課程價(jià)值點(diǎn)
本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！
用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；
用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；
用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；
用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。
學(xué)員收獲
【幫助學(xué)員】
投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。
企業(yè)收獲
【幫助企業(yè)】
通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化，完善流程機(jī)制實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維的超級(jí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
課程時(shí)長(zhǎng)
24 H
課程大綱
*模塊 目標(biāo)管理系統(tǒng)
1、如何制定合理的企業(yè)目標(biāo)
2、員工目標(biāo)管理法則
4、實(shí)操演練
第二模塊 行動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)
1、目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
2、不依賴與任何能人的機(jī)制設(shè)立
3、流程措施管理的關(guān)鍵要素
4、流程措施的兩大策略
5、措施制作的六大步驟
6、流程措施管理的步驟
7、實(shí)操演練
第三模塊 結(jié)果系統(tǒng)
1、公司想要的結(jié)果是什么
2、結(jié)果的價(jià)值體現(xiàn)
3、結(jié)果的九大崗位職責(zé)
4、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)、中層管理者的定位
5、結(jié)果定義的實(shí)操演練
第四模塊 責(zé)任系統(tǒng)
1、如何讓企業(yè)有一套人人擔(dān)責(zé)的機(jī)制
2、責(zé)任兩大定律
3、員工推卸責(zé)任的四大絕招
4、實(shí)操演練
第五模塊 檢查系統(tǒng)
1、如何建立一套避免讓員工犯錯(cuò)誤的機(jī)制
2、搭建企業(yè)目標(biāo)五級(jí)檢查平臺(tái)機(jī)制
3、企業(yè)建立檢查機(jī)制的重要性
4、建立企業(yè)經(jīng)營會(huì)議的三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)準(zhǔn)備
5、實(shí)操演練
第六模塊 激勵(lì)系統(tǒng)
1、如何建立一套激發(fā)人心、引爆動(dòng)力的機(jī)制
2、激勵(lì)的重要性
3、如何激勵(lì)員工、激發(fā)員工的潛在源動(dòng)力
4、激勵(lì)的三大原則
5、激勵(lì)的維度
6、不同時(shí)間維度的激勵(lì)機(jī)制
7、實(shí)操演練
第七模塊 溝通系統(tǒng)
1、溝通不暢的三個(gè)核心要素
2、溝通黃金七大法則
3、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)溝通法則
4、實(shí)操演練
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)、還是實(shí)戰(zhàn)
