非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理高級培訓(xùn)班
【舉辦單位】：*國際管理培訓(xùn)網(wǎng)（）
【參課費(fèi)用】：2980 元/人
【授課時(shí)間】：2009年12月4日 ～ 12月5日
【授課地點(diǎn)】：上海
【】：
【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難的大環(huán)境中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營績效的方法。
然而，面對晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，許多非財(cái)務(wù)*的企業(yè)管理者深感頭痛——
? 不知如何透過看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測商機(jī)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？
? 不知如何進(jìn)行成本分析，找出潛在規(guī)律，并規(guī)劃利潤？
? 不知如何進(jìn)行預(yù)算管理與控制？
本課程正針對以上問題而設(shè)，使學(xué)員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，建立起清晰的成本控制意識(shí)，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平。
同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在學(xué)員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高管、企業(yè)各*經(jīng)理及主管人士；
【培訓(xùn)收益】
增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)溝通共識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)溝通成本
深度掌握企業(yè)三大報(bào)表，讀懂讀透財(cái)務(wù)報(bào)告
了解企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、分析方法與控制環(huán)節(jié)
更新成本控制理念、增強(qiáng)成本控制意識(shí)與分析能力
學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)高效預(yù)算管理體系
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維審視業(yè)務(wù)運(yùn)營，掌握企業(yè)運(yùn)營績效提升的工具和方法。
【課程大綱】
一、穩(wěn)健財(cái)務(wù)對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要性
1.企業(yè)良性發(fā)展的要素
2.管理人員常見的財(cái)務(wù)問題
3.好財(cái)務(wù)對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要作用
二、財(cái)商要素與報(bào)表解讀
1.認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)商七要素
2.企業(yè)財(cái)報(bào)編制原理與邏輯關(guān)系
3.資產(chǎn)負(fù)債表解讀（企業(yè)體質(zhì)檢測表）
1)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理否？
2)資產(chǎn)質(zhì)量檢測與控制
4.利潤表解讀（企業(yè)成果檢測表）
1）企業(yè)利潤的來源
2）盈利質(zhì)量分析與控制
3）導(dǎo)致利潤信息失真要素分析，如人為調(diào)整、會(huì)計(jì)政策使用當(dāng)
5.現(xiàn)金流量表解讀（企業(yè)血液測量表）
1）現(xiàn)金來源結(jié)構(gòu)分析
2）企業(yè)現(xiàn)金質(zhì)量分析與控制
三、構(gòu)建財(cái)務(wù)績效分析體系
1.案例分析：麥當(dāng)勞霸業(yè)源自于簡要數(shù)據(jù)分析
2.財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)、原則與方法
3.企業(yè)財(cái)務(wù)金字塔分析模型
4.杜邦分析法在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用
四、企業(yè)資金運(yùn)作、分析與管控
1.案例分析：企業(yè)破產(chǎn)的真實(shí)本質(zhì)是什么？
2.弄懂企業(yè)運(yùn)營管理三個(gè)不等式
3.企業(yè)資金管理中常見的八大問題
4.企業(yè)資金缺口預(yù)測及解決措施
5.企業(yè)資金流改善的六大措施
6.企業(yè)資金C2C模式創(chuàng)建
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算編制與缺口彌補(bǔ)
五、利潤規(guī)劃與成本管控
1.BEP模型在利潤規(guī)劃與控制中的應(yīng)用
2.企業(yè)利潤改善途徑與策略—提高價(jià)格、優(yōu)化客戶、增加產(chǎn)量？還是……
3.認(rèn)識(shí)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)及如何發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的作用
4.企業(yè)成本管控6R模型應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：成本結(jié)構(gòu)與利潤改善在經(jīng)營中應(yīng)用
六、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建、實(shí)施與控制
1.重新認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理體系
2.預(yù)算編制流程、方法與模式
3.預(yù)算編制實(shí)務(wù)與注意事項(xiàng)
4.預(yù)算結(jié)果追蹤與分析
5.預(yù)算考評與獎(jiǎng)勵(lì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：全面預(yù)算編制（銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算…）實(shí)操
【講師介紹】 曾國慶
企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣*人
江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)客座教授、美國特許財(cái)務(wù)管理師
注冊會(huì)計(jì)師、皇家*工商管理碩士
曾老師，先后受訓(xùn)于加拿大皇家*工商管理碩士、香港國際商財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦*財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時(shí)服務(wù)于*IT*企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款*的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助260多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。
曾服務(wù)的企業(yè)：
技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上千家企業(yè)
品牌課程：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤》、《贏利之六脈財(cái)劍》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《贏利倍增管控系統(tǒng)》、《打造高效全面預(yù)算管理系統(tǒng)》、《現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理》
【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
【匯款賬號(hào)】 戶 名：上海吉諾商務(wù)咨詢有限公司
開戶行：工商銀行上海浦東大道支行
帳 號(hào)：
【聯(lián)系方法】 電話:
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