【訓中】通過可視化信息分析、揭秘人性心理與團隊協(xié)作關系，應用團隊管理三維七要素進行有效分析，查找團隊管理的短板與問題，制定改進方案。
【訓后】結(jié)合測評、訓練，學員參與制定《團隊成長管理踐行指南》，有效幫助學員在實際經(jīng)營管理中做具體應用指導，規(guī)避只學不用，真正做到知行合一的成長管理。
【適訓對象】企業(yè)總裁+*經(jīng)理以上管理人員
【課程時間】2天（12課時）
時間 內(nèi)容 目的
*天 9:00-12:00 未來競爭與成長管理 企業(yè)發(fā)展問題與成長管理模式
14:00-17:00 團隊屬性與成長階段 認識團隊要素與團隊成長四個階段
第二天 9:00-12:01 團隊目標與管事標準 團隊目標設定與業(yè)務指標分解方法
14:00-17:01 組織結(jié)構與人才配置 組織結(jié)構設置與人才選育留用技能
*節(jié)課 未來競爭與成長管理
【目的】引發(fā)對企業(yè)未來發(fā)展面臨問題思考，導入“企業(yè)成長管理”模式
【方式】互動教學、案例視頻、案例分析、互動研討
1、未來競爭特點分析
2、企業(yè)成長之痛——死于轉(zhuǎn)型（案例分析）
3、競爭力本質(zhì)與公式（成長≧≦變化）
4、專業(yè)方法之外的發(fā)現(xiàn)——成長規(guī)律管理
5、極簡競爭力：信息匹配原理
6、成長管理四步驟：定位/知道/做到/得到
7、企業(yè)生命成長周期特征、關鍵問題與領導成長瓶頸
【練習】參訓企業(yè)成長特征與問題分析
【思考】參訓企業(yè)問題根源在哪里？
【工具】成長路徑圖，成長管理四步驟，企業(yè)成長生命周期曲線圖
第二節(jié)課 團隊屬性與成長階段
【目的】認識團隊本質(zhì)、特征屬性與成長過程，掌握團隊建設關鍵要素
【方式】互動教學、案例視頻、角色扮演、小組討論
1、團隊本質(zhì)與定義
2、高績效團隊四大特征與屬性（心目中理想的團隊/角色）
3、高效與低效團隊區(qū)別
4、團隊四個成長階段與績效曲線
5、高效團隊七大要素（現(xiàn)實中的團隊/角色理解分析）
6、團隊沖突類型與管理
7、團隊組織與建設過程
【練習】理想的團隊-現(xiàn)實的團隊=團隊問題與改進機會發(fā)現(xiàn)
【思考】人們?yōu)楹螣o法做到已經(jīng)知道高績效團隊行為？
【工具】團隊七大要素模型、團隊沖突反應類型、團隊信息溝通匹配表
第三節(jié)課 團隊目標與管事標準
【目的】認識團隊管理要素結(jié)構以及目標確定和執(zhí)行過程管控方法
【方式】互動教學、案例視頻、案例討論
1、團隊管理要素結(jié)構與過程邏輯
2、績效大樹模型
3、目標信息匹配程度決定績效
4、團隊目標確定過程與方法
5、目標分解與過程管控
6、執(zhí)行過程規(guī)范與標準的三個條件
7、量化指標與執(zhí)行過程標準設計
【思考】現(xiàn)實企業(yè)目標與執(zhí)行問題檢討與分析
【練習】內(nèi)外需求信息匹配分析、目標分解與關鍵指標設計
【工具】團隊管理要素結(jié)構與邏輯圖、績效大樹模型、需求信息分析表
第四節(jié)課 組織結(jié)構與人才配置
【目的】認識組織結(jié)構在實現(xiàn)績效的作用，掌握組織結(jié)構與人才配置流程方法
【方式】互動教學、案例分析、情景模擬、課堂練習
1、組織結(jié)構的作用與意義
2、組織結(jié)構的演變和發(fā)展
3、企業(yè)成長階段與組織結(jié)構匹配關系
4、業(yè)務目標與職責角色
5、角色成長與職責能力匹配模型
6、關鍵人才能力評價與配置任用管理
7、團隊人才能力結(jié)構與培養(yǎng)輔導機制
【研討】現(xiàn)實存在的團隊管理問題分析
【作業(yè)】應用成長管理四步驟制定《**團隊成長管理指南》
【工具】三維成長能力模型，人才能力簡易評價表、團隊成長管理指南
