【課程大綱】
一、績效理論闡述
績效是什么？ 績效考核是什么？ 績效管理是什么？
績效管理的四個基礎(chǔ)五個明白
二、績效策劃
KPI目標(biāo)策劃
績效考核流程策劃 績效培訓(xùn)策劃 績效輔導(dǎo)策劃
績效考核策劃 績效應(yīng)用策劃
三、績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)要面臨的六項挑戰(zhàn) 績效輔導(dǎo)過程的輔導(dǎo)方法/要領(lǐng)
績效培訓(xùn)的培訓(xùn)要領(lǐng) 績效管理對企業(yè)文化的突破
四、績效實施
關(guān)鍵績效反饋流程方法 績效實施的3個步驟/點、線、面
五、績效考核
績效考核的溝通思路 績效考核中的技巧
績效考核的語言技巧 績效考核的引導(dǎo)模式
六、績效應(yīng)用
與薪酬掛鉤 與個人發(fā)展掛鉤
與激勵掛鉤 與企業(yè)發(fā)展掛鉤
與人才掛鉤 與人力資源協(xié)調(diào)
