114培訓網(wǎng)歡迎您來到中歐國際管理培訓網(wǎng)!

5S與目視管理高級實戰(zhàn)培訓班-廣州 2009年11

授課機構(gòu):中歐國際管理培訓網(wǎng)

關注度:462

課程價格: ¥2280.00分

上課地址:請咨詢客服

開課時間:滾動開班

在線報名

課程詳情在線報名

更新時間:2025-03-11
5S與目視管理高級實戰(zhàn)培訓班 【舉辦單位】:*國際管理培訓網(wǎng)() 【參課費用】:2280 元/人 【授課時間】:2009年11月28日 ~ 11月29日 【授課地點】:廣州 【】: 【課程背景】 “5S就是打掃衛(wèi)生?5S就是把東西放整齊?5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益?5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了?工作夠忙的了,哪有時間做5S?”…… 我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的企業(yè),您的員工也是這樣的觀點嗎? 5S傳到*已經(jīng)20多年,很多*的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們常??吹饺缦碌默F(xiàn)象: ·員工對5S積極性不高,認為就是額外的負擔 ·上司來了做一做,上司一走馬上變了樣 ·檢查的時候趕緊做做,不檢查的時候就一團糟 ·5S推行一段時間后現(xiàn)場是變了樣,但時間一長,又回到原地,效果無法保持 ·5S僅僅停留在3S階段,沒有積極實施改善,沒有更高一層建立起5S長效機制…… 《5S與目視管理》課程將讓您透徹領悟5S含義,熟練掌握5S推進技巧以及長效維持5S的一套管理機制??!課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中,課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例,分步驟的講授與輔導演練,將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果,讓您帶著期望而來,帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸,相信您必有意想不到的收獲。 【學員對象】各一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等。 【課程內(nèi)容】 *單元:5S基本概述 *節(jié):工廠*印象 第二節(jié):何為5S 第三節(jié):企業(yè)實施5S的理由 第四節(jié):推行5S管理的真正目的 第五節(jié):5S之間的關系 第六節(jié):5S的三大支柱 第七節(jié):5S的推進層次 第二單元:5S與各個管理系統(tǒng)的關系 *節(jié):5S與合理化 第二節(jié):5S與企業(yè)改善 第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體 第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式 第三單元:5S推行要領 *節(jié):1S-整理 ·狀態(tài)識別的含義 ·要與不要的基準 ·放置準則 ·非必須品的處理準則 ·紅單作戰(zhàn) ·5WHY法則 ·整理的難點 第二節(jié):2S-整頓 ·各有其位各在其位 ·物料尋找百丑圖 ·如何排除尋找的麻煩 ·工、輔具的整頓 ·在制品的整頓 ·材料倉庫的整頓 ·標準規(guī)程的整頓 ·設置的整頓 ·整頓的三要素 ·整頓的難點 第三節(jié):3S-清掃 ·清掃就是檢查 ·清掃的推行 ·清掃與溝通的關系 ·清掃責任區(qū) ·標準與制度 ·污染源的清掃與控制 ·清潔用具的管理 ·清掃的典型問題 第四節(jié):4S-清潔 ·行為與目的的關系 ·清潔推行與統(tǒng)一的意志 ·改善目標 ·團隊活動 ·明確的標準與制度 ·管理水平的界定 ·清潔的典型問題 第五節(jié):5S-素養(yǎng) ·持續(xù)改善 ·素養(yǎng)形成的過程分析 ·晨會 ·素養(yǎng)的難點 ·領導人的素養(yǎng) ·素養(yǎng)的典型問題 ·5S關系圖 ·人造環(huán)境,環(huán)境育人 第四單元:定置管理的實施 *節(jié):定置管理的含義 第二節(jié):定置管理的含義 第三節(jié):定置管理的設計原則 第四節(jié):定置管理技術(shù)方法 第五節(jié):定置管理圖 第六節(jié):定置管理操作 第五單元:目視管理 *節(jié):目視管理的含義與作用 第二節(jié):目視管理的方法 第三節(jié):目視管理的著眼點 第四節(jié):目視管理的評價基準 第五節(jié):顏色管理的運用 第六單元:5S活動工作程序 *節(jié):成立推行組織 第二節(jié):擬定推行方針及目標 第三節(jié):擬定工作計劃 第四節(jié):培訓 第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動試行 第七節(jié):5S活動試行的評價 第八節(jié):5S活動全面實施及檢查 第九節(jié):評價公布及獎懲 第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進 第十一節(jié):納入日常管理 第七單元:5S活動的評價標準 *節(jié):評分標準 第二節(jié):評價準備 第三節(jié):評價方法 第四節(jié):如何改整 第八單元:5S活動的考核與改善 *節(jié):考核的一般方法 第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問題 ·品質(zhì)與文化 【講師簡介】馬老師 特聘高級講師、IE管理顧問、高級咨詢師。*工業(yè)工程學會理事成員,美國AITA認證的國際職業(yè)培訓師。 講師經(jīng)歷與專長: 馬老師長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù),曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān),在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領域有著獨特造詣。培訓涉及的專業(yè)領域有:精益生產(chǎn)管理實踐,現(xiàn)場5S目視化管理及實戰(zhàn)模擬訓練營,工業(yè)工程(IE)現(xiàn)場改善方法,全員生產(chǎn)維護(TPM),全面質(zhì)量管理(TQM),辦公室“6S”管理,具有豐富的行業(yè)背景。 培訓客戶及培訓風格: *航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業(yè)、四川長虹、夏新股份、美的集團、榮事達洗衣機、東方通信、 虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。馬老師從事過生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項管理的負責人,長期的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷使他對企業(yè)的生產(chǎn)運作有深入了解,20年的豐富的實際工作經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗,使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說服力。思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行講授,并且案例詳實、融會貫通。其課程互動性強,課堂生動有趣。 【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答 【匯款賬號】 戶 名:上海吉諾商務咨詢有限公司 開戶行:工商銀行上海浦東大道支行 帳 號: 【聯(lián)系方法】 電話: 傳真: E-MAIL: Wesite:
姓名不能為空
手機號格式錯誤