主講:胡紅衛(wèi)(原華為公司高級管理副總裁、世捷咨詢&漢捷咨詢董事長)
2009年12月11-12日(周五、周六) 深圳
2009年12月18-19日(周五、周六) 上海
世捷咨詢10周年,公開課特大優(yōu)惠!歡迎大家踴躍咨詢!
兩天公開課培訓,原價3600元,現(xiàn)在提天報名,
特大優(yōu)惠:1人參與,享受8折優(yōu)惠,即2880元;2人或者2人以上參與,享受56折優(yōu)惠,即2000元每人。
【學員收獲】
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點出發(fā),講授如何針對研發(fā)人員設計科學、合理的人力資源管理體系,并以大量實例分享和分析領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗。
? 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
? 了解業(yè)績*的研發(fā)管理模式(IPD)
? 了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
? 掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
? 掌握如何設計研發(fā)人員的任職資格體系
? 掌握如何設計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
? 掌握如何設計研發(fā)*和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
? 掌握如何設計研發(fā)的培訓體系
? 學習領先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗
【時間地點】
(第十五期)2009年12月11-12日.深圳
(第十四期)2009年12月18-19日.上海
具體地點收到報名表后發(fā)確認函告知 【參會費用】 (3600元/人)
開課前一周報名
1) 一人2880元/人。
2) 兩人以及以上,2000元/人。
【學員對象】 ◆ 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、行政副總、人力資源管理人員
【培訓形式】 ◆ 采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
【費用包括】 ◆ 培訓費、教材費、證書、二天午餐和課間茶點(不包括住宿及晚餐),外地學員報名,我們可幫您預定酒店。
【往期部分同課程精彩回顧】
清華同方 海信軟件 新逸科技
金碟軟件 德賽集團 恒生電子
朗科科技 華憶科技 伊博電源
興森快捷 佳和電子 蘇州科達
精倫電子 和記奧普泰 高特電子
萬訊儀表 東軟軟件 浙大中控
華凌電器 步步高 重慶長安股份
長園新材 捷普科技 ……
【主講老師】 胡紅衛(wèi)(原華為公司高級管理副總裁、世捷咨詢&漢捷咨詢董事長)
國內(nèi)*人力資源管理專家、研發(fā)管理專家
深圳市管理咨詢協(xié)會副會長
2004年深圳咨詢業(yè)“風云人物”之“標桿型人物”(《經(jīng)理人雜志社》、《民營經(jīng)濟報》聯(lián)合評定)
2005年,胡紅衛(wèi)先生被*企業(yè)聯(lián)合會評為*影響力“*管理咨詢專家”。
2007年1月,胡紅衛(wèi)先生被深圳市咨詢協(xié)會評為影響深圳咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展“代表性人物”。
◆ 十二年企業(yè)管理經(jīng)驗及八年管理咨詢經(jīng)驗。曾全程參與**代錄像機開發(fā)工作,后在深圳華為技術有限公司任職八年,期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作,其中從1996年開始籌建華為管理工程部,任管理工程部總監(jiān),與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內(nèi)外著名咨詢機構長期合作,系統(tǒng)建設了華為公司管理體系。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷:在華為擔任管理副總裁期間:組織或領導了華為公司《華為基本法》、業(yè)務流程重組(BPR)、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規(guī)劃等核心管理項目。從事管理咨詢八年來,成功主持了邁瑞醫(yī)療電子、中集集團、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發(fā)科技、許繼電氣等五十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師,多次為清華*、中山*、人民*EMBA班、暨南*等*高校提供MBA課程教學。
◆ 專長:戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發(fā)管理。
◆ 服務客戶:邁瑞醫(yī)療電子、方太廚具、康佳集團、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯(lián)通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業(yè)等。
【課程大綱】
一.研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
4. 業(yè)界*的研發(fā)管理模式(IPD)介紹
二.研發(fā)人員及文化
1. 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
2. 研發(fā)人員的個性特點
3. 企業(yè)文化介紹
4. 核心價值觀及管理原則
5. 小組討論:研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則
三.基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發(fā)人力資源管理的3P模式
4. 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四.研發(fā)職位體系
1. 研發(fā)組織結構
2. 研發(fā)業(yè)務流程管理
3. 研發(fā)職位設計及梳理
4. 業(yè)界*的職位評估方法及工具
5. 小組演練:研發(fā)職位的評估
五.研發(fā)人員的薪酬設計
1. 研發(fā)人員的薪酬策略
2. 研發(fā)人員的薪酬框架和結構
3. 研發(fā)人員的工資制度
4. 研發(fā)人員浮動薪酬的設計
5. 研發(fā)項目獎
6. 項目獎的利弊分析
7. 研發(fā)人員的中長期激勵機制
8. 案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較 六.研發(fā)人員的招聘管理
1. 研發(fā)人員的招聘渠道管理
2. 研發(fā)人員的招聘程序
3. 基于素質(zhì)模型的行為面試法
4. 角色扮演:研發(fā)人員的面試
七.研發(fā)人員的任職資格管理
1. 研發(fā)人員的發(fā)展通道(雙重晉升通道)
2. 研發(fā)人員的選拔程序
3. 研發(fā)人員的任職資格體系
4. 任職資格認證程序
5. 案例分析:W公司研發(fā)人員的任職資格體系
八.研發(fā)人員的培訓體系
1. 研發(fā)組織能力分析
2. 研發(fā)培訓課程體系設計
3. 研發(fā)人員的培訓管理
4. 研發(fā)人員的思想導師制
5. 小組討論:研發(fā)人員的培訓需求及課程設計
九.研發(fā)*及人員KPI體系設計
1. KPI設計方法比較
2. 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設計方法
3. 研發(fā)*KPI設計
4. 產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設計
5. 不同職位族的KPI設計
6. 案例分析:FT公司研發(fā)KPI指標體系設計
十.研發(fā)績效管理體系
1. 績效與績效管理
2. 研發(fā)績效的內(nèi)涵
3. 績效管理的目的
4. 研發(fā)*績效管理流程
5. 研發(fā)人員績效管理制度
6. 研發(fā)人員的績效面談技巧
7. 小組討論:如何解決研發(fā)績效管理方面的問題