PMP項目管理培訓
培訓班型： 周末班
課程長度： 6天/36小時（4天項目管理培訓，2天考前沖刺）
培訓日期： 待定
培訓地點： 博學國際教育培訓中心
環(huán)境要求： 投影儀、白板、大白紙
培訓形式： 實例講授，現(xiàn)場演、練、及時溝通
培訓資料： 培訓教材、講義
課程內容
認證描述：PMP資格認證考試，是美國項目管理協(xié)會(PMI)嚴格評估項目管理專業(yè)人員知識技能的認證考試。其權威性已被包括*在內的全世界171個*和地區(qū)一致認可，成為項目管理行業(yè)的“全球標準”！ 注冊項目管理師（PMP）在國際上也被稱為21世紀的黃金職業(yè)！自1999年，**外專局與美國項目管理協(xié)會（PMI）正式簽署合作協(xié)議，成為美國PMI在華惟一負責項目管理資格認證考試的官方組織機構和教育培訓機構。目前我國已有70多萬人次參加過系統(tǒng)的“項目管理知識體系培訓”；7萬多人次參加了“PMP認證考試”；近5萬人考取了（PMP）資格證書。為我國培養(yǎng)了一大批既具有現(xiàn)代項目管理先進理念又具備國際化視野的高層次項目管理人才！PMP資格認證考試，是美國項目管理協(xié)會(PMI)嚴格評估項目管理專業(yè)人員知識技能的認證考試。其權威性已被包括*在內的全世界171個*和地區(qū)一致認可，成為項目管理行業(yè)的“全球標準”！ 注冊項目管理師（PMP）在國際上也被稱為21世紀的黃金職業(yè)！自1999年，**外專局與美國項目管理協(xié)會（PMI）正式簽署合作協(xié)議，成為美國PMI在華惟一負責項目管理資格認證考試的官方組織機構和教育培訓機構。目前我國已有70多萬人次參加過系統(tǒng)的“項目管理知識體系培訓”；7萬多人次參加了“PMP認證考試”；近5萬人考取了（PMP）資格證書。為我國培養(yǎng)了一大批既具有現(xiàn)代項目管理先進理念又具備國際化視野的高層次項目管理人才！
課程概述：
(一) 核心課程(PMP知識結構)
?項目范圍管理
?項目時間管理
?項目風險管理
?項目人力資源管理
?項目采購管理
?項目溝通管理
?項目成本管理
?項目質量管理
?項目集成管理
(二) 學習項目管理六大階段，掌握項目的生命周期
?項目需求階段
?項目選擇階段
?項目計劃階段
?項目執(zhí)行階段
?項目控制階段
?項目收尾階段
授課對象：
1. 希望了解國際規(guī)范項目管理運作的人士；準備參加PMP認證考試的人士；
2 . 企業(yè)各*中高級主管及企業(yè)主；
3. 項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團隊成員；
4. 企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務人員；
5. 愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。
培訓目標：
1. 系統(tǒng)學習項目管理國際標準，提升管理技能；
2. 順利獲得PMP資質認證，增強職業(yè)競爭力；
3. 加強所在組織競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)個人雙贏結局；
4. 結識項目管理精英，交流提高，持續(xù)個人發(fā)展。
課程內容：
1、項目集成管理
項目綜合管理包括那些確保項目各要素相互協(xié)調所需要的過程，它牽涉到在競點集中在用于項目管理各過程相互作用的過程、工具和技術。例如：當成本估計被用于某一計劃中，或者與成員變化相關的風險要求被識別時，項目綜合管理就開始派上用場了。但為了項目的成功，綜合管理也必須發(fā)生在許多其它領域。
2、項目范圍管理
項目范圍管理是項目管理的一項內容，它包括保證項目完成并僅僅完成全部要求的工作以便成功完成項目所需要的過程，以下是項目范圍管理過程的概覽。
? 立項-證實組織開始項目的下一階段
? 范圍計劃編制-制定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎
? 范圍定義-將項目可交付成果分成幾個小的、更易管理的部分
? 范圍核實-項目范圍的正式接納
? 范圍變更控制-控制項目范圍的變化
3、項目質量管理
項目質量管理包括保證項目滿足其需求所需要的過程。它包括"確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量計劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全面管理職能的所有活
動"。以下是質量管理過程的概覽：
? 質量計劃編制--確定哪些質量標準與項目相關并決定如何滿足它們。
? 質量保證--定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提供項目滿足相
關質量標準的信心。
? 質量控制--監(jiān)控具體項目結果以確定是否遵照相關的質量標
準，確定消除導致不滿意執(zhí)行情況原因的方法。
4、項目時間管理
項目時間管理包括為確保項目按時完成所必要的過程。
? 工序定義一確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的諸
項具體工序。
?工序排序－確定各工序之間的依賴關系，并形成文件。
?工序工期估計－估計完成單項工序所需要的工作時段數(shù)。
? 制定進度計劃一分析工序順序，工序工期和資源需求，編制
項目進度計劃。
? 進度控制－控制項目進度計劃的變化。
5、項目成本管理
項目成本管理包括確保在批準的預算內完成項目所需要的諸過程
。以下是成本管理主要過程的概況：
? 資源規(guī)劃---確定為完成項目諸工序，需用何種資源（人，
設備，材料）以及每種資源的需要量。
? 費用估算----編制一個為完成項目各工序所需要的資源費用
的近似估算。
? 費用預算----將總費用估算分配到各單項工作上。
? 費用控制----控制項目預算的變更
6、項目采購管理
項目采購管理包括需要從執(zhí)行組織以外獲得貨物和服務的過程。
概述主要過程為：
? 采購計劃編制--決定何時采購何物。
? 招標計劃編制--編制產品需求和鑒定潛在的來源。
? 招標--依據(jù)情況獲得報價、投標、或建議書。
? 選擇來源--選擇潛在的賣方。
?合同管理--管理與賣方的關系。
7、項目人力資源管理
項目人力資源管理包括需要最有效地利用涉及項目人員的過程。它包括所有項目受益者--發(fā)起人、客戶、個體貢獻者和其它方。
?組織的計劃編制--確定、編制和分配項目任務、職責和報告關
系。
?人員招聘--獲得需要分配到并工作于項目上的人力資源。
?隊伍開發(fā)--為加強項目執(zhí)行開發(fā)個人或團體技能。眾多的主題中包括：
?關鍵綜合管理技能中討論的領導、溝通、協(xié)商等。
?委派、激勵、培訓、監(jiān)控、指導及其它有關針對個人的事宜。
?隊伍建設、矛盾處理及其它有關針對團體的事宜。
?執(zhí)行情況評價、招募、保持、勞動關系、保健和安全規(guī)則及其它與人力資源職能管理有關的事宜。
8、項目溝通管理
項目溝通管理包括保證及時、適當?shù)禺a生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息所需的過程。它是人、意見和信息之間的關鍵紐帶，是成功所必須的。參與項目的每一個人都必須做好以項目"語言"方式傳達和接收信息的準備，同時還必須明白他們以個人身份涉及的信息將如何影響整個項目。以下為主要過程的概述：
? 信息計劃編制-確定項目受益人的信息和溝通需求：什么人需要
什么信息，他們什么時候需要，以及如何將信息提供給他們。
? 信息發(fā)布-及時將所需的信息提供給項目受益人。
? 執(zhí)行情況匯報-收集并發(fā)布執(zhí)行情況信息，包括現(xiàn)狀匯報、進
度測量和預測。
?行政收尾-產生、收集和發(fā)布階段定型或項目完成的信息。
9、項目風險管理
項目風險管理包括對項目風險的識別、分析和應對過程。它包括對正面事件效果的*化及對負面事件影響的最小化。
? 風險識別：確定哪些風險可能對項目造成影響并且編制每一
風險的特性文件。
? 風險量化：通過對風險及風險的相互作用的評估來評價項目
結果的可能范圍。
? 風險應對措施開發(fā)：確定擴大機會的步驟及對威脅的應對措
施。
? 風險應對控制：對項目過程中風險變化的回應。
