設備維修與保養(yǎng)高級培訓班
【舉辦單位】：*國際管理培訓網(wǎng)（）
【參課費用】：2600 元/人
【授課時間】：2009年11月28日 ～ 11月29日
【授課地點】：上海
【】：
【培訓對象】運作經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設備維修工程師等各相關(guān)*經(jīng)理和主管
【課程目標】
通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：
? 理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
? 掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路。
? 了解現(xiàn)代設備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式，提升企業(yè)的設備維修水平。
? 掌握預防維修的管理方法，通過相關(guān)*和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。
? 學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
? 學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。
? 通過實例，掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具，解決問題的方法等現(xiàn)代設備管理的策略。
? 掌握設備人員知識技能的培訓方法，培養(yǎng)有用人才。
【課程大綱】
一 設備管理概述
? 設備管理的定義
? 設備管理的一般概念
? 設備管理工作的認識誤區(qū)
二 設備管理理念指標體系
? 設備的綜合管理
? 設備的前期管理
? 設備的后期管理
? 設備維修的組織形式
? 設備的更新和技術(shù)改造
? 衡量設備狀態(tài)的指標體系
? 指標體系案例和改善
三 設備維修方法
? 設備維修的發(fā)展階段
? 設備維修的理念：解決問題的方法
? 從預知維修到狀態(tài)維修
? 以利用率為中心的維修
? 全面計劃質(zhì)量維修
? 適應性維修
? 可靠性維修
? 風險維修
四 預防維修管理
? 設備零故障預防模式的基本概念
? 建立設備零故障預防維修管理模式
? 建立設備點檢定修制度
? 開展以提高設備綜合效率的TPM活動
? TPM活動案例
五 設備潤滑管理
? 潤滑系統(tǒng)的概念分類
? 潤滑系統(tǒng)的設計
? 潤滑系統(tǒng)的選擇原則
? 潤滑管理的目的和任務
? 潤滑注油標準的制定
? 教育和任務分擔
? 目視化管理
? 案例分析
六 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷
? 設備診斷的定義
? 設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)
? 設備故障診斷技術(shù)的分類
? 現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術(shù)手段
七 設備的計劃保養(yǎng)
? 設備計劃保養(yǎng)的計劃安排
? 進度安排
? 進度跟蹤及總結(jié)
? 設備保養(yǎng)的關(guān)鍵路徑及效率提升
? 案例分析
八 設備的管理策略
? 建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
? 設備改善的策略工具
? 案例分析
九 設備人才的培養(yǎng)
【講師簡介】張海博
工學博士，高級工程師。曾任某大型電子元器件公司制造部、設備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作?，F(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)制造部、技術(shù)部部長。張先生掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設備、機械制造和品質(zhì)管理，并實際參加麥肯錫公司精益生產(chǎn)活動和成功推行TPM活動，對現(xiàn)代管理理念和*的生產(chǎn)管理實際的結(jié)合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。
擅長領域：精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)一線主管的訓練、TPM、SPC、6SIGMA、解決設備/技術(shù)問題的方法（FEMA）等
【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
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