徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核高級培訓(xùn)班
【舉辦單位】:*國際管理培訓(xùn)網(wǎng)()
【參課費用】:2860 元/人
【授課時間】:2009年12月5日 ~ 12月6日
【授課地點】:北京
【】:
【課程特色】
1.以管理思想為引導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)善于綜合思維
2.以實際案例為示范,使企業(yè)掌握管理技巧
3.現(xiàn)場解決企業(yè)經(jīng)常遇到的實際問題,把復(fù)雜的事情簡單化
4.學(xué)不會不算,順便帶走成套管理辦法
5.本課題自2007年開始,已經(jīng)開課26次,學(xué)員普遍反映“實用、實惠”,課后大量再尋支持,并要求內(nèi)訓(xùn)。汪老師也經(jīng)常擠時間熱情幫助各種企業(yè)研究辦法
【課程背景】
如果企業(yè)管理層集體參加,則可迅速共同提升達(dá)成一致
問題排列:您遇到過這些情況之一二?
1.為什么有些業(yè)務(wù)員就是不努力?
2.為什么有些人干到一定業(yè)績就不再努力?
3.業(yè)務(wù)員忙的忙死閑的閑死,閑著的一臉迷茫,不知道在想些什么。
4.為什么總是*的業(yè)務(wù)員走掉?他們想要什么?
5.為什么新人成才率很低,年流動率很高,怎么辦?
6.留下往往是比較差的,我們炒也不是留也不行如雞肋?
7.為什么團隊中有“亮點”,但多數(shù)人就是不行?怎么讓強手起到帶領(lǐng)作用?
8.團隊各級都有負(fù)責(zé)人,但實際上各干各的,還是象一盤散沙不能形成合力?
9.“飛單”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷貨款”,為什么總會有人“干壞事”?
10.獎金永遠(yuǎn)是太少地,費用永遠(yuǎn)是不夠地,任務(wù)永遠(yuǎn)是太多地
11.怎樣讓業(yè)務(wù)員保持對企業(yè)的忠誠,大家一條心,做到企業(yè)與員工共發(fā)展?
12.怎么能使業(yè)務(wù)員自己愿意玩命干?有沒有簡單可行辦法徹底解決業(yè)務(wù)隊伍的激勵、績效考核、費用控制難題?
【學(xué)員對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷售團隊負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人,欲在國內(nèi)開展大規(guī)模銷售的企業(yè),銷售內(nèi)部政策制定者,銷售團隊管理者
【培訓(xùn)目標(biāo)】
以成套政策制度為主體,用一系列手段達(dá)成長期激勵
1.明晰人們玩命干的基本道理
2.了解控制人們不敢做壞事的思路
3.熟練運用銷售政策和制度掌控全局
4.創(chuàng)造理想內(nèi)部環(huán)境
5.研究企業(yè)文化、環(huán)境,研究當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)
讓企業(yè)中每個人各自發(fā)揮所長的同時,又互相幫助配合,成為名副其實的銷售團隊
簡單價值:如果我們的隊伍中有一個業(yè)務(wù)員有一個月不努力,則我們將至少損失2,000元工資和費用,如果多一個人努力,則我們可能多掙20,000元
【課程內(nèi)容】
*篇 我們總有困惑——團隊狀況不盡如人意
一:老板養(yǎng)活業(yè)務(wù)員還是業(yè)務(wù)員養(yǎng)活老板?
故事:50個業(yè)務(wù)員
二:年輕人錯位的心態(tài)
故事:自報工資
三:員工對社會地位的期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自身的能力
故事:不會用計算機
四:錢未必是吸引人的主要手段
故事:我爸給我錢
五: 人員頻繁跳槽
故事:流動率300%
六:溝通和融合的難度
故事:開寶馬上班,我爸給錢,比你有錢
七:我會去告你
故事:不干你也得發(fā)工資
八:我要當(dāng)老板
社會調(diào)查:有多少人想當(dāng)老板?為什么要當(dāng)老板?
九:人才從來就是稀缺資源
現(xiàn)象:人才市場
十:誰來帶新人?誰能帶新人?怎樣帶新人?
故事:挖溝去
問題歸納:
*類問題:誰在干活?為什么要干?
第二類問題:團隊組織管理
第三類問題:批量開發(fā)客戶
不是問題的問題
第二篇 銷售人員心態(tài)分析——團隊管理的思路和模型
一:人們?yōu)樾叛龆鴳?zhàn)?
故事:紅軍從困境中走出,伊斯蘭恐怖主義
二:“兔子”是動力是關(guān)鍵
故事:賽狗
三:給自己干活才有勁
故事:天安門搶花事件
四:**人習(xí)慣的方式是?
故事:*改革的起點與成功——毛澤東、鄧小平
五:利益鏈條
故事:互相幫助保障質(zhì)量
六:大兔子小兔子,跑得快吃大的——政策引導(dǎo)人們努力
故事:大家全都一樣
第三篇 整合銷售政策作為激勵的主要手段,徹底完成績效考核與費用控制
案例:梯次銷售政策
銷售政策*部分:設(shè)立階梯式任務(wù)與收入,拉開差距
(示范與分析)銷售政策*部分:工資與獎金
*節(jié) 任職資格與任務(wù)
第二節(jié) 薪酬構(gòu)成與計算方法(方法1:工資與獎金分列法)
第二節(jié) 薪酬構(gòu)成與計算方法(方法2:總薪酬法)
第二節(jié) 薪酬構(gòu)成與計算方法(方法3:重疊薪酬法)
第三節(jié) 輔助崗位工資與獎金規(guī)定
銷售政策第二部分:業(yè)績計算與薪酬發(fā)放
業(yè)績計算范本:
練習(xí):制定政策,游戲:尋找規(guī)律
銷售政策第三部分:銷售費用——管好兜里的錢
故事:邯鋼經(jīng)驗故事:便后沖水
費用管理之一:費用政策原則與基本方法——額度加比例(范本)
故事:別向我要錢
費用管理之二:各種費用項目報銷標(biāo)準(zhǔn)
費用管理之三:費用使用規(guī)定(范本)
費用管理之四:新入員工薪酬與費用規(guī)定
銷售政策第四部分:明年后年怎么辦
案例:一次做5年的制度,好使就不換
第四篇 人在其位——人力資源
人力資源之一構(gòu)建銷售部組織框架——明確各級人員的位置和隸屬關(guān)系
故事:我怎么這么多上司
案例:基本組織架構(gòu)
人力資源之二構(gòu)建個人職務(wù)規(guī)范——任職資格?崗位職責(zé)?任職考評(范本)
人力資源之三把他們綁在一起
故事:小腳老太太PK警察
人力資源之四招聘與入職規(guī)定——用人無憂
故事:公司的電話丟了
案例:看你敢干壞事
范本:擔(dān)保、保密、喜報
人力資源之五在職培訓(xùn)范本
人力資源之六工作區(qū)域與產(chǎn)品劃分
人力資源之七招聘與入職規(guī)定
人力資源之八人員移動
人力資源之九團隊拆分與合并
人力資源之十在職培訓(xùn)
人力資源之十一福利
人力資源之十二獎勵
本篇小結(jié):人為本,人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是管理的基礎(chǔ)。
第五篇 信仰和文化——不可或缺的精神力量
互動:你來試試?yán)习宓目嗵?
精神體系之一:讓員工體會當(dāng)老板——留人和做大的*辦法
案例:你才應(yīng)該找工作
精神體系之二:文化體系——企業(yè)之魂
精神體系之三:企業(yè)的生存依靠銷售——我們已經(jīng)站在制高點
精神體系之四:員工心理管理——輕松快樂工作
精神體系之五:人要有希望
故事:有車有房有美女
第六篇 制定游戲細(xì)則——完善日常管理
故事:隨地方便
行政事務(wù)之一日?;A(chǔ)管理制度——有序一般行政事項
行政事務(wù)之二財務(wù)管理規(guī)定——規(guī)范財務(wù)工作
行政事務(wù)之三車輛管理制度——鼓勵運用先進工具
第七篇 第九篇創(chuàng)造理想環(huán)境——家里*
案例:銷售團隊辦公室
理想環(huán)境之一辦公室硬環(huán)境——視覺沖擊化
故事:光宗耀祖
理想環(huán)境之二獎勵是最主要的手段——預(yù)先明確化
故事:誰出魚翅錢
案例:獎勵手段
理想環(huán)境之三讓人們自我督促——競爭表面化
案例:打出辦法
理想環(huán)境之四使每個人都有好心態(tài)——工作快樂化
案例:玩吧,揍我一頓
理想環(huán)境之四成功是*的激勵
故事:天天成功
第八篇 第十篇你是好領(lǐng)導(dǎo)
案例:到底誰怕誰
好領(lǐng)導(dǎo)之一:知道自己是誰——有危機有機會
好領(lǐng)導(dǎo)之二:耳朵比嘴多一個——先學(xué)會聽
好領(lǐng)導(dǎo)之三:稱贊你的下屬吧——人都愛聽好聽的
好領(lǐng)導(dǎo)之四:有效溝通——戀愛是談出來的
好領(lǐng)導(dǎo)之五:好領(lǐng)導(dǎo)是大服務(wù)生——幫助所有的人
好領(lǐng)導(dǎo)之六:讓他們成功吧——保姆式幫助
好領(lǐng)導(dǎo)之七:合理用權(quán)——雙刃劍
故事:沒事了的困惑
好領(lǐng)導(dǎo)之八:支持改善改革創(chuàng)新——讓更多腦子動起來
故事:鉛筆
好領(lǐng)導(dǎo)之九:張弛有道——玩也是道理
好領(lǐng)導(dǎo)之十:身先士卒——榜樣的力量
第九篇 找到合適的人比淘汰人重要(介紹)
案例:留下的只有1%
第十篇 新人培訓(xùn)與帶領(lǐng)——正風(fēng)正氣正事(介紹)
第十一篇 流程化管理業(yè)務(wù)——互相幫助和檢查(簡介)
故事:GMP認(rèn)證
流程化管理之一工作計劃和總結(jié)制度——通過溝通完成幫助與督促
計劃與總結(jié)制度(示范):
第十二篇 客戶永遠(yuǎn)是正確的(介紹)
第十三篇 客戶也需要愛(介紹)
第十四篇 武裝到牙齒(介紹)
【講師簡介】 汪 羅
自我調(diào)侃為汪老頭,低調(diào),從不讓人說“著名”,身分定位為老板下屬的大班長,自稱職業(yè)經(jīng)理人,偶然專業(yè)咨詢師,專為他人做衣裳。
汪羅經(jīng)歷:
PLA后,先后就職于四通集團銷售經(jīng)理、美國強生大區(qū)經(jīng)理、之后全部為總監(jiān),包括海王醫(yī)藥集團、麥肯光明廣告、海格物流集團、美的電器集團、松下*等,3次隨企業(yè)上市,外企、國企、民企,資本主義和社會主義都看遍,現(xiàn)任松電(*)銷售服務(wù)總監(jiān)。
苦出身,雖為MBA碩士,在國內(nèi)競爭最充分的行業(yè),從基層業(yè)務(wù)員做起,地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、推廣總監(jiān)、銷售總監(jiān),實實在在干完銷售所有相關(guān)崗位,直至成為統(tǒng)領(lǐng)數(shù)千高知識的銷售隊伍的營銷總監(jiān),每年執(zhí)掌數(shù)億元銷售相關(guān)費用和廣告,完成數(shù)百億銷售額。
顧問汪羅:
曾參與麥肯錫咨詢的康佳項目,先后顧問于青島啤酒集團、哈爾濱醫(yī)藥集團、一汽集團、長虹電器集團、美的電器集團等等,在營銷管理、團隊建設(shè)、市場推廣、產(chǎn)品策略、營銷活動、經(jīng)營策略、戰(zhàn)略發(fā)展等方面多有經(jīng)驗,但認(rèn)為組織專家群幫助有一定實力的中小企業(yè)效果*,能使老板迅速吸納成功企業(yè)的經(jīng)驗,快速成長。
充當(dāng)銷售管理培訓(xùn)教頭多年,充分感受交流經(jīng)驗的快樂幸福,特別是為企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)和咨詢,帶來觀念、思路、方法的拓展,立竿見影幫企業(yè)徹底解決關(guān)鍵問題。
【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
【匯款賬號】 戶 名:上海吉諾商務(wù)咨詢有限公司
開戶行:工商銀行上海浦東大道支行
帳 號:
【聯(lián)系方法】 電話:
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